试析加强高校二级财务管理

随着高校内部管理体制改革力度的不断加大,高校建立了以院系为管理实体的二级财务管理体制.针对高校二级财务管理中出现的问题:二级单位的财务管理制度尚不完善、预算管理不完善、管理水平急需提高、缺乏有效的财务监督约束机制、高校财务管理力量薄弱.本文提出了加强财务管理的几条措施:建立健全高校二级财务管理制度、科学编制并严格执行二级预算、建立健全财务二级管理监督检查机制、规范二级部门会计核算、加强财务队伍建设、提高财务人员的素质.     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

论高校财务管理中的内控问题

近年来,我国高等教育快速发展,高校办学规模扩大。高等教育经费来源逐渐呈现多样化态势。高校的财务管理问题重要性凸显。当前,高校财务管理面临着预算管理不科学、财务内部控制制度不健全、财务分析工作薄弱、债务危机显现、会计人员素质不高等问题。而在诸多问题中,内部控制存在的问题较为突出,本文分析了当前高校财务管理内部控制出现的问题,提出了加强高校财务管理内部控制的措施。     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。     

家族式企业财务管理存在的缺陷及对策

家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带,股权结构中以家族成员占大部分比例,企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前财务管理存在主要问题是:财务管理制度不健全,财务操作不规范;内部控制制度不健全,缺乏应有的监督机制;投资决策过于草率,缺乏严密的可行性研究;缺乏风险预警和控制机制等。解决主要对策:引进现代经营管理机制,增强企业活力;规范财务核算,强化财务基础工作;以预算管理为手段,强化资金管理;建立岗位责任制度,加强财务内部控制;健全内部财务稽查和内部审计;建立风险预警机制、控制机制,规避、消化财务风险等。     

完善林业企业财务全面预算管理的研究

对于国有林业企业而言,全面预算管理具有提高财务管理工作质量、健全财务管理工作机制和规范财务管理业绩考核等重要作用。但在林业企业财务实施全面预算管理过程中依然面临缺乏科学的全面预算编制执行方法、缺乏严格的全面预算组织建设制度、缺乏针对预算过程的动态监控机制和缺乏针对预算执行结果的考评制度等问题。因此提出设计科学的全面预算编制执行方法、构建严格的全面预算组织建设制度、制定针对预算过程的动态监控机制和建立针对预算执行结果的考评制度等对策建议,以提高林业企业财务管理的效率和质量。     

高校财务二级管理内部控制问题及对策建议

高校财务二级管理内控制度是高校财务管理体制的重要组成部分。建立科学规范的二级财务内控制度是高校适应办学体制改革、激活内部资源的需要。但高校财务二级管理内部控制制度执行不严、有法不依的现象比较突出，其种种弊端已经成为制约高校良性循环发展的突出问题。基于此，该文在分析存在问题的基础上提出了相应的对策建议。     

关于高校二级财务管理的几点思考

分析高校二级学院财务管理中常见的一些管理漏洞和问题,高校二级学院财务管理要完善高校内部财务管理制度,加强内控管理;加强二级学院的预算管理;建立健全审计监控制度和群众监督制度.     

对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

高等学校食堂财务管理存在的问题及对策

在高校食堂财务管理中,完善制度建设,规范财务运行体系,加强内部控制,显得十分重要和迫切。通过分析现阶段部分高校食堂财务管理工作中存在的问题,结合高校改革发展的需要,提出建立统一食堂财务管理体系;健全制度建设;加强资金监管等解决对策。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

高校财务内部控制存在的问题及对策

随着教育改革深入,高校财务管理模式在从核算型转变为管理型的过程中,存在着债务风险过大、资产管理不严、财务预算管理不科学、内部控制不健全等诸多问题。加强财务内控工作,确保高校资产安全,应提高财务内控意识,健全财务内控制度体系,提升财务预算管理水平,加强对财务内控监督,构建完善的财务内部控制信息系统,建立健全风险防范机制。     

消防部队财务内部控制分析

对财务内部控制是财务工作规范化的基本保证,加强财务内部控制在消防部队中具有重要意义。目前消防部队内部控制所存在内部控制制度不健全,财务人员的业务能力不强,缺乏科学的内部监督和约束机制问题,并探寻了加强消防部队财务内部控制的策略,应提高对消防部队财务内部控制的思想认识,建立科学合理的财务内控制度并强化落实,建立科学的内部监督和约束机制,加强消防部队财务工作队伍建设。     

浅谈加强事业单位内部控制的重要性——以南京莫愁湖管理处为例

当前,事业单位在单位的内部控制管理过程中存在的问题,主要是缺乏对内部控制的认识和必要的措施和管理手段,内部管理的意识淡薄,内部管理的制度缺失,对预算控制缺乏刚性,公园内部财务报告不规范,监督考核机制不到位等。事业单位应高度重视内部会计控制制度的建设与实施管理工作;健全和完善财务管理制度,建立和健全内控管理制度;加强财产保护控制;建立完善并严格执行部门预算制度;加强内部报告信息的质量;加强内部会计控制的监督和内部控制的监督建设,从而有效的完善内部控制制度,提高公园的整体管理水平。     

高校财务风险的成因及控制

随着我国高等教育规模的扩张,高校进入快速膨胀时期,财政拨款已经远远不能满足高校发展的需要,自筹资金占学校办学经费的比重越来越大。由于内部控制制度建设滞后,财务管理不力,开源节流意识淡薄,财务风险的防范意识和责任意识缺乏等原因,使高校财务风险日益突出。我国高校控制财务风险的措施是:合理增加财政拨款,充分利用社会力量筹资;明晰高校产权,提高高校责任意识和财务风险意识;完善高校借贷审批制度,加强贷款管理监督;加强校企合作,提高校办企业的竞争力;完善预算管理,提高财务管理水平;构建高校财务风险预警系统,健全高校内部控制。     

浅析高校引入权责发生制

现行高校收付实现制不能如实地反映高校的财务状况,忽视教育成本和经济效益核算,无法满足加强财务管理和防范财务风险的需要,妨碍建立完善高校绩效评价体制.高校引入权责发生制可以更好的完善高校预算分配和绩效考评机制,建立高校财务风险防范体系,合理控制贷款和投资规模,降低财务风险.     

浅议高校财务内部控制建设

当前,我国大部分高校在内部控制建设方面存在的问题主要是相关会计制度不健全,财务监督机制缺失,会计人员专业判断能力不强,会计信息披露不规范等。各高校应高度重视财务内部控制建设,完善相关制度,重视财务预算,及时更新管理系统,加强资金管理,明确责任主体,优化控制流程,建立财务内部控制评价体系,提高工作效率,切实加强分工协作,逐步建立以财务风险为导向的财务内部控制体系。     

浅析高校财务管理中存在的问题及对策

目前,我国高等教育已发展成为一种具有双重属性的、独立而特殊的产业,其财务管理的内涵与外延、理财环境都发生了变化。由于有的学校对财务管理重视不够,财务制度不完善,预算管理不科学、执行不到位,出现了财务管理混乱、资金短缺、资金配置不合理的现象,影响了学校的正常运行。高校应加大对财经法规的宣传力度,建立严格的财务内部控制机制,加强预算管理及监督,优化收入支出结构,以防范财务风险,保障高校的持续健康发展。     

国库集中支付制度下高校预算管理问题及对策研究

实行国库集中支付制度后,高校预算管理面临预算编制难度增加、预算编制不够细化和财务风险明显加大的问题。文章运用委托-代理理论进行分析,认为导致问题产生的原因主要包括预算编制方法落后、监督考评力度不足和信息技术应用落后三个方面。高校应该推行科学预算编制方法,健全监督制约机制,建立有效激励机制,建设预算管理信息系统,不断改进预算管理工作,提高预算管理的效率。     

浅析煤炭企业财务风险的管理

当前,煤炭企业财务风险管理方面存在的问题,主要是财务管理体制不够完善,企业风险意识不够;企业往来款控制制度不健全,缺乏有效的控制措施;运营资金不够,缺乏多样的筹资手段;内部控制薄弱,缺乏有效的财务及审计监控等。煤炭企业在财务管理中应增强风险防范意识,建立健全企业财务风险管理机制;优化资金结构、确定最优的筹资方式,降低企业资金营运风险;加强对应收账款等资产的管理,提高资金营运能力;实施预算管理,树立科学的企业经营观和发展观;建立健全企业内控制度,加大企业内部责任追究力度,构筑一步到位抵御各种财务风险的屏障。