通信运营商交付能力数字化转型初探

<正>数字化企业涉及三大因素数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。行业标准T/AIITRE 10001—2020《数字化转型参考架构》指明“数字化转型是顺应新一轮科技革命的产业变革趋势,不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息化时代生存和发展能力,实现转型升级和创新发展的过程”。     

代理金融精准营销系统赋能广东邮政精准营销实践研究

立足数字经济时代精准营销的发展趋势,广东邮政开发代理金融精准营销系统,通过技术与场景、营销与数据的深度融合,促进营销生态化、场景化、智能化、移动化发展,推动广东邮政金融数字化转型.     

“工业宽带”建设刻不容缓

当新工业革命、再工业化、工业4.0、工业互联网等概念不断涌现的时候,我们也在思索中国的工业发展趋势是什么样的,应该走什么样的转型升级道路,如何应用好信息化、互联网。现在,很多人都在提智能制造、数字工厂、工业大数据,诚然,这些都是我们工业领域需要去关注的,也有很多地方已经在陆续上数字化生产线、进行"机器换人",但是,我们更应该关注智能生产得以实现的前提条件是什么?如果让海量的工业实体依托信息基础设施来实现互联互通,必须拥有速度更快、覆盖更广泛、服务更可靠的宽带(网络)环境,而我国的工业宽带准备好了吗?     

电信运营商组织发展十大趋势

商业由"工业时代的发展"转向"数字化时代的发展",企业纷纷基于自身现状,从问题出发开展数字化转型实践。基于数字化技术的组织变革成为组织演进的必然趋势,以权力为中心的科层制正在向以客户为中心的生态结构转变,企业的组织结构向网络化转型,基于互联网的平台化组织的形貌与格局已经初步显现。在企业内部实现"自下而上"的协同,从刚性规范走向柔性协同,从有序规划走向边缘创新,从规模优势走向敏捷优势,从组织统筹走向个体发展。     

中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略

为推动中国邮政从传统企业向“互联网+”企业转型升级,实现跨越式发展,文章介绍了“互联网+”的概念与内涵,分析了“互联网+”企业的组织特点和竞争特点,并结合中国邮政的转型升级,探讨了中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略.     

如何打造精细化流量运营平台?

在移动互联网时代,用户的消费行为产生了海量的数据,如何整合大数据,进行数据挖掘,从海量的数据中挖掘出有用的信息,对客户进行精细化流量经营,这是各大运营商当前需要思考的问题。移动互联网的发展和运营商战略转型移动互联网是互联网终端向个人的延伸,是移动和互联网融合的结果。移动互联网最具价值的特性有两点,一是媒体化,二是商业化。目前,移动互联网已进入高速发展期,产业资本正加速向移动互联网产业流动,预计到2015年,中国移动互联网     

数智化服务转型引领客户满意度提升

<正>5G时代的开启,引领数据业务向着“流量时代”迈进了一大步。此时恰逢全社会数字化产业整体步伐高速推进,作为数字化转型的代表企业——通信运营商的转型成果,更是被视作数字化时代转型普及化程度的一种标志。而运营商在移动网服务方向上的数字化转型,必将以提升移动网客户满意度为基准目标。在依靠“客户满意度赢得未来”的今天,运营商一切工作都会围绕以“客户为中心”的出发点去创新与开展。     

深入推进运营商OMO新型渠道体系建设

<正>数字经济是宏观经济发展的新阶段、新业态、新模式,技术、数据、平台、应用成为决定生产力高低的关键。当前,国家正处在数字化转型的重要时期,中国联通作为央企,更应该走在数字化转型的前列。渠道转型背景及路径回顾5G网络建设持续加速,2023年5G手机销售量预计达2.7亿部,产业链爆发助推消费者5G换机潮涌现;宅经济和智家需求助推千兆消费升级,智家终端出货量CAGR达23.6%,预计2023年市场规模可达5000亿元;     

引领员工转型的“六项修炼” 互联网时代企业与员工关系的思考

在互联网大发展的今天,转型已成为时代的主题,企业和员工都在摸索适合自己的转型之路,思考如何实现企业与员工齐转型、共成长、同发展。在互联网时代,企业做好重塑心智模式、贯彻人本主义、快速升级迭代、优化激励考核、推动班组转型、建立粉丝同盟“六项修炼”,将能最大限度地激发员工的互联网思维,帮助员工转型,进而推动企业转型。     

互联网思维中邮政转型升级的思考

互联网技术的快速发展和普及,触发了商业领域在管理理念、商业逻辑、消费方式上的巨变。当前,中国邮政的改革已步入"深水区",诸多深层次的矛盾制约着企业发展。在此背景下,为实现企业快速转型升级,集团公司李国华总经理多次提出了"以互联网思维谋划邮政的转型升级"的要求。本文通过探究互联网思维的内涵,分析互联网时代中国邮政转型升级面临的主要矛盾,以互联网思维的方法论来初探企业转型升级之路。互联网思维的基本含义与特征     

邮储银行数据治理体系优化对策研究

商业银行数字化转型过程中最深层次的矛盾是对数据的认识、管理、运用的方式和能力与数字化发展要求不匹配,因此亟需深化数据治理,释放数据效能。通过分析当前银行数据治理的时代背景、政策环境和行业趋势,对标国有大型商业银行数据治理体系建设的实践经验,坚持问题导向,深入剖析了邮储银行数据治理现状与数字化转型发展要求存在的不足和差距,提出了邮储银行数据治理体系优化的总体思路。     

风好正是扬帆时——信息通信业2023年趋势展望

<正>2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,对于信息通信业来说具有极其重要的意义。2023年行业有哪些趋势和热点值得关注？国际上又有哪些新动向？本文立足业务发展的角度,对2023年进行初步展望。数字化转型势不可挡经历了三年的疫情,远程办公、生产流程自动化、人工智能辅助决策、大数据深度挖掘等应用,让管理者对于数字化的力量有了更加深刻的认识,积极推动数字化转型已成共识。数字化转型的本质是效率革命,不论是企业经营还是社会管理,所有转型都是围绕连接效率、数据效率以及决策效率展开的。2023年,数字化转型将进入纵深发展阶段。     

重新考虑并“改造”价值来源

移动互联网时代是一个分享、开放和共赢的时代。对于缺乏互联网基因的电信运营商来说,要适应移动互联网时代的要求,需要在体制、理念、平台化和应用等方面进行大的变革,转型势在必行。本期专题以＂电信运营商如何实现向移动互联网方向的转型？＂为主题,四位作者分别从各自的角度为运营商转型提出了自己的观点和建议,希望能对运营商有所帮助。     

搭建传媒业务“云”平台

后电信时代,电信运营商纷纷探索自身转型升级,“去电信化”成为一个热词,如何利用已有的网络和客户资源开拓新的业务蓝海,是运营商一直在探索的主题。其中利用核心地段的自有楼宇、人流密集的营业厅场所及无所不在的网络资源,开展联播联控模式的户外LED/LCD资源成为一个新的业务热点。中国电信和中国联通个别省级分公司（以下简称省分）均已开展部分试点业务,且取得了良好的经济效益和社会效益。有关数据显示,     

筑牢数字化底座赋能数字化转型为现代化河南建设提供新平台新支撑

中央经济工作会议作出"加快数字化改造,促进传统产业升级"等一系列部署,全国工业和信息化工作会议强调要聚焦制造强国和网络强国建设目标,"强化应用导向,提升信息通信服务供给能力""推动制造业数字化转型向纵深拓展,增强产业发展新优势新动能".回望"十四五"开局之年,作为新兴工业大省,河南在提升信息服务供给能力、推动数字化转型...     

数字时代函件媒体的营销变革

当前,中国经济发展正处于转型升级的关键战略机遇期。邮政行业经营领域涉及邮政服务、媒体服务、金融服务、物流服务等,与市场环境的关联度较高,特别是函件业务在文化市场发展活跃和数字传媒蓬勃兴起的时代中,必须创新改革、转型升级,方能赢得未来。     

云南邮政寄递数字化转型的探索与实践

阐述了数字化转型的方向和趋势，分析了云南邮政寄递数字化转型的现状和挑战，分享了省内技术团队依托邮政集团平台和数据资源，通过“敏捷迭代”的开发模式，在寄递数字化转型的逐步推进下，为管理决策提供数据支撑，为生产一线提供精细化指导的案例。     

邮政渠道平台数字化转型探索

立足建设数字中国的战略背景,分析了当前邮政实体渠道面临的挑战,结合邮政现有的数字化科技支撑工具,明确了邮政渠道平台数字化转型的定位,并从组织体系建设、数据平台打造、网点标准化三方面提出了邮政渠道平台数字化转型的措施.     

寻找号百持续增长的动力

2005年,中国电信拉开了战略转型的序幕．以期实现从“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商“的转变。号码百事通作为中国电信两大战略转型业务之一．承担起了转型收入增长的重担。经过近3年的运营,号百取得了瞩目的成绩——全国日均话务量达300多万次．数十亿条数据的海量信息库,数亿元的年收入增量……高速发展的同时,号百也在承受着一系列的质疑和挑战。     

数智化赋能高标准邮政场所管控的探索与实践

阐述了数智化赋能高标准邮政场所管控的必要性、建设思路及实施举措，通过对政处理场所安全生产常态与应急管理数智化升级，推动邮政场所向生态化、精细化、数智化转变，实现人、车等生产运营要素与数字化共生，把规范管控做到极致，以促进广东数字邮政建设，打造核心竞争优势。