组织适应力与战略选择：企业成长的双重主题

市场环境和组织内部环境变化日益加快,企业的成长是否具有可持续性愈来愈成为战略管理的理论与实践所关注的内容。分析了战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长的重要影响。     

企业并购后如何进行组织结构整合

一个企业的组织结构反映了其组织能力和对外部环境的适应能力。企业战略只有通过有效的组织结构才能实现,并购完成后并购方管理者必须重新设计能够适应新的发展战略所需要的组织结构。     

战略成本管理的组织实施模式探析

战略成本管理是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的一种成本管理方法。目前不少企业也开始采用战略成本管理的方法,但缺乏科学、系统的战略成本管理的具体组织实施模式。本文从战略成本管理的特点出发,结合现代企业管理组织制度,对战略成本管理的组织实施模式进行探析。     

千亿再造——中国领军企业的组织结构调整

在竞争空前激烈、高度不确定的环境下,有更高感知力,更好适应性的组织结构自身就是一部帮助企业探索未来战略的雷达research Conclusion{研究结论}●面对随时可能出现的跨界袭击者,干亿企业们选择自我颠覆在内部组建自己的蓝军,孵化、培养颠覆性业务,让它们与传统业务进行竞争与融合●在竞争激烈,环境高度不确定的情况下,有更强感知能力、更好适应能力的组织结构可以引导生成企业战略●经过调整,千亿公司正在形成后端大平台,前端小团队,     

跨文化人力资源整合与管理研究

<正>随着经济的全球化发展,人力资源的跨文化整合与管理对于跨国公司实施国际化战略越来越显示出举足轻重的作用。许多现代化跨国公司如惠普、IBM、联合利华、菲利普等都将跨文化人力资源整合与管理问题提升到企业组织的战略管理层面,以提高企业的全球化适应能力。能否顺利实现人力资源的跨文化整合与管理已经成为跨国公司在其经营战略和组织建构的设计、制定和实施中面临的新课题。     

中小企业财务战略环境分析

企业的财务管理是否成功,取决于其对内、外部环境的适应能力。由于财务战略环境与企业环境之间的联系紧密,因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结合起来,企业财务战略环境在分析、预测的内容方面也可以借鉴企业环境分析方法。在分析企业环境时,应针对制定财务战略的目的与要求,对企业财务活动及其财务关系产生影响的环境因素重点分析。     

新时代下凉山州扶贫工作中NGO的作用探析

NGO扶贫是政府扶贫的必要补充。本文结合凉山州政府扶贫与NGO扶贫,以选择NGO组织架构与选择帮扶对象为切入点进行探讨,分析当前凉山州NGO扶贫在这两方面存在的问题,对完善NGO组织架构、落实帮扶对象提出解决策略,结合凉山州政府的扶贫战略支持,有针对性地开展扶贫项目,帮助帮扶对象脱贫,真正发挥NGO扶贫的有效作用。     

论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,     

论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,其财务战略管理对企业的兴衰具有重要意义。     

企业组织模式设计与企业管理创新探讨

从组织设计的层面来实施企业管理创新,需要遵循一定原则,结合企业的发展方向和开展业务的需要,制定与组织设计相匹配和更加人性化的管理制度,调动员工的积极性和创造性,提升企业的竞争力和有效解决效率、成本与适应能力,从而实现企业的长期效益.     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

基于产业选择理论的战略性新兴产业研究

战略性新兴产业的选择是战略性新兴产业培育和发展的前提,用产业增长潜力、综合效益、产业带动性、技术资源、可持续发展能力和区域比较优势等评价指标来选择区域战略性新兴产业,能够选择出适合地区发展的产业,加快区域经济转型,提升区域经济实力。     

增长、创值、防险:现金流战略管理三维世界

文章就现代企业发展过程中至关重要的增长、创值、风险防范与现代企业战略现金流管理间的关系进行深入探索。现代企业应关注战略现金流的匹配,防范现金流断流的风险,引入新的投资选择理念,方能持续创造价值。     

The Adoption of the Multi-divisional Form in Large Czech Enterprises: The Role of Economic, Institutional and Strategic Factors

In the Czech Republic and elsewhere in the region, researchers have noted the widespread adoption of the multi-divisional form (MDF) by the former state-owned enterprises. In contrast to the accepted explanations in western capitalist societies, the spread of the MDF in post-Communist economies has had little or nothing to do with growth strategies such as diversification. Developing ideas from the existing western literature, the paper examines the role of economic, institutional and strategic choice factors in three large, former state enterprises within the Czech post-Communist context. The findings suggest that all three factors are theoretically important, but neither equally nor independently so. In particular, economic factors acted as a major constraint on structural choice only under extreme conditions, while institutional factors and strategic choice are best understood as interdependent moments in a recursive process of structural enactment.     

ORGANIZATIONAL ADAPTATION: SOME IMPLICATIONS OF ORGANIZATIONAL ECOLOGY FOR STRATEGIC CHOICE[1]

This article identifies a correspondence between the organizational ecology and strategic choice perspectives on organizational strategy in their classifications of strategic types. Using this correspondence as the point of departure, implications of organizational ecology for strategic choice are examined with respect to how environmental pressures constrain strategic choice, why some strategic orientations are more successful than others in different environmental conditions, and how and why the mix of strategic types in an industry changes over time.     

战略无形资产、商誉与企业持续竞争优势

本文运用“资源基础论”分析了战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系,论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。认为商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式,其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产,商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现,外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产,外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位。其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切入,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具。     

居民消费结构升级视野下的企业营销策略

近些年来,居民的消费需求扩张的主要支撑力为消费结构,因此,在我国遭遇金融危机的时刻,为了扩大内需、开启新一轮消费的热点以及保持经济的持续快速增长,研究我国的居民消费结构升级及相关问题具有非常重大的战略意义。文中首先讲述了居民消费结构升级及其内在动因,其次对我国居民的消费结构升级发展趋势进行了论述,最后就国内企业市场营销所存在的问题以及4P+4C的营销策略展开了讨论。     

战略性新兴产业的地方培育与选择——徐州市实现产业转型的个案研究

发展战略性新兴产业,是中央统筹国际国内两个大局,既着眼于应对国际金融危机、又着眼于未来可持续发展而作出的重要战略部署。徐州市作为江苏省唯一的资源型城市和老工业基地,培育壮大和发展战略性新兴产业,不仅是立足当前、应对危机、调整结构、转变发展方式的有力手段,更是面向未来、着眼长远、支撑和引领徐州市经济社会全面协调可持续发展的重大战略选择。文章对于加快徐州市产业转型,以新兴产业发展带动徐州经济社会发展具有一定的理论与实践意义。