对水利工程项目法施工管理的探讨

我国很多水利工程都实行了项目法施工管理，项目法施工管理是以施工项目为对象，以施工合同为基础。以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标，以与之相适应的一整套管理制度为保证，对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。本文主要针对水利工程项目法施工管理这一话题进行分析探讨，仅供参考。     

我国外汇储备出路分析——人民币国际化

如何对现如今中国庞大的外汇储备进行有效管理以实现保值增值?人民币国际化才是解决当前我国外汇储备储备庞大,难以管理的出路。     

水利工程施工混凝土质量控制

一、原材料控制 1.水泥。 （1）水泥品种：承包人应按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。（2）发货：每批水泥出厂前，承包人均应对制造厂水泥的品质进行检验复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，监理人有权通知承包人停止使用。（3）运输：水泥运输过程中应注意品种和标号不得混杂，承包人应采取有效措施防止水泥受潮。（4）贮存：到货的水泥应按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，     

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大东港与东边道的历史机缘

一个城市的定位是至关重要的.它既是向世界展示城市品牌,又是城市未来发展的规划蓝图.城市定位是否科学,既要查询它的各种属性和各项参数的综合趋向,又要寻求城市演变轨迹的历史机缘.     

两种成功的差异与启示

胡雪岩和杰克·韦尔奇都是成功的企业家。胡雪岩是中国晚清时的金融家,韦尔奇是当代美国首席执行官。他们的成功有很大的差异,给人们留下了深深的思索和启迪。美国通用电器公司的杰克·韦尔奇是全球水准最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。这位锐意改革的管理奇才不仅在短短20年时间里使通用电器的市值增长了30多倍,还开创了一种独特的管理模式,一种对员工热情关注以及一种随便唠嗑式的平等交流风格,帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制,而走向灵活主动、不拘一格的道路。