核心竞争力：“强”是“大”的基础

人们曾以为企业大了，就安全了。所以销售额、利润、市场占有率被理解为企业标准的象征。然而随着一些巨型企业的倒下，人们才明白“做强”是“做大”的基础，而核心竞争力是“强”的标志。一、企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力的研究，其雏形可以追溯到二十世纪五十年代，那时的经济学家、管理学家、社会学家开始注重研究企业的各种优势和各种能力在竞争中的作用。１９５７年，塞斯内克首先用独特竞争力来表示本企业与同行在竞争中会产生什么样的优势等问题。此后，有人从实证研究的方法出发，证实拥有独特竞争力的企业在市场竞争中会…     

如何提高中国企业核心能力

在当今时代，管理学界与经济学界都在重视一个问题，即企业如何培育核心能力，永葆企业竞争优势,过是一项意义深远，重大的研究课题。据有关资料统计，1970年进入“全球500强”的企业到1982年有1／3销声匿迹。我国也有不少取得辉煌业绩的企业也是昙花一现，同时至今我国多数企业不具备在国内外市场拼搏的竞争优势，其主要原因是缺乏核心能力。因此，正确理解企业核心能力，探索提高企业核心能力的途径，对增强企业竞争优势，使企业持续发展，壮大具有重大的意义。     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

福州市科协开展非公有制高新技术企业科技人员状况调查活动（二）

（接上期）五、对策建议 人才资源是科技进步和高新技术产业发展的重要因素。当今世界科技的竞争归根结底就是人才的竞争，人才资源是推动经济、科技和社会发展的第一资源。近年来，我市在实施科教兴市和人才强市战略中，着力构建区域人才高地，重视和发挥科技人员在建设海峡西岸经济区，做大做强省会中心城市中的重要作用。非公企业集聚着一大批高新技术人才，关心和重视非公企业科技人才的成长和队伍壮大，关系到高新技术企业核心竞争力和可持续发展能力的提升。     

企业文化应成为商业银行核心竞争力

每当提及银行竞争力，商业银行往往考虑的是诸如员工素质、服务质量、管理水平、品牌效应等软环境和科技水平之类的硬件系统的领先程度，对于企业文化在行业竞争中的地位和作用，却往往不会引起足够重视，即便提及，也仅仅涉及的是银行软环境建设的某一浅显层面，很少对此做过深入剖析，能将企业文化与银行核心竞争力有机结合的更为罕有，而这恰恰会影响银行自身的持续发展能力。这种状况，一方面体现出商业银行企业文化基础薄弱，不能很好地建立起一整套完备的企业文化建设体系；     

中小会计师事务所拓展非审计业务探析

我国会计师事务所以中小所居多,且多从事较单一的传统审计业务,同行竞争相当激烈。在当前整个注册会计师行业深入实施“做大做强”战略下,中小所势必会受到越来越大的挤压。面临激烈的竞争环境,中小所尤需“做强”。我国企业的主体绝大多数也是中小企业,随着中小企业的发展,会计服务的社会化是必然趋势。会计服务社会化客观需要中小所提供如管理咨询、法律咨询、税务代理、工商代理等多品种的个性化服务。     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

打造卓越品牌，增强企业核心竞争力——以中国中原推动华龙一号品牌走向世界为例

<正>党的二十大报告中提出“推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”,为国有企业高质量发展指明了方向。企业核心竞争力是指提供企业竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合,它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源,从根本上决定并制约了企业自身生存和持续发展以及持久企业的竞争优势。当前,央国企尤其是承担“走出去”使命的央国企,面对百年未有之大变局和复杂的国内外形势,身处新发展格局中,提升企业核心竞争力是其必须要研究的重要课题。     

浅论如何诊断娱乐新闻

在社会竞争日益激烈、人们的压力与日俱增、人们的娱乐生活不断丰富的今天，社会公众的文化需求越来越呈现多元化倾向。娱乐报道因此成了近些年新闻界一个普遍而显著的“增长点”，除了纯娱乐的报纸杂志外，许多综合性媒体也在不断将娱乐报道“做大做强”。     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

资源、流程与价值观——企业核心能力的构建

企业核心能力可以为企业带来持久的竞争优势，如何构建企业的核心能力是目前人们关注的重点。文章提供了一个资源-流程-价值观的分析框架，在此框架下讨论了企业核心能力的建立过程，以及构建企业核心能力需要重视的几个要点。     

关于成本细化核算系统设计的研究

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促进企业“做大”、“做强”、“做久”的意义深远。     

中小企业的核心竞争力在哪里

<正>一、中小企业也有核心竞争力 核心竞争力的概念最早是由哈默与普拉哈拉德于1990年提出,随后,许多学者也都提出了各自对核心竞争力概念的理解。其中,部分学者将核心竞争力定位于“世界一流水平”,我国的一些学者也认为我国企业距离运用核心竞争力理论还存在一定差距（王铁男等,2001）,只有大企业才具备核心能力,中小企业与核心能力无缘,目前中国企业都不具备核心能力（康荣平,1999）;在构造核心竞争力评价方法时,以世界500强同行业第一强企业为标杆（姚俊梅,2001）。     

坚持守正创新 强化精益合规 踔厉推进中核集团财务高质量发展

<正>党的二十大报告提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“我们要坚持以推动高质量发展为主题”“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”，为中央企业继续深化改革创新、强化风险防控、提升价值创造能力、推动可持续健康发展指明了方向路径。     

跨文化管理模式的选择

加入WTO为我国企业的成长与发展提供了新的机遇。面对国际市场，参与国际分工和竞争，我国企业必须做大做强。在企业做大做强的过程中，必然涉及企业兼并、收购国内外其他企业，或者与国内外其他企业建立联盟、实行合资合作等。有必要指出，由于不同的企业、不同的国家之间存在     

试析规模经济的误区

加入WTO以后，众多境外企业的“入侵”和愈演愈烈的国际竞争，给国内企业带来了普遍的竞争压力，许多企业经营者将“做强做大”作为迎接剧烈国际竞争的主要手段。然而，“强”、“大”有别，盲目做大并不一定能造就一个真正竞争力强的企业。本文从分析美国世界通讯公司申请破产案入手，对企业盲目求大的行为进行分析，并根据英国贸工部有关资料分析了企业规模与劳动生产率之间的关系，指出只有规模适当的企业才能发挥出最佳的竞争能力。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

我国商业银行零售业务盈利模式调整的建议

零售业务已成为西方商业银行实现持续盈利的主渠道，我国商业银行也纷纷制定了零售业务发展战略，零售业务已成为商业银行竞争的主战场，但我国商业银行零售业务的管理水平不高，盈利能力不强，必须尽快实现经营模式和增长方式的转变。     

基于核心竞争力的企业并购战略研究

本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系，提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行，文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力，特别是加入WT0带来的挑战，论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性，并提出了几点思考。     

商业银行客户关系管理优化策略研究——以B银行为例

随着经济全球化的持续推进，我国银行市场发生了重大变革。商业银行间对于客户的竞争日益激烈，使客户需求也逐渐增强，商业银行必须以客户为中心，提高银行内部经营能力。其中，维护好客户关系是其非常重要的竞争优势和发展重点，商业银行客户数量众多、资金储备量高、风险较低、商业规模已经稳定等优势在无形之中增加了客户需求和客户差异化，使银行与客户之间关系越发复杂。本文从商业银行客户关系管理理论角度出发，以B银行为例，分析了其客户关系的管理现状，提出了客户关系管理优化策略，以供参考与借鉴。