我国失败民营企业人力资源管理特征及启示

通过对三株、太阳神、爱多等失败民营企业的案例研究发现,我国失败民企的人力资源管理特征主要表现为：人力资源管理机制的缺乏;激励机制乏力;民营企业主素质不高;人才引进机制不健全,招聘缺乏科学性和有效性;忽视人力资源的培训开发等六个方面。     

民营企业持续发展之路

回顾20年来民企的发展历程就会发现民企的淘汰率极高,有三年换一批的说法,甚至某些规模已经较大的民企在一夜之间轰然倒下,难以翻身.巨人、爱多、三株、沈阳飞龙、南德集团……一个个响当当的名字逐渐销声匿迹.这些民企的衰败绝不是偶然的,是其自身的局限性决定的.分析民企自身的局限性并扬长避短,是探讨民营企业持续发展之路的关键.     

民企自断银行融资后路

在华夏银行北京两广路支行行长吕忠军看来,基金毫无疑问是企业融资的新渠道。至于民企将融资难的责任归到了银行头上,并抱怨银行歧视民企想法,吕忠军认为是片面的:“银行并没有区别对待民企,民企的融资后路是自己断掉的。”“银行也是商业机构,它难道不想贷款给好企业吗?” 吕忠军反问道。民企融资难是“自找的”:为什么民企一直叫贷款难,受银行歧视?吕忠军:银行一开始并没有区别对待民企,民企的融资后路是自己断掉的。帐本不全、不规范,而且大部分都是假帐。即便已经获得会计事务所审计,也还是假帐。虽然民企偷税漏税不归我们管,但他们用什…     

民企老板的角色

近年来我国民企获得了长足的发展,但在这个过程中,相当一部分民企的管理水平却未获得相应的提升,原因在于民企老板的管理思维未获得相应的突破。民企老板的角色究竟是什么?     

2014上海民营企业百强经营状况分析报告

<正>本报告对2014上海民营企业100强(以下简称"民企百强")2012年和2013年的经营业绩数据进行对比分析,研究了民企百强在总量指标、平均指标、集中度指标等方面现状及变化趋势,指出现阶段上海民营企业发展中遇到的普遍问题,并提出相应政策建议。一、民企百强整体性分析1.百强门槛2013民企百强榜中第100位上海马腾新型材料厂的营业收入为4.86亿元,而2014民企百强的第100位上海垠海贸易有     

民企是棵什么样的梧桐树

诱惑不仅唐骏、刘存周、石萃鸣、张醒生、何经华,有调查数据表明有越来越多的高级职业经理人正在加入从“国企——民企”、“外企——民企”的流动浪潮。在上海、北京、东莞等地的调查都显示,有近20%～30%的外企高级人才愿意流动到民企。而据广州某猎头公司介绍,他们约三成业务是“猎取”外企精英到民企,其中以总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级职位为主。一位资深猎头分析,2004年人才在不同性质企业间的流向呈现出了非常清晰的两条路线:高层从外企流向民企、上市公司;中低层从国企流向外企、民企。看来,无论是高层还是中低层,民企都…     

强塑民企的人本文化

民企在我国经济生活中的地位和作用越来越重要,发展势头异常迅猛,但民企在自身发展过程中表现出来的弱点也不容忽视。民企在人事管理和文化建设方面存在严重的误区,在很大程度上削弱了民企的发展潜力。     

民企人力资源经理如何成长

现在,民企已经越来越重视人力资源管理对于自身发展的价值,但民企的人力资源负责人却呈高流动趋势。据广东人力资源管理协会的调查统计数据显示:国内民企人力资源负责人在企业就职的平均寿命不到半年。根据笔者多年在民企工作的经历来看,人力资源经理要想在民企中生存及发展,需要跨越一些挑战。     

分类源于大系统《“追踪——民企二代”接班18类型》的创作心路

通过《追踪——"民企二代"接班18种类型》可知,无论哪种类型的接班,都是在民营企业这个大系统中进行的。"民企二代"接班人与"民企一代"创业者,既有血缘和财富上的共通性,既为父辈们的杰出成就、大智大勇,感到由衷的自豪与敬佩,也有着在思维方式、创业精神、经营思路和发展理念上与"民企一代"的差异性。     

我国海外并购中国企与民企的比较

文章对我国民企的海外并购交易案例进行分析,通过与国企的主要并购案例进行比较,发现并购规模和金额都较小的民企却有着比国企更高的成功率,究其原因应归于民企的地位、性质及其选定的并购方式。     

民营企业薪酬管理的问题与对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分。但是现阶段民营企业薪酬管理中所暴露出来的问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,文章阐述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应策略。     

组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策

面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。     

武汉市民营中小企业融资供求状况的调查分析

武汉市民营中小企业在数量上占绝对优势,经济上占主导地位,是武汉市经济增长和提供就业的主力军。融资困境一直是制约武汉市民营中小企业发展的桎梏,本文分析了武汉市民营中小企业的发展特点,通过对武汉市民营中小企业融资需求与供给状况的问卷调查分析,提出优化武汉市民营中小企业融资环境的对策建议。     

民营企业党建对企业员工效能管理的促进作用研究——以九江市民营企业为例

近年来,民营企业在我国经济社会中的地位逐渐提升,党员也广泛分布在民营企业中。如何凝聚党员力量,充分发挥党组织在企业内部管理中的积极作用显得尤为重要。论文以九江市民营企业党建为例,从民营企业及党组织基本情况、党组织发展中存在的问题及其原因、提升民营企业党组织在企业内部管理中作用的对策建议等三个方面,探讨如何以科学、有效的方式加强党的组织基础功能和发挥党员在民营企业中的先锋作用。     

中国民营企业国际化路径设计中的东方管理思想运用

中国民营企业的国际化路径设计向来是中国民营企业发展过程中理论与实践的探讨热点,而借助东方管理思想中的15哲学要素,则可以从理念、原则、制度及具体措施上对民营企业的国际化路径提供借鉴、指导。本文借助东方管理学的哲学要素对中国民营企业国际化路径设计提出了相关建议。     

对黄石民营经济发展与企业自主创新的分析

我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力不强。因此,亟需提高我国民营企业的自主创新能力,才能实现建设创新型国家的战略目标。针对黄石市民营经济的发展现状,探讨了民营经济发展中存在的问题,提出了黄石市民营企业自主创新的途径。     

生命周期、经营战略与民营企业的融资模式——基于蒙牛乳业的案例研究

基于对蒙牛乳业的个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。该理论框架认为：生命周期、经营战略是影响中国民营企业融资模式选择及变迁的两个重要因素;生命周期直接影响民营企业可供选择的融资模式,经营战略影响民营企业对金融资本的需求量,进而间接影响民营企业的融资模式。此外,生命周期通过影响企业经营战略的选择而影响民营企业的融资模式。本文的研究结论有助于民营企业依据生命周期、经营战略的不同,选择合适的融资模式。     

影响安徽省民营企业融资能力的企业家行为因素分析及对策探讨

民营企业在安徽省国民经济中起着越来越重要的作用，然而融资难的现状是安徽省民营企业面临的一大难题，影响民营企业融资能力的因素有很多。文章力图站在企业家行为的角度考察企业的融资能力，并对安徽省民营企业家行为提出几点建议，以期对安徽省民营企业的更好发展有所裨益。     

中国民营企业国际化路径设计中的东方管理思想运用

中国民营企业的国际化路径设计向来是中国民营企业发展过程中理论与实践的探讨热点，而借助东方管理思想中的15哲学要素，则可以从理念、原则、制度及具体措施上对民营企业的国际化路径提供借鉴、指导。文章借助东方管理学的哲学要素对中国民营企业国际化路径设计提出了相关建议。     

基于以人为本视角下民营企业成本控制研究

受新冠疫情影响,我国很多民营企业都遭遇了有史以来最大的危机。新冠疫情所造成的“黑天鹅”效应更是让很多民营企业措手不及。部分民营企业为了有效控制复工复产之后的成本,采用裁减员工或者变相降薪等方式,在一定程度上影响了员工对于企业的归属心,容易造成人才流失。基于以人为本视角,论文探究了民营企业成本控制的措施,对于增强企业凝聚力和员工工作主动性等具有重要作用,能够帮助企业从提升企业工作效率角度实现成本控制的目标。