浅析公路工程现场施工应注意事项

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益.加强现场管理_就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

高等级公路工程施工现场管理应注意的问题

高等级公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现高等级公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路施工现场管理遇到问题的对策

由于公路工程施工的特殊性，公路工程现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的进度、质量和公司的效益。只有在一定的时间和空间内有计划、有组织、有秩序地施工，才能有效地加强现场管理，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

农村公路工程施工现场管理应注意的几个问题

现场管理是农特公路工程施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现农村公路建设项目快速、优质、低耗.     

从投资角度控制油田地面建设项目施工质量

施工阶段是建设项目的实施阶段,投资控制、质量控制与进度控制贯穿于施工阶段全过程。要做好油田建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作,加强合同管理和现场变更,规范签证管理,这样才能正确处理投资控制、质量控制与进度控制之间的关系。     

梁柱钢筋工程施工技术质量控制要点

随着我国近几十年国力的增强,钢筋混凝土技术得到了飞速的发展并广泛应用于工程建设当中,其费用占工程总投资的比重十分巨大。但是受到我国国情影响,在工程施工管理存在着许多粗放型因素,这也导致了工程中钢筋工程的施工管理力度不足,致使钢筋绑扎施工技术质量通病时有发生。本文针对梁柱节点钢筋绑扎施工中常见的质量问题,采取加强质量控制、加大施工管理力度、提高现场施工质量等预防措施,将其危害降至最低,从而达到延长建设项目使用寿命的目的。     

浅谈建设项目施工管理

文章从组织机构管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、档案管理六个方面对建设项目施工管理堤出了自己的看法，鼻期寸性事建设项目施工的管理人员有一定的帮助。     

探讨市政工程管理的若干问题

当下,随着市政工程建设项目规模的不断扩大,要求的不断提高,传统的封闭式工程建设管理模式,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。在市政工程的施工质量管理上,一些施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更设计。另外,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。     

对公路工程施工现场管理的若干问题研究

最近几年来,我国建设事业得到了迅猛发展,大量公路工程建设项目在不断涌现。公路作为交通运输重要的物资基础,其建设质量的管控一直以来均是建筑领域研究的话题。本文主要以公路工程施工现场管理为切口,首先简单地介绍了在公路工程施工中现场管理的重要性,然后分析了在公路建设工程中现场管理较易出现的问题,接着提出了对应性的解决措施,旨在为施工现场管理提供有效的指导。     

浅析如何提高工程建设项目控制水平

该文论述了工程建设项目管理过程中如何正确认识进度制、费用控制和质量控制之间的关系。指出要实现工程建设项目的三大控制，提高建设项目控制水平，必须辨证地认识问题和解决问题，并从以下几方面加强管理和控制：大力推行招投标制；加强项目设计管理；按合理建设周期有节奏地组织设计、采购和施工；相关项目配套同步，按总体网络组织施工；严格按施工验收规范组织施工和进行质量评定，使质量和造价的矛盾得到协调统一；加强费用控制和材料控制等。通过实行建设项目全过程、全方位的管理和控制，达到不断提高工程建设项目的管理控制水平、提高建设项目投资效益的最终目的。     

工业厂房建设项目绿色施工对策探析

针对当前我国工业厂房建设项目绿色施工现状,提出应加强绿色施工宣传,提高全社会"绿色施工"意识;建立系统、科学的绿色施工的法律和规则制度,以及加快绿色施工技术创新,提高绿色施工管理质量等切实可行的对策建议,以期更好改善工业厂房建设项目绿色施工的滞后局面。     

浅析市政排水管网工程施工质量管理及其控制措施

排水管网工程是市政工程建设项目的主要环节,如何确保施工质量显得尤为重要.本文提出了全过程的施工质量管理与控制,以全面提高施工质量.     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度.质量目标而进行的全过程,全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,达到一个项目的施工管理控制.     

浅谈项目实施阶段的工程造价管理

为提高建设项目的投资效益和社会效益,在保证工程工期和质量的前提下,项目实施阶段对工程投资进行有效控制愈发重要。本文从现场施工管理、施工图预算审核,材料设备价格确定等几个方面阐述了工程项目实施阶段造价管理方面存在的问题及应对措施,具有一定的参考价值。     

对建筑工程施工管理的分析与探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、仝方位的规划组织、控制和协调工作。建设工程项目管理可谓足一个复杂的管理过程，不仅有严格的工作范围、时间进度，而且有成本预算、质量性能等方面的要求。一个建设项目涉及削幂、设计、监理、施工等诸多环节，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量有着重要的：怠义。     

建筑工程中施工管理问题的应对方法分析

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。我们所说的建筑工程施工管理的概念是从项目着手设计开始到验收完成后全部的管理过程。施工管理对建筑工程的质量有着举足轻重的作用。本文将从施工管理的角度出发，为管理提出新的应对对策。     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

水利建设工程施工质量管理浅析

水利建设工程是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,不论是建设方,还是监理方和施工方都应该用法律准绳和施工现场的各项质量管理制度对人进行严格管理,以确保水利工程施工质量管理标准化、规范化.因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键.本文作者就水利工程建设谈几点关于如何做好施工质量控制的看法.