煤炭企业人力资源绩效管理模型

煤炭企业人力资源绩效管理存在的问题主要有：缺乏系统性,没有建立完整的考核管理体系;重结果考核,轻过程控制;重历史表现的考核,轻发展潜力的开发;考核方法、标准单一,重定性、轻定量,指标体系设计不科学;考核组成员安排不合理,考核结果缺乏透明度。煤炭企业人力资源绩效管理模型主要包括：绩效目标确定,绩效管理平台,绩效结果应用等。     

基于聚类分析法的省级环境绩效动态评估与分析

为了有效追踪环保产出,考察环保成效,提供决策依据,指导环保工作更好开展,改善长期的重投入轻产出、重建设轻成效、重效果轻效益的管理模式,本研究采用聚类分析方法,分析了2006~2011年全国30个省份(除西藏以外)连续六年的环境绩效表现,从而为绩效变化表现相似的地区的环境管理工作提供决策参考。研究结果表明,北京、河北等省份的环境绩效指数较高地区归为一类;天津、内蒙古等环境绩效指数中等地区归为一类;山西、贵州等环境绩效指数较低地区归为一类。为保证区域环境绩效评估制度运行的长效性,要密切结合区域环境管理体系建设、区域环境安全评估、地方政府环境目标责任考核制度和绩效评估制度等先期工作基础,促使环境绩效评估工作协调、有序地进行。     

实施制度测度完善我国治理评价体系之我见

当前我国治理评价体系存在一系列问题,比如重政绩评价体系.轻立法和司法评价体系;重内部评价,轻外部评价;重主观评价,轻客观评价;重绩效评价,轻机制评价等.这些问题影响了治理评价的准确性,应该利用制度测度的一些方法对其加以完善:如有意识地将主客观测度相结合、使用测度模型和采用贝叶斯方法,以及利用制度的机制测度和绩效测度完善治理指标体系等等.     

关于廊坊市预算绩效管理工作的调研报告

2012年7月26日,财政部部长谢旭人在全国财政厅(局)长座谈会上指出,提高预算管理绩效是进行财政管理的根本目的,要进一步加强预算绩效管理,切实解决财政资金"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"的问题,科学合理地配置公共资源,把有限的财政资金分配好、使用好、管理好。一、加强财政预算绩效管理的意义预算绩效管理是我国深化行政管理体制改革,打造"责任政府"和"服务型政府"的有效举措,是政府绩效管理的重要组成部分,加强预算绩效管理对切实增强政府工作人员效率观念,建设绩效政府具有重要意义。(一)加强绩效管理是落实科学发展观、完善公共财政制度的必然要求。公共财政的科学发展观,就是通过建立预算绩效评价体系,推行政府行政问责制度,提高政府运行效率,实     

漫谈绩效沟通

当前不少企业在绩效管理中存在"重考核、轻沟通"的现象。本文从绩效沟通必要性分析入手,论述了绩效沟通是绩效管理能否取得实效的关键因素。本文还结合企业绩效管理实践经验,重点阐述了绩效沟通的作用与方式,指出了当前绩效沟通存在的误区,对解决企业绩效管理过程中遇到的沟通问题有一定的参考意义。     

我国企业绩效管理的问题及对策研究

本文剖析了我国企业人力资源绩效管理存在问题及其原因,在此基础之上对建立和实施有效的企业人力资源绩效动态管理体系过程中的难点和应该考虑的主要因素进行了阐述,提出了一系列在中国企业推行人力资源绩效动态管理体系的有效措施.     

中国民控上市公司经营绩效测算与启示

当前经济形势下,民营企业发展问题更加突出.民控上市公司作为民企的杰出代表,研究其经营绩效具有典型价值.本文以经营现金流和净资产为因变量,以各自显著相关指标为自变量对民控上市公司经营绩效进行了回归分析.研究表明,民控上市公司经营绩效评价普遍适用于民营企业.最后,文章提出了加强国企民控改革管理、加强民企引进国资的战略管理、加强经营现金流和净资产管理、加强股权股东身份管理、加强上市和资产管理、注意协调国有股权关系等具体建议.     

浅议航空企业绩效管理的优化设计——以＊＊航空公司N分公司为例

当前航空企业绩效管理方案存在一定问题,需要进一步根据本行业特点进行优化升级.本文重点关注了航空公司N分公司的绩效管理现状,对其绩效管理模式进行了评价,从中总结出其绩效管理体系的不足,从三个层面对该公司的绩效管理体系进行了优化.最后对整个航空企业的绩效管理水平的提升,提出了对策.     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

浅谈绩效管理在医院人力资源管理中的现状与作用

绩效管理作为人力资源管理的专业核心越来越受到重视。但目前的医师绩效考核机制存在部门设置、人才选用、"搭便车"和激励惰性、以及重热门、轻冷门等问题。为此,针对现状提出了一些合理化策略,分析绩效管理在医院人力资源管理中的作用。     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注.如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义.鉴于此,本文从绩效管理的理论和方法出发,进一步探讨了绩效管理的优化设计问题.     

完善北京市农村基础设施提供机制初探

北京市农村基础设施提供中存在资金多头管理、"重建设、轻维护"等问题.应从决策机制-成本分担机制-执行机制-激励约束机制-监督机制-绩效评估机制等方面建立一整套农村基础设施提供的新机制.     

战略导向的绩效管理体系的路径和策略研究——以广东省G单位为例

历史悠久的G单位在最新一轮的事业单位分类改革中被定位为公益二类事业单位,现又面临全国性的绩效工资、社会保险等多项改革,这些对其整体稳定发展均有不同程度的影响.G单位一方面要为政府提供决策服务支撑,另一方面也要开拓市场参与竞争,因此建立战略导向的绩效管理体系对于提升其政府服务能力和市场生存能力至关重要.本文从战略导向的绩效管理的内涵和作用入手,介绍了G单位的总体发展和绩效管理情况,重点分析了G单位绩效管理体系存在的问题,并从路径和保障措施两大方面对于如何构建战略导向的绩效管理体系进行了具体论述.     

事业单位绩效管理完善路径探究

对于现代企业来讲,绩效管理已成为促进企业发展的重要法宝.随着绩效管理体系的日益完善,绩效管理也深入到事业单位人力资源管理之中.然而,在一些事业单位中绩效管理工作还存在一些问题,本文通过对这些问题进行深入地分析和论述,总结出这些问题的深层原因,进而提出了促进事业单位绩效管理的完善路径.     

从绩效工资改革看高校教师绩效管理体系的完善

高等院校目前实施的绩效工资改革反映出其绩效管理体系存在一些问题。这些问题不仅阻碍高校实施科学的绩效管理,更会影响到绩效工资改革的效果。应该从建立科学的绩效管理体系和绩效管理再评价机制等方面完善高校的绩效管理体系。     

解决观念问题是有效实施绩效管理的首要

当前,企业都重视绩效管理的引入,但在具体实施过程中却达不到预想的效果。影响绩效管理的有效性,是因为简单地把绩效考核当作是绩效管理、重绩效考核和轻绩效管理的负面影响。解决观念问题是有效实施绩效管理的首要。要理解绩效管理的基础是岗位分析说明书；要认识到绩效管理实施的中坚是直线经理；要清楚绩效管理实施的核心是持续不断的双向沟通。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业绩效管理体系研究

本文研究了烟草商业企业绩效管理存在的问题,结合平衡记分卡提出了为保障战略目标实现的烟草商业企业的绩效管理体系框架.横向从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角,纵向从管理层到基层分解战略目标形成绩效考核的指标体系,纵横结合对各项业务进行全面绩效考核,最后给出绩效管理体系的实施步骤,将企业战略落实到员工的行动中,保障了企业战略的实现.     

经济社会转型背景下市本级财政支出绩效评价实践与发展研究——以广东省东莞市为例

长期以来,我国财政支出中一直存有重争取、轻管理,重使用、轻绩效的现象,对于财政支出绩效化管理的重视程度相对不足。各地相继开展的"经济社会双转型",以转变经济发展方式为主线,深化转型发展,促进产业升级,对于财政加大政策扶持和营造良好的发展环境提出了新的要求,推进财政转型创新,重视财政支出绩效评价势在必须。市级政府由于更加接近基层,承担了更多更直接的资源配置职能,其财政支出及其绩效状态的影响更大更直接。文章以东莞市为例,对于市本级财政支出绩效评价探索与实践路径进行了深入分析,并针对发展中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

浅析公立医院绩效管理体系的构建

如何在保证公益性的前提下提高公立医院的工作效率,构建科学有效的医院绩效管理体系,已成为日益迫切需要解决的问题。文章分析论述公立医院绩效管理的现状,同时指出公立医院绩效管理体系是一个完整动态的系统,它不仅仅单指绩效考核,而是一个不断完善的PDCA循环过程,由绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效的结果应用反馈四个模块组成,并就公立医院绩效管理体系构建提出具体的对策建议。     

简析民营企业绩效考核

民营企业在采用绩效管理体系,以谋求企业长远发展的实际应用中,由于对绩效管理的认识等方面存在不足,而导致绩效管理的作用不能很好地发挥.本文就从绩效考核的内容、原则、标准和常用的方法等方面进行说明;通过罗列法分析了民营企业绩效考核中存在的问题;并针对具体问题分别提出了相应建议.