让子弹飞一会儿

围绕品质和品牌,东风风神2010年开展了一系列轰轰烈烈的推广活动,尽管销量"淡定",但从容的东风风神有耐心等待发力的时机。     

东风:大自主开局

<正>经历了思想博弈与路径选择,大乘用车、大商用车、大零部件的构想逐步确立并稳步实施,并在"大协同"的网状结构中显得愈发稳健和有力,东风的"大自主战略"已构筑出完整的构架。2012年9月19日,东风风神A60 1.6L车型正式下线,同时东风乘用车全新的"双飞燕"标识正式发布,新标识的发布,成为东风"大自主"战略具有标志性意义的事件,由此标志着在车市进入微增长的环境下,东风正加速实施大自主战略。在推进"大自主"战略过程中,东风围绕广义乘用车,将形成东风乘用车公司、东风小康加上东风柳汽、郑州日     

风神双线跑

在保证SUV产品热销的同时,东风风神轿车销量增速超过四成,这与大多数自主品牌'偏科'明显不同。岁至过半,一些车企通过上调年度目标来增强对市场信心的做法在业内并不算什么新鲜事,只是有这么一家自主品牌格外引人注目。前有合资品牌价格不断下探,挤压生存空间;后有新生力量持续涌入,抢占原有市场份额,今年上半年东风风神在前后夹击中完成了年初既定12.5万辆总目标的53%。     

海尔集团:班组员工是实现企业战略的源头

从1985年至今,海尔集团经历了三个战略阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略。这三个战略阶段,以质量为核心的名牌战略是基础,多元化战略与国际化战略是名牌战略的延伸与扩张。正因为如此,二十多年后的今天,人们提到海尔,马上想到这是一家产品质量过得硬的企业。我们要了解海尔如何将战略落地,最根本的就是要探究以质量创名牌的战略是如何落实到企业的最小组织单元——班组的。在海尔有个"源头论":企业就像是一条河,员工就是河的源头,只有让每一个源头喷涌,才有满满的河水。耍实现企业的以质量创名牌的战略,必须让每一个班组的员工,成为产品质量的源头。纵观海尔     

平台的逻辑

能力的开放最后形成的是平台型的产品,组织的开放形成的是平台型的组织。这是一个言必称"平台"的商业语境,尤其是当平台和"商业模式"、"公司战略"联系在一起的时候。但笔者想在这里首先纠正这两大认识误区,平台既不是"商业模式",也不是"公司战略",而是一种     

江淮:重心回归商用车

<正>江淮汽车今年下半年对其公司产品进行重大战略调整,确立了"做大做强商用车、做精做优乘用车"的发展目标。其将重心拉回商用车的意图明显,在以商转乘的众多企业中,江淮的战略规划是否在逆势而动?在今年武汉商用车展上,江淮汽车携全系三大品牌十余款车型及新款发动机亮相,展现了江淮"大商用车"的风范。同时,江淮轻卡启动"五星服务全程呵护"服务品牌,并对经销商进行授牌。可以看江淮:重心回归商用车     

东风:技术向上

在自主品牌集体遭遇困境的大环境之下,东风风神绝对是一个例外.今年前三季度,东风风神累计销售接近4.4万辆,同比增长115.1％,为全行业之首.今年初,东风风神制定全年目标为5.58万辆,不出意外,东风风神今年将顺利完成年初目标. 而东风风神营销总部相关负责人则表示,如果今年四季度表现出色,今年东风风神有望突破6万辆.专业人士估计,自主品牌盈亏平衡点为年销量6万辆,今年底至明年初,东风风神将成功跨过这一门槛.这对于东风来说,意义绝对非凡.毕竟,在行业整体增长放缓的情况下,风神能取得这样的成绩,着实让人宽心了不少.东风也由此看到了继续做大做强自主的信心,于是乎,在整个10月,关于东风的消息开始多了起来,而更多的是收购与技术.     

荣威“双标”:槽点还是潮点?

迎来品牌转型新拐点,上汽荣威在"吐槽大会"上发布了全新双标战略。以"吐槽大会"的形式举办车企战略发布会,上汽荣威尚属首家。5月10日,"荣威国潮红人馆"正式开馆,在笑料不断、包袱不停的品牌之夜上,"脱口秀大咖"对阵"网红高管",吸引了众多网友在线打CALL。从2006年成立至今,上汽荣威已经历14年沉淀,2020年终于迎来品牌战略转型新拐点。     

颜宏斌:信心比黄金还重要

加入东风风神之前,东风乘用车公司副总经理颜宏斌曾在日产工作了16年、在启辰工作了5年。谈及过往工作经历的感受时,他说:“日产给了我一个相对完整、体系化的学习过程,让我了解到国际大品牌是如何运作的,包括品牌构建、生产管理、产品营销等,在这个过程中,自己得到了很好的训练。”     

企业在实施商标战略中应强化自主创新

正在强手如林的品牌竞争中,如何加快实施商标战略、提升品牌竞争力成为国内诸多企业思索与关注的话题。笔者认为,这其中的关键,在于企业要深刻认识自主创新的作用,并充分运用自主创新助推自身的商标战略实施。在此,笔者试结合一些具体事例,就实施商标战略中如何强化自主创新提出粗浅的见解和分析。一、强化产品创新,以差异化的产品应对品牌对手的竞争在市场竞争中,没有产品的差异化就难以开拓生存空间,更     

“五统一”企业文化的落地与升华

<正>国家电网公司"五统一"企业文化的传播落地,对于内强素质、外塑形象,展示电网员工昂扬向上的精神风貌,树立优质服务品牌,都起到了巨大的推动作用。"五统一"企业文化重在"落地",难在"生根",贵在"升华",既不能搞成一蹴而就的短期行为,又不能做成上下脱节、知行不一的"夹生饭"。如何在国家电网公司大的战略布局下更好地实现文化落地,需要我们不断探索和实践,才能在优秀文化中汲     

羊绒新锐米皇多彩蝶变

短短9年中,通过"明星代言战略"、"多彩战略"和"明星设计师战略"的实施,浙江米皇羊绒股份有限公司不断创新、奋力开拓,在打造"羊绒时装第一品牌"的同时,走出了一条羊绒多彩创新的康庄大道。品质为基 夯实品牌 "创立之初,我们就投资5000万元引进德国先进设备,并决定将15%的销售收入用于产品研发,甚至不惜重金聘请了一流的设计团队来打     

玫德:实施商标战略 打造民族品牌

济南玫德铸造有限公司始建于1962年,现为大型高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业,公司现拥有一个总厂、三个分厂、一个科技园区。十几年来,玫德公司大力实施商标战略,不断推进民族品牌建设,在企业发展过程中取得了一个又一个辉煌战绩。2002年,公司的"迈克"商标被认定为"中国驰名商标",是中国同行业迄今唯一被国家工商总局认定的"中国驰名商标"。"迈克"产品畅销130多个国家和地区,拥有完善的销售网络和稳定的用户群,国内市场占有率超过     

用蔗糖做成的“绿色包装盒”

<正>法国糖类领导企业"水晶联盟"将为其旗舰品牌"Daddy"牌砂糖量身定制一款从植物中提炼出的环保包装盒。水晶联盟CEO阿兰·科密塞尔向记者透露:"这是一款全新的产品。我们将于近期向各大代理商推广这款产品。首批产品将于2014年初面世。"这种提炼自植物的包装盒和传统的化学包装盒在外观上并无区别。"这两种包装盒只是在塑料的制取方式上不一样,前者是从甘蔗中提炼的,后者是从石油中提炼的。"水晶联盟集团预计首批投入生产制造200万个"绿色包装盒",尽     

海马:品牌向上渠道向下

刚刚在4月11日上市了新福美来和新福美来VS两款新车之后,海马汽车又在北京车展上推出了其首款B级轿车——"曜",进一步完善了海马汽车的产品线,它也承载了海马汽车未来的品牌定位,是海马品牌向上发展的重要一环. 同时,尽管没有在发布会上宣布,但在海马的新闻稿中,明确了其"完善营销体系,探索未来销售新模式"的思路,一场渠道的新变革已在悄悄进行. 2006年,海马汽车与日本马自达分手,正式踏上自主征程.从自主开始,海马的发展战略定位于"先做精、再做强、后做稳、不争大",这个战略实施的结果就是海马汽车并没有为急于占领市场而盲目造车,而是依据技术和经验在细分市场上发力,逐步完善产品布局.经过2009年～2010年的产品结构调整,海马解决了A级产品之间相互干涉的问题,主力车型普力马、福美来相继垂直换代并以福美来为核心向上、向下延伸.     

提高品牌宣传生动性的四张“王牌”

品牌宣传是品牌战略实践中的关键环节,如何提高宣传的生动性是不少品牌关注的话题。结合实践,笔者概括了以下四种策略,或称四张"王牌"。"王牌"之一:以品牌的商品(服务)特性为切入点的"类比型"宣传"邦迪"创可贴是人们熟知的老品牌。在诸多同类品牌涌现、产品功能特点趋同的新形势下,"邦迪"在宣传中创新策略,从心理、社会层面重新界定了"伤口",并以此为切入点进行     

将“1135战略”实施到底

新常态下,我们将依然面临着复杂而严峻的挑战,开弓没有回头箭,我们务必要落实党代会精神,坚守"底线思维"和"问题导向",用钉钉子精神将"1135"战略实施到底,用PDCAS管理办法推动各项经营管理工作科学开展、持续改进和循环提升,用战略自信、战略真知和战略自觉打赢三大战役。我们要深刻认识到,三大战役中的第一、二战役是基础,更是跨越式发展。各分、子企业务必要围绕如何打赢第一、二战役研讨谋划"十三五",要进一步解放思想,思考在项目管理三大建设和公司化建设方面存在的差距,找准解决问题的方向和路径,制定出本企业的时间表和路线图,完成各项规定动作,实现各项底线要求,全面提升运营质量;各项     

七大集团:“十二五”加快转型

"十二五"规划纲要为能源电力行业发展描绘了新的蓝图,同时,煤价高企、资金供应收紧、节能减排任务艰巨等不利因素,也给电力企业带来了极大挑战。新形势下,各大电力企业将如何应对?本刊特组织了这一组专题报道,对七大电力集团"十二五"发展战略和规划进行梳理。从各大集团"十二五"战略规划中我们可以看到,围绕转变电力发展方式的主线,多数企业提出了建设"国内一流"或者"世界一流"综合能源集团的战略目标,进一步明确了发展思路,如国家电网的"‘五创新’打造世界一流能源集团",大唐集团的"‘七大板块’协调发展",国电集团的"‘六坚持、五突出’建设一流综合性电力集团"等。展望"十二五",科学发展、清洁绿色、创新和谐的主旋律已经奏起……     

风神突围

东风风神A60面对的竞争局面是一批已经抢占了国内大部分市场的合资车。毫无疑问。东风风神阻力巨大，他们能否借此突围？     

让“双飞燕” 飞的更高——专访东风风神标识设计者艾德昆

不久前，东风乘用车品牌标识发布暨东风风神A601．6L下线仪式在东风乘用车公司武汉工厂举行。东风风神作为东风自主乘用车事业的核心单元，率先使用东风乘用车品牌标识。当天旗舰车型东风风神A601．6L悬挂新标下线。