知贤不用就是过

近闻，某县委书记在一次乡镇和县直属部门干部会上要求：“各主要领导要把举贤用贤作为一项大事来抓，对在任期内无举贤荐贤，尤其是知贤不用者，不予提拔重用，甚则予以追究。”把举荐、使用贤才提上议事日程，给知贤不用、浪费、才者戴上“紧箍咒”，可谓明策，值得倡导和推广。 善于发现、招纳贤才，启用能人志士，为历代有所作为的领导者所共识。 开创大汉帝业的刘邦，深知平天下需要人才，而安天下也同样需要人才。为让各类人才脱颖而出，特下《求贤令》，要求各级官吏求贤时一定要亲自访察劝勉，予以重任，如果有贤人而不报告，就要受…     

领导者善待人才的“五有”方略

从某种意义上讲,发现一个人才,往往比完成一项发明更有意义,而用好一个人才则往往比用好一项成果的贡献更大。21世纪是人才激烈竞争的世纪,而领导者如何对待人才则关系着领导工作的成败。善于识别人才、使用人才、包容人才、保护人才、举荐人才,是领导者成熟的重要标志,也是现代领导工作对领导者的具体要求。     

对国有商业银行实施职业生涯管理的研究

金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。金融企业如果要在竞争中获得生存或发展，必须拥有高素质的人力资源。要想拥有高高素质的人才就必须重视对高素质人才实施职业生涯管理，当前，随着金融危机到来，金融企业间的竞争更加激烈，对金融人才实施职业生涯管理，提高人才的吸引力和利用度，是一个现实而紧迫的课题。     

浅谈新形势下领导行为方式的转变

领导者要正确使用人才就必须更新观念，转变领导方式。这既是建立社会主义市场经济新体制的必然要求，也是维护社会主义市场经济发展的巨大精神力量。对于领导者如何转变领导方式，正确使用人才，笔者谈了自己的看法。     

浅析国际商战中的人才开发

企业的竞争,就是人才的竞争。文章指出,人才选拔,贵在出于公心,贵在用当其才;出于公心,则国无遗贤;用当其才,则才尽其用。只有如此,才能在激烈的国际商战中赢得一席之地。     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。     

人才资源是第一资源

当今世界科学技术突飞猛进，现代世界各国在经济、政治等领域的竞争，是综合国力的竞争，是科学技术的竞争，归根结底是人才的竞争。人才问题是个战略问题，未来谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势，谁就拥有把握世界的主动权，在竞争中立于不败之地，从这个意义上说，人才问题是关系到党和国家前途命运、民族兴衰成败的大问题。     

人才争夺战中三四线城市提升人才引进软实力对策研究

从现阶段的情况来看，城市发展过程中人才争夺战越演越烈，而相比于一线以及二线城市来说，三四线城市在人才引进过程中普遍处于劣势。三四线城市要想更好地实现自身的发展，做好人才引进的相关工作则是实现自身可持续发展的基础条件。而要想在人才争夺战中拥有一席之地，三四线城市就需要努力提升自身的人才引进软实力，文章分析并探讨了人才争夺战中三四线城市人才引进软实力提升的具体策略。     

基于传统文化的企业人才观研究

周易作为诸经之首、大道之源,其中不仅蕴含天地万物生生不息的智慧,也是现代人认识世界和改变世界的重要指南.企业作为市场上的主体,人才观应体现企业中的君子之道,成就君子之道的基本理念,包括如何以君子之道尚贤识人、驭贤用人和养贤育人的思路和办法,使企业拥有不违天时而恰到好处的合时合适人才的理想追求.如果企业能够运用周易智慧进行管理人才、吸收人才,那这个企业将能够更快、更好地适应不断变化的市场,为企业的良性发展保驾护航.     

邮政资源优化配置与战略整合

一、邮政资源优化配置是市场竞争的必然选择1．专业化、职业化和自由流动的人力资源配置是邮政改革的必然选择,也是邮政市场化进程不可缺少的组成部分。企业的价值取决于它的人才,人才是最宝贵的资源。其中,领导者的素质最为重要,谁拥有了优秀的领导人才,谁就赢得了未来。一方面,邮政缺乏优秀的领导人才,需要积极培养和引进。另一方面,现有领导者的选拔、使用又不尽如人意,没有注意到未来邮政的发展方向。     

建立现代人才开发机制

由于科学技术的飞速发展,科技对经济的贡献越来越大,随着国际经济一体化进程的加快以及知识经济时代的到来,人才的地位和价值越来越高,谁拥有人才,谁就拥有经济发展的主动权,谁就会立于不败之地。笔者认为,建立现代人才开发机制是企业招揽人才、留住人才、激发人才最大能动性的关键。     

企业领导者的用人艺术

在现代管理中，领导者仅仅注意发挥自己的能力是远远不够的，最重要的是充分调动部属的积极性，知人善任，用人所长。衡量一个领导者管理工作的成败，一般来讲，主要有两点：一是工作是否有成绩，有效率；二是是否懂得用人艺术，是否拥有人才。管理者的用人艺术，主要表现在以下四个方面： 一、善于发现人才。发现人才，首先要有爱才之心，爱才的思想基础则是尊重知识，尊重人才，这是管理者应有的思想品质。而有些管理者口头上虽说是要尊重人才，但内心却嫉贤妒能，惧怕比自己能干的人，为了一己的私利，就有可能压抑、埋没人才。因此，发…     

我国高科技企业人才激励机制的建构策略

高科技企业竞争优势的核心是其拥有创新型人才及其人才潜能的开发。如果最有效地激发企业人才的积极性和主动性、最大限度地开发人力资源的潜能，成为各高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手，分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题，在此基础上提出构建我国高科技人才激励机制的若干构想。     

谈企业人才流失原因及对策

随着人才市场的逐步完善和健全，现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。“人才是企业最重要的资本”，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。     

浅论企业如何树立正确的人才观

市场经济竞争日趋激烈，竞争的核心已经上升到了人才的竞争，因此，企业必须重视人才，树立正确的人才观，要任人惟贤，量才适用，不但要注重人才个体，更要注重团队的效用，要为人才发挥作用创造必要的条件，还要结合本身发展的实际，适时进行人才更替，使企业立于不败之地。     

浅谈新形势下领导行为方式的转变

领导者要正确使用人才就必须更新观念,转变领导方式.这既是建立社会主义市场经济新体制的必然要求,也是维护社会主义市场经济发展的巨大精神力量.对于领导者如何转变领导方式,正确使用人才,笔者谈了自己的看法     

人才——执政兴国的第一资源

知识经济时代就是人才的时代,谁拥有人才,谁才会发展。我党历来就重视人才问题。各届党中央领导人,都把人才问题放在首位。尤其是改革开放建设中国特色社会主义的新时期,人才已成为一种资源。人才问题已成为振兴经济、民族,促进国家发展的首要问题。     

《庄子》“九征”与人才的考察

努力选拔优秀的人才，是领导者的重要职责。然而，要想选拔到优秀的人才确实不是件容易的事情。《庄子&;#183;杂篇&;#183;列御寇第三二》提出了“九征”，分别从九个方面来考察人才，这对于今天的领导者选拔人才，有着非常重要的借鉴意义。     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

企业领导与人才

文章从两方面说明 ,实现科学领导要做好人才管理工作。第一 ,人才管理是领导者的基本职责 ,也就是说要想管理好人才 ,领导者首先应具备基本素养及条件 ;第二 ,从心理学的角度 ,对人才管理中进、管、出三个环节的具体方法加以详述。