国有企业人才保全的思考

随着市场化进程的日益深入，人才竞争更成为企业竞争力的焦点。国有企业大量人才的流失成为我国国有企业改革和发展的心病。本文从分析国有企业人才流失的原因入手，认为企业要树立正确的人才观念，进而提出有效制约国有企业人才的非正常流失，实施有效的人才保全方法。     

怎样才能吸引人才

以人为本的管理思想的兴起给企业带来了新的机遇和挑战，知识化、技能化的人才成为企业未来发展的核心资源。伴随着全球人才争夺战的展开，人才流失问题越来越严重地困扰着企业的经营与发展。企业要想解决人才流失问题，关键是吸引人才，根据人才的心理、观念、行为特征建立新型的人力资源管理机制。基本方式可以概括为以下三方面。一、用报酬吸引人才１．行业均衡报酬。依据J．SAdams的公平理论，一名雇员能够得到别人认可的直接体现就是：与工作能力和付出与自己相似的人比较，能够得到价值相当的报酬。在以人为本的管理中，报酬是吸引…     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，研究、探索新形势下人才管理工作就显得尤为重要。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现状及对策分析

在市场经济条件下,企业成为市场竞争的主体,激烈的市场竞争,迫使每一个企业都在研究制胜之道,随着中国经济的持续快速发展,企业逐渐认识到人才的重要性,其观念已经由对物质资本的追逐转向对人力资源的重视。国有建筑施工企业在这场竞争中由于其自身的诸多原因仍然没能完全转变观念,造成大量人才流失、人力资源浪费、人才潜力未能得到有效发挥、高级管理人才严重缺乏诸多问题,面对民营、外资等企业的强烈冲击,如何留住人才、吸引人才、合理用人、培养人才、开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的不利局面,已经成为国有建筑施工企业提高持续竞争力的重要课题。     

积极探索新形势下企业人才管理新途径

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的，人才是企业的重要资源。当前，人才流动是每个企业都面临的客观环境，目前国内很多企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。本文就当前企业人才流失的原因进行了分析，同时提出了几点发展思路，以保护和促进企业健康发展。     

试论现代人力资源管理

经济全球化的发展和对外开放的扩大，特别是加入WTO后将使我们的企业面临着更加激烈的市场竞争。对我国人力资源管理来看，各类企业的人才流失将进一步加剧。加强人力资源管理越来重要，人才的主要流动方向将会按如下的方向：国有企业——民营企业——外商合资企业——原本土外商独资企业——新进入的外商独资企业-最终成为国际通用性的人才。企业竞争示才若渴，而国有企业人才流失更加严重，不少专业甚至出现青黄不接的困难局面。     

人才流失与人才安全探析

以人才流失的现状为“面”，以人才流动在竞争中求发展为“经”，以正确处理人才流失的三对关系为“纬”，以建构“八留人”机制为“点”来谋布全篇，探讨了人才流失与人才安全的相关问题。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪，世界知识经济的浪潮使企业“人才争夺战”愈演愈烈，如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才，已成为当前国企改革中面临的难题和挑战。本从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳，并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述，试图从中找到解决的途径和方法，以期国企人力资源管理更趋完善，促进国企改革的成功。     

对高新技术产业人力资源开发与管理问题的思考

一、高新技术产业发展中人力资源开发与管理中的问题 1，人才流失现象严重。人才是高新技术企业最重要的资源。高新技术企业中的人才素质较高，人才的高素质势必导致人才择业范围的扩大，即人才流动的可能性较大，因此，高新技术企业的人才流失风险比其它企业高。人才是制约我国高新技术企业主业化的根本问题之一。它的严峻性在于，一方面中国科技人才不足，另一方面人才利用效率不高，流失严重。     

国有企业人才流失的利弊分析

近几年来，国有企业人才流失的问题引起了广泛的关注。目前，有的国有企业的人才流失面已达60％以上，流失的人才中，有管理人员、科研开发人员，第一线的技术人员和熟练的技术工人。我认为，对国有企业人才流失的现象不能简单地一律肯定或否定，要一分为二地进行分析。一、国有企业中部分人才流失的合理性、必然性及其积极意义在传统的计划经济体制下，我国一直是由政府投资兴办国有企业，由政府事无巨细地管理企业，国有企业（以至所有企业）的用人，个人的就业，完全是由政府部门进行调配。而政府部门的调配计划并不可能完全符合多个企业…     

谈企业人才流失原因及对策

随着人才市场的逐步完善和健全，现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。“人才是企业最重要的资本”，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。     

略论企业人才工程与人本管理

科学技术越发达，企业家越来越认识到人才的重要性。正因为如此，中外大中型企业越来越重视人的选拔、使用、管理和培训，不少企业把这一系列工作当作一项重要的工程-人才工程来对待，实施以人为本位的管理。     

民营企业人才流失问题的思考

改革开放以来，我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势，现已成为中国当代企业的重要组成部分，在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而，在各民营企业依靠其灵活机制不断取得效益的同时，由于缺乏现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视了人的才能的发挥，使民营企业面临着新的危机——人才的流失。研究表明：20世纪80年代，国有企业职工年平均流动率为2．8％，90年代上升为3．3％，相比国有企业职工平均流动率的缓慢增长，民营企业的平均流动率却在50％左右，这远远高于其他传统产业或者企业正常运转应该保持的15％的员工流动率的要求。人才流失已经成为民营企业发展的严重阻碍。民营企业人才流失的症结在哪里？这个问题值得我们深入思考。     

企业人才流失正在加剧

一、企业人才流失的现状在经济飞速发展和改革开放的今天，企业人才的流失已经成为我们的企业家和管理机构日益焦虑的问题。据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到了相当高的程度，自１９８２年以来引进的大学本科以上人员，国有企业流失率为６４．３％，民营企业为１８．５％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为３６％和５８．８％，民营企业为１４．７％和３３．３％。这些人当中大部分流入了外企或合资企业，其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。人才高…     

国有企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响.同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才.     

人才竞争"何"为先

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍，企业的竞争即是人才的竞争。加入WTO更为我国各类人才施展才华拓宽了舞台。这必将使人才特别是高级人才得以在更大范围内选择和流动，人才竞争更加白热化。企业如何合理配置与使用人才并留住人才，已成为企业当前的重要课题。招人不如留人，企业着手大力吸引人才的时候，常常忽略现有人才，或费尽心机招到人才而不予以正确使用，以致出现人才流失。人才流失，带走的是利益和财富，会给企业带来损失。如使教…     

市场经济下防范企业人才流失实践探索

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的。企业要想发展，人才肯定是关键，没有人才的企业，就没有生机。随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化。因此，如何建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

中小民营企业人才流失现状及对策研究

中小民营企业占我国企业的绝大多数,在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色,是我国经济发展的重要组成部分。近年来,随着人才竞争的加剧,这类企业人才流失现象严重,已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。在借鉴国内外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上,探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因,提出通过树立以人为本的管理理念,建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系,提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施。增强人才对企业的认同感和归属感,达到减少人才流失和促进企业发展的目的。     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有：传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才。     

新时期国企人才流失的现状分析及其对策探讨

随着改革开放和市场经济体制的建立,国有企业中人才流失问题凸显,人才的大量流失,将对企业的发展产生极为不利的影响,必须采取得力措施,解决人才流失的问题。总体上看,国有企业人才观念陈旧,人才发展环境较差。组织气氛和个人感受才是留住人才、用好人才的关键因素。一个地方、一个企业的人才环境是影响人才去留的关键因素。留住人才,有三种方法,即事业、感情和待遇留人。这三种方法相辅相成,缺一不可。