关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。     

面向21世纪的企业人力资源开姨

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化和市场国际化，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源开发日益成为决定企业发展的重要因素。在步入２１世纪的岁月里，我国部分大中型企业已意识到人力资源开发的重要性，并着手对企业人力资源开发进行了尝试，取得了可喜的成果。据有关专家预测，随着人们思想观念的更新、尤其是企业家对人力资源开发的逐步重视，２１世纪我国企业将进入人力资源开发的新纪元。本文对人力资源开发的某些技术与方法做初步探讨。一、人才战略预测人才战略预测，就是根据人才发展和变化的规律，用科学的方法和手段，对…     

浅谈如何提高国有煤炭企业的人力资源竞争力

“人力资源是第一生产力”已成为企业管理者的共识，人力资源对企业持续、快速、健康发展起着决定性的作用。所谓人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，并向顾客和用户提供比竞争对手更大的利益，从而拉开企业发展差距的经营方式。因此，对企业人力资源的竞争能力进行分析很有必要。     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。     

管理好人力资源 增强企业凝聚力

巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防：随着社会经济的发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中，惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而，人力资源只有得到科学合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下，企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响，唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义，若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，就会有力地增强企业凝聚力。因此，人力资源是企业基本资…     

企业员工招聘若干问题刍议

在加强企业内部人力资源开发的前提下，通过开展有效的招聘活动，吸纳企业所需的各类人才，是企业人力资源部门的一项重要职责。当前，人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出，工作的难度和复杂性也不断加大，其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。     

基于战略的人力资源管理新模式

虽然新厂新机制发电企业在入力资源管理建设上比其他老发电企业有着明显的人员少、队伍年轻、学历层次较高等优势．但随着社会的发展和经济全球一体化进程的加快，新厂新机制发电企业的人力资源管理面临着严重挑战，主要表现在：企业人力资源结构配置不合理，人力资源管理制度不够完善，人才发展通道单一，人力资源投资不足等。     

企业人力资源管理与创新之我见

在市场经济条件下，创新人力资源管理工作，建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系，是企业必须开展的事关企业兴衰成败的工作。     

试论石油企业人力资源开发与人才成长机制

人力资源开发在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。本文在对石油企业现状及特点分析的基础上,探讨了目前石油企业人力资源开发落后的原因,重点研究了我国石油企业在建立现代企业制度的发展过程中,开发人力资源所遇到的问题,并从企业发展战略角度出发,在人力资本投资、人才与劳动力市场、就业制度及社会保障体系等方面提出了一些相应的思路和对策,以加快人力资源开发、人才成长机制建立,促进石油企业健康发展。作为生产关系某种具体体现的人事管理与人力资源开发工作在以美、日为代表的西方国家极大地推动了企业的成长与发展。     

入世后我国高新技术企业人力资源开发管理模式研究

在跨国公司推行人才本土化的时代，加上中国成为WTO中的一员，大批有实力和竞争能力的外企陆续登陆我国，对企业特别是高新技术企业的人才带来很大冲击。中国的高新技术企业人力资源开发与管理如何调整和改变，将决定着我国高新技术企业人才的流向，也直接关系列我国高新技术企业未来的发展。本文就高新技术企业在中国入世后如何建立新的人力资源开发与管理模式进行探讨，以便为我国的高新技术企业人力资源开发与管理探索出一条新路。     

聚集企业战略人才资源管理

上世纪80年代以来，随着经济、技术和社会的剧烈变革，企业面临的生存环境发生巨大变化，相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后，将人力资源与企业的发展战略相联系，使人力资源成为企业战略的组成部分，显得十分必要。     

企业内部人力资源风险的成因及防范

所谓企业内部人力资源，主要是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。人力资源是企业的核心资源，对人力资源进行有效的管理正受到越来越多的企业重视。由于人的复杂性以及企业内外部环境的影响，企业在对人力资源进行使用和管理的过程中，面临着各种各样的风险。如何识别、防范和化解人力资源带来的各种风险，是企业在人力资源管理工作中必须深入思考并加以解决的重要问题。     

中国企业人力资源的演进及趋势研究

以中国知网（CNKI）文献作为研究的数据来源，采用CiteSpace文献计量可视化软件，通过关键词聚类、关键词突现及CNKI结果分析等方法对2000—2022年国内企业人力资源有关研究文献进行计量可视化分析。研究发现，中国企业人力资源的演进可分为4个阶段，分别为引入国内初步发展阶段、改革开放快速发展阶段、问题突出阶段及近年来再发展阶段。通过比较分析不同时间阶段的研究热点与规模，动态揭示国内企业的人力资源演变过程，对企业人力资源管理未来发展进行展望并给出建议。     

论企业人力资源管理的未来走向

企业竞争取决于人才的竞争已成为人们的共识，许多企业已顺应潮流成立人力资源部，但对如何构建人力资源体系、如何使该体系有效运作尚不清楚。本文从企业人力资源策略与总体策略整合、人力资源部门设置、人力资源管理者角度扮演三个方面来构造企业人力资源管理系统。     

煤炭企业知识员工人力资本权与分配激励模型设计

一、引言 随着现代企业经营管理的发展，人力资源成为企业发展的最关键因素和企业管理的永恒主题。人力资源管理机制对企业发展的重要性也日益彰显，其本质是揭示了人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。而作为人力资源管理机制核心的激励机制，能成为员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力。     

企业人力资源管理若干问题小议

在日趋成熟的全球性市场经济环境中，企业的成败与企业人力资源的管理与开发密切相关。本文阐述了人力资源管理的内涵、工作范围及企业人力资源管理中应注意的问题。     

实施教育培训三个转变实现企业员工和谐发展

供电公司由传统企业向现代企业的转型过程中，人力资源的结构性缺员矛盾日益突出．如何搞好员工教育培训工作，全面提高员工素质，转变员工传统观念，实现人力资源的合理配置，做到企业与员工共同和谐发展是当前人力资源工作的首要思考问题。为此．利辛供电有限责任公司提出了教育培训“由应知向应会转变；由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变．     

企业人力资源开发培训评价模式研究

人力资源开发是为了充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及效益优先等一系列活动的结合。其中 ,提高性开发 ,即培养和发展人力资源的素质和能力 ,是企业发展的源泉与根本。面对知识经济的挑战 ,人力资源开发更具有时代性与紧迫性。人力资源的教育、培训与开发 ,将真正构成 2 1世纪企业可持续发展的基础 ,而围绕着企业人力资源开发培训效果的合理评价 ,对企业人力资源的有效开发具有积极而又重要的基础作用。本文力求在企业人力资源开发培训评价方面进行基本的研究与探讨…     

人力资源开发方法浅析

随着科技的迅速发展以及企业发展的加快,人力资源开发变得十分重要。人力资源开发方法的选择受到更加广泛的关注。一、人力资源开发方法简介人力资源开发的对象是企业员工,在人力资源开发方法上,由于人的个体性、差异性以及在不同阶段企业发展目标的变化,导致了人力资源开发方法的多样性。     

企业人力资源预测与规划

企业人力资源与规划是企业人力资源开发与管理中的重要组成部分。现代企业管理十分强调人力资源管理的谋划,以及对战略战术的周全运筹,现代企业制度的构建和人才流动、劳动力下岗与再就业,给企业人力资源预测与规划增添了许多变化和竞争因素。因此,企业人力资源科学合理的预测与规划具有十分重大的意义。 一、企业人力资源预测内容 企业人力资源预测所面对的具体目标与要求、层次与范围、任务与期限、规格与用途都是各不相同的,所涉及的内容千差万别,具体预测时,应根据实际需要选择一个或几个具体方面加以考虑。 (1)企业人力资源需求预测。主要从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源质量和数量进行科学分析,并说出符合企业发展需要的结果。由于人力资源需求预测总是离不开根据社会和经济发展的需求而确定的总原则。因此,企业的人力资源无论是结构还是数量上,都随着社会经济活动总量与