论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

浅谈建筑工程施工项目的管理控制

建筑工程施工管理主要内容就是四控制,即进度控制、成本控制、质量控制、合同控制。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

工程项目管理的三控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“…     

对水利工程项目法施工管理的探讨

我国很多水利工程都实行了项目法施工管理，项目法施工管理是以施工项目为对象，以施工合同为基础。以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标，以与之相适应的一整套管理制度为保证，对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。本文主要针对水利工程项目法施工管理这一话题进行分析探讨，仅供参考。     

谈建筑企业施工合同全过程管理

施工合同全过程管理就是从合同洽谈、签订、实施,直至全部履行整个项目周期的系统、动态管理。文章分析了合同洽谈及签订阶段管理、项目实施阶段合同管理和项目竣工后的合同管理．指出必须认真做好这三个阶段的合同管理工作。     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

降低工程项目成本增强企业竞争力

成本控制是施工企业项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,实施事先制定的成本目标计划.成本控制采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内,以实现施工项目的利润最大化.     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

简论降低工程项目成本的措施

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。     

试论房建全过程造价成本控制的重点

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。     

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。针对目前我国铁路工程项目标段造价高、工期要求紧、利润率越来越低这一现状,迫切要求各施工企业抓好各个施工项目的成本管理,以便在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。本文详细阐述了铁路工程施工成本控制过程中存在的问题,并提出了成本控制的方法途径。     

浅议工程建设项目管理

现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目执行中对设计、施工、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益.本文主要探讨了在建筑工程项目管理过程中重点加强质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理.     

浅谈工程项目管理的三大控制

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

论施工项目成本管理的问题与对策

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容,加强施工项目成本管理,有利于提高项目的经济效益和社会效益.论文阐述了施工项目成本管理存在问题:成本管理体制不完善,管理人员经济观念不强,合同管理等,并且,基于规范成本管理体制,加强成本意识,重视"事前、事中、事后"等施工全过程控制等三方面,加强施工项目的成本控制.     

建设工程施工合同法律风险防控指南

建设工程施工合同是发包人（建设单位、发包人或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律性文件,也是维持双方关系的纽带。因此,合同管理应贯穿整个建设工程项目管理的始终。对于如何有效地防范、控制合同风险,笔者经过长期研究,深入项目经营管理实际,从建设工程施工合同特点、施工合同签订履行的流程、建设工程施工合同法律纠纷案例等方厩进行分析提炼,初步总结出本指南,作为施工合同法律风险的提示和防范控制建议。     

新时期建筑工程施工项目管理探析

本论文在探讨施工项目管理的内涵及基本特点的基础上,对提升建筑工程项目管理的具体对策:主要围绕建筑工程工程施工项目管理的质量控制、进度控制、费用控制;信息管理、合同管理;组织协调等三个方面进行了深入细致的探讨,以期提升新时期建筑工程施工项目管理水平。