浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

2012年度中国最佳信息化团队奖

山东常林机械集团是一家以高端智能农业装备和大吨位挖掘机等工程机械为主,集研发、生产、销售为一体的制造业企业。近几年来,刘小刚率领的信息管理部已经成为了这家企业快速前行的原动力。从2011年开始,仅用了1年的时间,信息管理部就完全整合了常林机械旗下四大业务板块的原有各自独立的信息化应用,为集团架设起了财务管控及标准的供应链应用平台,对各板块原有业务进行了快速有效的业务梳理和流程重组。2012年,他们在业务平台之上推动了各业务单元的业务信息     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

国际领先燃气企业的发展战略及启示

我国城镇燃气行业保持了10年较好的发展态势。进入"十二五"以来,技术发展和客户需求的新动向,公众对服务、环境和安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会,也遇到发展瓶颈。通过对法国、日本等国家部分燃气企业发展现状跟踪分析,发现国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略,这些企业在围绕核心业务做强、做大主业的同时,通过不断延伸产业链和地域拓展来构建燃气企业的价值链,以业务创新和服务创新为引擎,推动企业由燃气供应商向清洁能源服务和运营商转变,这也将是国内燃气企业发展的必由之路。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

首创周（区间）成本日毛利体系，致力支撑企业精细化管理及经营决策

近日,冶金企业管理现代化创新成果审定委员会评审出第十九届(2019年)冶金企业管理现代化创新成果126项。创新成果涉及经营、生产组过程管理、生产组项目研发、财务、人力、营销6大领域。本届“财务领域”成果突出了财务价值创造,本期刊发宝武集团韶钢公司《首创周(区间)成本日毛利体系,致力支撑企业精细化管理及经营决策》、首钢集团《全面预算管理信息化模型的实践与运用》、太钢集团《大型钢铁企业会计业务处理流程标准化建设》、安钢集团《铁前系统周核算成本分析模式创新运用》四篇文章,供广大读者参考。     

企业财务共享下怎样推进业财融合

正财务共享是"互联网+管理"持续发展背景下企业提升管理价值的重要举措,通常情况下依托数字化平台达成财务共享综合管理目标,支持财务数据存储、聚合、挖掘、应用、输出,为企业在财务共享的同时科学决策疏通渠道。业财融合是企业业务活动、财务活动并轨下的产物,二者融合后财务管理能直抵业务端,业务活动中产生的资料能为财务管理服务,为业务成本、业务风险、业务效益等方面的管理助力。财务共享为业财融合提供便利条件,业务信息质量、传输效率、利用深度得到保障,为此需在财务共享前提下增强业财融合。     

税法对财务公司模式下集团资金运作的影响

在集团资金集中管理的财务公司模式下,新税法对企业集团财务公司开展自营贷款业务,对集团成员企业融资管理、融资渠道和税务水平,以及对集团公司整体财务和资金管理运作均产生了影响,文章通过新税法对财务公司模式下集团资金运作影响的分析,提出了合理的策略和建议。     

大型钢铁企业会计业务处理流程标准化建设

太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢集团),是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是全球不锈钢行业领军企业,主要产品有:不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。太原钢铁(集团)有限公司计财部是集团公司计财工作的综合管理部门,以《企业会计准则》及集团公司内部规章制度为依据,履行全面预算、会计管理、资金管理、资产管理、税务管理、土地矿权管理等计划财务和地矿业务综合管理职能,本部设置六个专业管理室,下设十五个派驻子、分公司财务室,太钢集团计财部通过本部各专业管理室和派驻财务室对集团所有子、分公司实施财务管控。     

MES系统——化工企业信息化发展的关键

石油化工行业是典型的流程制造行业。化工企业内部业务过程可划分为：装置控制层、生产执行层、经营管理层。在化工企业实现ERP，MES／PCS三层框架的信息集成。是企业的经营计划、物料需求计划、采购、生产、库存、销售、财务等管理及市场分析预测、辅助决策等做到动态监控，实现物流、资金流、信息流和控制流四流合一。是化工企业信息化建设的目标。     

国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴

对大型企业集团而言,推行财务集约化管理是其发展到一定阶段的必然选择。我国电力企业集团经过多年的发展,在财务管理软硬件上都有了很大幅度的提升,为实施财务集约化管理提供了坚实的基础。在介绍国内外知名企业集团财务集约化管理经验基础上,总结提出,电力集团实施财务集约化管理应以公司发展战略为指导,以集中化管理为主线,以标准化为基础,以信息化为平台,并指出了实施过程中应注意的关键问题。     

大型企业集团保险业务集中管理应用实践

<正>山东钢集团财务有限公司(以下简称财务公司或公司)充分利用兼业保险代理业务资格,在集团公司的支持下,将集团公司的保险业务集中统一管理,降低了企业管理成本,探索了一条大型企业集团保险业务管理的新途径,即利用大型企业规模优势,统一管理运作,大大降低企业保险费用,使保险起到了保驾护航的作用。一、保险业务集中管理前问题重重2012年6月,财务公司通过对集团公     

积极稳妥高效发展城市燃气业务——中国石油集团城市燃气业务发展之我见

当前,我国城市燃气行业呈现地方国企、港企、中央国企和民企四分天下的局面。由于资源供应紧张、资金供应不足和城市燃气行业监管日趋规范化,城市燃气行业正面临新一轮重组。中国石油天然气集团公司城市燃气业务始于2000年,现有旗下8家单位开展此项业务,已取得25个地区级及以上城市的管道燃气专营权,从业人员超过1万人。中国石油集团掌控着国内大部分天然气资源和长输管道,在技术、资金、信息、管网建设等方面也具有普通燃气企业无法比拟的优势,这些优势可为中国石油集团进入城市燃气市场提供良好的基础。拓展城市燃气业务应充分考虑城市燃气开户费被取消或收费水平下降的风险,欠发达地区售气价格达不到预期水平的风险,以及超出施工运营的安全风险。直接面对众多终端用户和家庭,需要承担更大的社会、政治和安全责任。中国石油集团在拓展城市燃气业务时,应充分估计未来我国城市燃气市场存在的风险因素和公司自身的优劣势,提前制定应对措施。     

浅谈业财税一体化管控平台的构建

<正>为深入践行国家"一带一路"发展战略,满足集团业务发展全球化需求,河钢集团从2016年开始积极探索和建设以智能制造、数字化交易、共享经济为典型特征的新一代数字化企业。河钢乐亭利用先进的信息化技术实现集团与河钢乐亭、河钢乐亭部门间、河钢乐亭与客户供应商、河钢乐亭与金融及税务等部门在采购及结算、销售及结算、资金收支、纳税申报等各环节的业务协同。河钢乐亭一体化平台的构建和应用,是贯彻落实河钢集团财务共享     

ERP实施过程中物料消耗与成本控制的探讨

ERP涉及企业生产经营的各个方面,主体业务包括生产管理、供应链管理、财务管理等。这些业务既相对独立,又相互支撑,通过ERP所提供的综合平台,可在生产开展的同时,控制各种消耗,实现降低产品成本、提高经营业绩的目标。为提高企业核心竞争能力,我公司2005年开始推行ERP,2006年上线运行,实现了购、销、存与财务业务的一体化。在初步成功之后,为     

浅谈昆仑燃气文化的特质

文化是企业之魂,文化融合是企业重组的关键。昆仑燃气公司2008年8月重组成立以来,大力弘扬大庆精神铁人精神,充分吸收重组单位企业文化精髓,突出燃气业务特点,加快建设昆仑燃气企业文化。坚持企业文化源于实践.指导实践昆仑燃气业务分布广、所属单位多、管理幅度大、股权结构杂,成员企业发展历程不同、管理模式各异,亟须夯实全员共同的思想基础、确立具体的价值准绳。     

平煤集团集中财务信息系统网络架构设计

平顶山煤业集团是国家规划的10个5000万吨级特大型煤炭基地之一，是国家520家大型企业之一，国有及国有控股核算单位共计257家，业务涵盖煤炭采掘、洗选煤、焦炭、煤化工、电力、建材水泥、铁路运输、建筑施工等多行业多领域。建立平煤集团集中财务信息系统，使集团能够对所属国有及国有控股单位的运作状况实时查询与控制，有利于实现全面预算管理，提高企业经济效益。     

宝德云:云时代的线下生意

基于OpenStack平台的公有云和私有云业务可以相互借力,将来用户也能自然而然地获得混合云服务。2012年,曾在互联网和企业应用软件行业工作的李越来到宝德集团,负责创建宝德的云业务。宝德集团有10多年的服务器和存储设备的设计生产和销售经验,在硬件行业积累很深,另外它还投资建设数据中心。位于深圳的数据中心于2014年6月投产:位于广州的数据中心2015年初投产;宝德还在北京、上海在建或筹建数据