谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

加强石油科研单位标准化工作的探讨

中国加入WT0后．石油企业面临着与世界顶级石油公司的竞争企业的技术管理水平直接关系到它在市场竞争中的地位，这就要求石油企业的科研单位建立规范科研工作的标准，尽快与国际接轨，提升石油企业科研工作水平，增强石油企业参与国际竞争的能力通过加强标准化培训．改进标准化管理模式，多渠道引进先进标准，加强标；隹监督执行等可以提高石油科研单位标准化管理水平     

石油企业基层标准化工作共性问题及改进措施

阐述了石油企业基层标准化工作存在的共性问题。提出了建立健全基层标准化组织网络,重点抓好生产施工作业过程中的标准化管理等改进石油企业基层标准化工作的几点措施。     

中东非洲国家油气合作监管措施及应对建议

近年来,中东、非洲油气资源国以政府石油主管部门及国家石油公司为主导,依据本国石油法及油气合作合同,通过国家石油公司参股、重大决策管理、作业者管理、运营监控、采购审批、产量控制等措施,不断强化油气国际合作项目的监管.作为承包商的中国企业应认真谈判相关合同条款,努力使管理和作业符合国际石油行业惯例,规范采购管理,履行社会责任,积极配合资源国开展监管工作.     

浅谈石油物资企业标准化管理

随着我国经济的迅速发展，石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势，需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全，国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道，并在石油勘探开发及生产方面加大投入，充分挖掘资源潜力。与此同时，作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战，随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛，石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高，物资采购部门如何应对当前面临的困难，江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起，从标准化打开突破口，从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题，对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。     

石油物资管理标准体系研究

标准体系的定位和名称 原石油物资管理标准体系是20世纪90年代初由原“石油物资采购与管理专业标准化技术委员会”制定。该体系面向全石油行业．所有的标准均为行业标准。在目前重建石油企业标准体系中．应按照实用性和量力而行的原则。     

浅谈石油标准化宣贯的目标管理

阐述了为解决目前石油标准化工作中宣贯效果不够理想的问题。介绍了目标管理的特点、要求．配合目标管理应采取的措施和办法，以及目标管理在标准化工作中所起的作用。     

海外石油工程项目国际采购管理要点解析

在石油企业运营的过程中，海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节，这对企业的可持续发展有着十分重要的作用，在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用，最终无法精准把控企业的运营成本。因此，对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发，充分发挥平台优势意义重大，通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理，可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确，流程更加清晰，管理更加高效。     

标准化采购降低压缩机类物资全寿命周期成本——中国石油集团储气库压缩机标准化采购实践

压缩机类物资采购存在设备规格多样、采购计划不能有效集中、采购规模不大、设备采购成本高企等问题.物资标准化、采购需求标准化是解决问题的关键措施,可以实现资源和市场的更好集中,发挥集中采购对企业降本增效的作用.中国石油集团储气库压缩机标准化采购的实践证明,实施标准化采购是降低压缩机类物资全寿命周期成本的一种有效方法.     

采购电子商务与供应链管理应用研讨会召开

本刊讯为促进石油和化工企业物资采购、电子商务和供应链管理系统的应用与发展;满足企业对采购电子商务与供应链管理的需求,由中国化工学会信息技术应用专业委员会和《数字石油和化工》编辑部共同主办;北京三维天地科技有限公司协办,“采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会”2006年4月6日至7日在北京召开。会议邀请了供应链管理的相关专家、学者、石油和石化企业的信息化主管领导、项目负责人,以及北京三维天地科技有限公司的技术人员,共同探讨了中国物资采购和供应链管理的前沿问题;介绍了供应链管理、采购管理等方面的最…     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析

本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状,对项目服务采购管理现存问题进行分析,以便查找出项目服务采购管理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

作为我国一个重要的行业,石油行业关系着我国的能源供应和经济发展,因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中,物资采购占据着较大的比例,对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是,在当前很多石油企业的物资采购中,存在着很多问题,制约了石油企业的良好发展。对此,可利用信息技术,在石油企业物资采购管理中应用信息化,以提高管理效率和管理效果。     

标准化管理在石油物探车辆管理中的应用

为了提高石油物理勘探工作的效率质量,投入了很多物探车辆设备,实现对石油物探车辆标准化管理已成为了首要任务。围绕标准化管理在石油物探车管理中的应用展开讨论。     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

炼化企业联合车间物资精细化管理

根据石油炼化企业联合车间物资管理及库存现状,分析库存积压原因,剖析物资管理在仓储、采购、管理等环节出现的问题及存在的不足,提出物资精细化管理措施和方法,降低车间库存成本,提高资金利用效率。