品牌资产计量路径与评估模型框架研究

品牌资产评估是品牌研究的基本问题之一,但对此问题的研究多是对评估方法有效性的探索,忽视了最基本的计量路径选择问题。文章全面回顾并分析了现有方法的路径分类及其不可行性的原因,另辟新径,搭建了基于信息熵的品牌资产计量路径,并初步设计了品牌资产价值的评估模型框架。为以后品牌资产评估方法的研究提供了分析路径基础和评估模型框架。     

品牌资产评估:一个模型的提出与验证

在品牌价值日益得到承认与重视的大趋势下,品牌资产评估的重要性也日趋明显。笔者就品牌资产价值从经济学角度给予了理论上的解释,在此基础上提出以品牌获取的超额利润为基准,着眼于未来获利能力的评估模型,并对该模型进行了验证与对比研究。     

品牌资产动态模型的逻辑结构及其演进机理

本文从系统、动态的视角提出了品牌资产动态模型。品牌资产动态模型由五大要素构成,分别是显性品牌资产、隐性品牌资产、资源、环境及品牌政策。本文分析了品牌资产动态模型的内部结构、运行机理。环境的变化是永恒的,企业的资源也不断累积,品牌资产的增长过程是在一个递归的循环圈中经过动态演化的过程。     

农产品区域品牌资产影响因素及其作用机制的实证研究

笔者基于文献回顾和访谈,构建了农产品区域品牌资产影响因素及其作用机制模型。研究发现,资源基础、产业优势、组织管理、创新氛围和营销刺激作为关键因素,对农产品区域品牌资产构成维度有差异化影响,并且,在农产品区域品牌资产维度间也存在着一定程度的因果作用关系。     

差异化视角下管理咨询业品牌构成要素模型

在系统分析品牌构成要素和差异化策略的基础上,从差异化视角构建了管理咨询业品牌构成要素模型,并根据网站调研和问卷调查的结果对模型进行修正与验证。基于修正模型的应用,提出了管理咨询业的品牌差异化战略及实施建议。     

基于评估模型提升品牌资产

广告公司在上世纪80年代率先提出“品牌资产”(Barwise,1993),此后,又从品牌财产(Brand Asset)到品牌资产(Brand Equity),再到现在一些学者提出的品牌价值(BrandValue),品牌资产及其相关概念得到了不断丰富。因品牌可以为企业和消费者带来价值,许多学者尝试将品牌视为资产进行评估,随着评估模型的发展,品牌资产概念更为深入人心。品牌资产是品牌的资产与负债集合,它与名称及象征有关,存在于产品或服务之外却能为消费者和企业提供价值(Asker,1992)。这个概念从财务会计的角度出发,将品牌资产视为可以带来利益的无形资产。事实上,学者们对…     

数字时代商业生态系统何以共创价值——基于动态能力与资源行动视角的单案例研究

本研究以“探索数字时代商业生态系统价值共创的作用机理与实现路径”为研究问题，以海尔智家为案例研究对象，基于动态能力、资产编排与资源协奏组合视角，使用探索性单案例研究，解析了商业生态系统价值共创实现机理。研究结果：①在动态视角下剖析了商业生态系统发展扩张、不断利用资源建立领先优势的过程路径，明确了个体、组织、系统层面的价值共创类型细分，构建了数字时代商业生态系统价值共创机理模型。②探索出资源行动与动态能力存在的协同演化关系：资产编排补充了资源协奏对资源的感知过程，动态能力填补了资源协奏对环境的感知过程，三种视角嵌套耦合共同完成了商业生态系统资源-能力-价值的动态创造过程解释。③数字技术与数据资产重新定义了资源与能力，拓展了资源协奏在数字时代的适用范围。本研究为数字时代商业生态系统管理资源以实现价值共创提供了指导方向。     

企业市场基础性资产及其转化机制

该文从资源基础观、动态能力理论与营销要素整合的视角出发,研究发现市场基础性资产中的关系型市场基础性资产和知识型市场基础性资产是企业重要的基础性资产。完全满足资源基础观理论的资源特征要求,而产品开发管理流程、供应链管理流程和顾客关系管理流程等3个营销核心跨功能商业流程是驱动市场基础性资产转化为顾客价值和企业竞争优势的重要动态能力。基于此,该文提出了市场基础性资产的转化机制,揭示了"市场基础性资产-核心商业流程-竞争优势"之间的内在逻辑。     

品牌竞争力评价方法综述

本文分析了品牌竞争力与品牌资产价值的相关性,对品牌资产价值的评估和品牌竞争力的评价方法做了系统的梳理,最后得出结论:品牌竞争力的量化研究和品牌资产价值的量化研究,在要素取舍、方法确立、模型设计等诸多方面,都有极其相似的地方,品牌竞争力的评价方法研究是完全可以借鏊国际国内关于品牌资产价值评估方法的研究.     

试论企业的品牌建设

在品牌时代,品牌作为企业的战略性资产,已成为同类产品间最具有个性化和差异化的因素,因此,品牌也成为企业公认的竞争与扩张的利器。本文通过论述品牌建设的重要意义以及品牌建设所涉及的方面,指出了我国企业在这些方面存在的问题,并且提出了关于品牌建设的一些建议。     

基于B-S模型的文化创意类资产评估——以A电影项目为例

文化创意产业的大发展亟须新的资产评估方法,实物期权法作为一种资产评估工具,从动态方面考虑了环境的不确定对资产价值的影响。分析B-S模型及其应用,探讨其参数的确定方法,并基于B-S模型的文化创意类资产评估探讨B文化公司将计划投资拍摄A电影的应用研究。     

论品牌价值与经济学价值理论的关系——兼论品牌资产的价值模型

现实中,品牌价值作为经济学价值体系中的内容,它与劳动价值、效用价值与均衡价值均有着密切的关系。正确确立品牌价值与经济学价值理论之间的关系,是解决品牌资产价值来源的关键所在,同时也可以说明劳动价值、效用价值与均衡价值在品牌资产价值中的功效。该文在确定了品牌价值来源的基础上,构建了品牌资产价值的关系模型和品牌资产价值形成的过程模型,由此界定出了品牌资产价值的本质与关系体系。     

产业集群知识系统刚性及其克服途径

基于知识的产业集群能够形成独特的核心能力与竞争优势。但是,在基于知识的产业集群核心能力的形成过程中,也会生成集群知识系统刚性现象,从而使集群核心能力与竞争优势面临丧失的风险。该文分析了产业集群知识系统刚性及其表现,以及生成原因与模型构建,并提出超越这些刚性的治理策略。     

基于顾客价值的动态竞争优势

传统战略管理的缺陷是过于关注对外部环境的适应性、行业选择的正确性或稀缺资源的积聚性上,而忽视了竞争优势的真正本源一顾客价值.顾客价值是顾客基于所得与所失的感知,是对产品效用所做的总体评价.它不仅具有一般资源或核心资源所具有的资源性特征,而且能将外部环境与企业的资源、能力有效地统合起来,形成基于可持续发展和竞争的动态竞争优势.本文在全面回顾与评介顾客价值研究的基础上,重点深入地分析顾客价值形成动态竞争优势的转换机理,并在最后提出构建基于顾客价值的动态竞争优势的策略选择.     

品牌价值评估中的品牌强度指标改进及量化

品牌是当今企业参与市场竞争的最有力的武器,强势品牌能很好地反映企业的经营效果和业绩,而且能够提高企业抵抗价格竞争的能力,对品牌价值进行客观、科学的评估不仅有利于弄清企业的资产状况,而且对于考察企业品牌建设的成效和合理安排资源也有着重要的价值,文章就品牌价值评估中的品牌强度指标进行深入研究,通过消费者调研利用模糊综合评价法对品牌强度进行量化,为丰富价值评估的理论及模型,完善品牌价值评估理论,提出具体的建议,探索影响品牌价值的因素,为构建适合我国特点的企业价值评估模型做铺垫。     

基于顾客价值的企业差异化战略路径探析

差异化可分为有形差异化和无形差异化,其核心是给顾客提供有独特价值的东西.当一个企业从差异化获得的利益大于差异化的成本时,就获得了差异化优势.实践表明,持续的高利润或竞争优势主要来自差异化,而非低成本.那些长期具有高投资回报率的企业都是追求产品特色、质量、品牌、服务差异化的企业.差异化能提高顾客支付高价的意愿,增加顾客的需求,带来更多的新用户.同时,差异化带来的市场扩大有利于利用规模经济,新的制造技术和互联网的使用也在一定程度上化解r差异化的成本.分析顾客需求可采用顾客价值链方法,根据顾客价值链,差异化战略路径主要包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化、形象差异化和企业文化差异化.     

基于动态能力的企业知识管理动态策略模型研究

本文从知识管理的概念界定与静态策略的确定入手，基于对企业动态能力演进路径的考察，对企业动态能力演进的阶段进行了划分；并针对动态能力形成的不同阶段，结合企业知识管理的关注重点，提出了企业知识管理动态策略模型，为企业知识管理动态策略的选择提供了现实可行的理论分析框架。     

下游竞争、买方谈判能力与上游产品差异化

基于零售商谈判能力的差异,构建完全信息动态博弈模型,考察下游竞争程度、买方谈判能力对上游产品差异化策略激励的影响.结果表明,下游市场竞争与买方谈判能力对产品差异化的激励不存在替代效应;当零售商不具有买方谈判能力时,市场竞争程度通过影响上游利润激励供应商的产品差异化策略,竞争程度不影响批发价格;当主导零售商具有买方谈判能力时,谈判能力通过影响批发价格激励供应商的产品差异化策略;市场竞争削弱了消费者效用水平,而买方谈判能力改善了消费者效用水平.     

复合基础观视角下中小企业竞争优势生成路径分析

自从国外学者提出核心能力以来,企业研究的方向主要是如何通过核心能力来构建企业的竞争优势。对于中小企业而言,他们的竞争优势未必是由显性的资源带来的,而更多的是企业通过对一系列资产以及技术、知识的整合,运用企业的组织能力来取得竞争优势。本文基于复合基础观的视角,探究了中小企业竞争优势的生成路径。     

基于知识创新的企业人力资源管理路径选择

知识型企业的核心竞争力在于知识的创新和转化能力,而这些能力的获取主要来源于人力资源价值的创造。因此,文章以知识创新为切入点,在分析人力资源管理与知识创新相关性的基础上,构建了两者的关联模型,提出了基于知识创新的企业人力资源管理路径。