明天的路怎样走

中国石化股票在香港、纽约、伦敦的成功上市，标志着中国石化这艘“航空母舰”以崭新的姿态驶入了国际资本市场的大海，走上了参与国际市场竞争的不归之路。在庆贺胜利的同时，我们应当清醒地认识到，中国石化上市成功仅仅是拿到了进入国际资本市场的准入证，参与国际市场竞争刚刚起步，路漫漫无穷远兮。我们必须冷静地分析我们所面临的形势，探索继续前进之路。今天：我们面临怎样的形势重组上市成功，使中国石化内部机制和外部环境都发生了巨大而深刻的变化，概括起来讲是“四个变化”、“六个新意”。投资主体发生了变化。石化集团由国有…     

谈企业整合重组过渡期潜在的质量危机及对策

2005年中石化集团公司重组上市。给我们的思想观念、经营观念、管理体制和运行机制带来了重大而深刻的变化．股份公司建立规范开放的市场．开展有序竞争是发展的必然方向．为了保证油公司的稳健运作．实现甲乙双方互赢共进的目标。质量仍然是主体．提升队伍的竞争能力，必须从质量抓起。科学发展的本质是以人为本、统筹发展。其内涵是“全面、协调、可持续发展”。     

国际化人才素质探要

中国石油天然气股份有限公司成功在香港、纽约上市已满三周年,成功上市说明股份公司已进入国际资本市场,进入国际化大公司的行列。上市三年多来的发展实践,证明党中央、国务院关于中国石油这个中国最大的国有企业实施现代企业制度改革的决策的正确性。总结中国石油股份有限公司上市三年多的经验和教训,也给我们提出一系列的问题:其中,国际化大公司的执行者和操作者的素质要求有哪些?什么样的人才能够符合新体制下股份公司的工作需要?对此,我们必须有个清醒的认识。     

增强竞争力：企业不老的话题

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，给投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业竞争力，必须在３个方面下功夫。 一、加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨 用人多、费用高、效益低是影响石化企业竞争力的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前４强的产值分别是我们的１～３倍，而中石化股份公司员工人数基本上是前４强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均原油加工量、人均成品油经营量几乎是我们的６倍、８倍、２０倍。造成这些问题…     

转制后，科研院所如何参与市场竞争

中石化集团公司经过重组改制在纽约、香港和伦敦三地挂牌上市成功，成为第一家同时在境外三地上市成功的中国国有企业。通过改制和股票境外发行上市，中国石化股份有限公司实现了初步建立现代企业制度和募集资金的双重目的，拿到了进入国际资本市场的通行证，中国石化“国企航母”已经驶向国际资本市场。作为中国石化股份有限公司直属的石化科研院所在转制后，必须按照建立现代企业制度的要求，坚持“创新—领先—跨越”的科技发展战略，在“面向市场、面向企业、面向生产”原则指导下，不断加大技术创新力度，加快科技成果向现实生产力的转…     

兖州矿业集团公司境内外上市的企业重组

兖州矿业集团所进行的企业重组,是为了满足企业改制和公司上市的要求,依据境内外上市的有关法律、法规和投资者的投资偏好,对所属内部企业、单位和部门进行分拆与整合,将其中最有效率的资产注入股份公司,使设立的股份公司符合国际规范,以较高的投资利润率吸引投资者,从而在境内外能够顺利募集股份并上市交易。 企业重组的主要内容和步骤是: 首先,要进行产业或业务重组,就是确定把集团公司中的某一种或某几种产业或业务分离出来,交由拟设立的股份公司经营; 其次,要进行机构和人员重组,在确定了股份公司经营     

如何扩展企业生存获利发展的空间

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，回馈投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业生存、获利、发展的空间，应下功夫解决好以下三个方面的问题： 一、以“减员增效”为突破口，加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨的步伐。用人多、费用高、效益低是造成我们石化企业竞争力差的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前四强的产值分别是我们的１－３倍，而中国石化股份公司员工人数基本上是世界四强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均…     

前程似锦：—展望中国石化美好的未来

2000年10月19日，中国石化股份公司股票境外上市成功，筹集资金37.3亿美元，开创了国有企业在香港、纽约、伦敦三地同时上市的先河，在中国石油石化发展史上具有里程碑意义。以此为标志，中国石化驶入了国际资本市场的大海洋。然而，要做国际资本市场上的常青树，受到市场的追捧，就必须增强自身实力，增加投资回报，着力实现利润最大化。中国石化能否兑现其经营宗旨所描绘的“利润最大化，股东回报最大化”承诺，前途光明与否？对此，国际投资者时刻在关注着，广大干部职工也为之日思夜悬。一、有战略，就有前途让时光流回到1998年7月。在…     

引领中国石化“航母”海外上市

中国石油化工股份公司分别于１０月１８日在纽约、１９日在香港和伦敦成功挂牌上市,含超额配售共筹资３７．２亿美元。这是至今为止我国惟一一家在香港、纽约、伦敦三地同时上市的特大型国有企业,也是今年继中国石油、中国联通之后又一家国家公司在境外上市。从此,中国石化这艘“航空母舰”已正式进入国际资本市场的海洋。《中国企业家》杂志记者牛文文、戚娟娟就上市以及上市后股份公司的发展等有关问题采访了中国石化集团公司总经理、中国石油化工股份公司董事长李毅中。现全文转载这篇专访。     

利用资本市场促进企业发展

企业的经营和发展离不开资金的支持。传统上，国内企业的资金来源于国家投资和银行贷款，后者形成了企业的负债。随着国家金融机制的改革和资本市场的发展，企业的融资渠道也大为拓展。企业可以在资本市场上通过发行股票或债券筹资。资本市场分为长期资本市场和短期资本市场，包括股票、债券在内的证券市场属于长期资本市场，即解决企业长期资本的来源问题。上市的意义　　本意上看，上市就是公司的股票到证券交易所挂牌，以供投资者交易。一项资产如果流动性好，那么就容易增值，投资者也乐于参与。　　上市未必一定要发行新股，但是，国内…     

2000～2002年我国三大石油公司股利政策比较及动因浅析

我国三大石油公司(中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司和中国海洋石油有限公司，分别简称中国石油、中国石化和中海油)在海外上市以来，奉行的股利政策有很大的差异：中国石油和中国石化实行的是平穗的高股利政策，而中海油实行的是低股利政策。这三家公司的股利政策差异很大。从公司战略和公司内部现金流量状况入手分析，造成这种股利政策差异的原因归为下面几点：(1)经营战略不同；(2)自身财务状况不同；(3)资本市场定位不同；(4)受同行业石油公司股利政策的影响不同。我国三大石油公司实行的股利政策尽管存在着较大的差异，但都是适合公司自身发展与定位的，都在一定程度上支撑了公司的股价，在公司与投资者之间起到了良好的沟通作用。     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。     

“竞争开放”理念是核心

上市成功后，中国石化最高决策层对中国石化企业文化问题进行了深入思考、创新和发展、使中国石化企业文化建设进入了新阶段。 这其中，“竞争、开放”的经营理念是核心和灵魂，是贯穿企业文化的主线和思想指导。 把“竞争”引入经营理念，就是不仅要与国际上的石油公司和国内石油公司竞争，同时还要将紧迫感、危机感传递到每个员工，让大家普遍感受到竞争的存在，变成不断前进的压力和动力。引入“开放”的经营理念，就要按照市场经济的运行规律，进行全方位的开放，做到经营、管理的公开透明，特别是石化股份公司要自觉接受国际资本市场的…     

归零心态抓安全

2010年，仪化公司连续11年获得中国石化安全生产先进单位。在荣誉面前，仪化公司董事长、党委书记卢立勇说，新年伊始，要以归零心态抓安全，从零起步，创造新成绩。笔者以为，归零心态抓安全，反映的是如履薄冰的心理状态，戒骄戒躁的工作作风，从头开始的奋斗精神，值得提倡和弘扬。     

十届全国人大代表、仪化股份公司董事长、仪化集团公司总经理徐正宁 围绕效率和效益推进企业改革调整

“目前,世界范围内聚酯常规产品供过于求,中国聚酯业的常规产品赢利空间不断受到挤压,使聚酯业陷入了产能过剩、开工率不足、利润下降的困难局面,但同时仍然存在机遇。”在采访十届全国人大代表、仪化股份公司董事长、仪化集团公司总经理徐正宁时,他一针见血地指出：“在聚酯行业呈现全面亏损的格局下,去年仪化公司经受住了市场的严峻的考验,根本依靠原因是坚决按照集团公司中国石化党组提出的‘改革、调整、创新、发展’的思路,加快推进改革调整的结果。”“加快推进改革调整,‘加快’是一种追求,是一种速度,是一种精神状态,需要坚定的信心、持久的恒心和顽强的耐心。早改革早调整早主动,机不可失,时不再来；丧失机遇,就等于犯错误。”     

徐乐江：“自主治理”保证决策有效性

自2000年成立并成功上市以来，宝钢股份在走向一流跨国企业和国际市场公众化公司的目标路途上，严格按照法律法规的要求，规范治理架构、严格经营运作，以透明充分的信息披露、良好互动的投资者关系，严格有效的内部控制和风险控制体系，诚信经营，透明管理，建立了较为完善的公司法人治理结构。     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

用改革赢得发展——访中国石化石油工程公司总经理薛万东

石油工程专业化整合重组,是中国石化自本世纪初股份公司在海内外上市以来涉及面最大的一次改革重组,是集团公司启动新一轮改革的标志性举措——标志着中国石化深化改革、推进专业化发展进入实质阶段,专业化公司发展迈出新步伐、踏上新征程.     

刊首扫描

中国石化“航母”已经扬帆出海了,从此,中国石化的前途与国际资本市场紧紧连在一起。股市与油市两条价格曲线恰如中国石化“航母”航行的轨迹,既闪烁在证券交易所的屏幕上,也跳动在广大干部职工的心坎里。通过上市,中国石化不仅筹集了巨额发展资金,体制与机制发生了脱胎换骨的变化,更是促生了面向21世纪的新型企业文化精要：经营利润最大化,股东回报最大化。要兑现上述承诺,中国石化有多大把握？有多少优势？《前程似锦——展望中国石化美好的未来》从战略决策、市场潜力、入世风险、监管环境等七个方面概括分析了投资者密切关注的…     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。