关于我国商业银行发展投资银行业务的展望

近年来,我国商业银行逐渐开始改变以存贷款利差收入为主导的传统盈利模式并转变其经营模式。为了实现这一目的,发展投资银行业务成为最重要的手段之一。但由于现实因素的约束,我国商业银行投行业务的发展仍处于起步阶段,仍然有待进一步的挖掘和发展。     

商业银行发展投资银行业务的机遇与挑战

近年来,商业银行从事投资银行业务改变以利差收入为主导的传统盈利模式、实现经营转型的趋势日渐明显。由于监管法规的约束,目前商业银行主要开展与信贷业务关系紧密的投资银行业务,例如政府与机构财务顾问业务、项目融资业务等。其投资银行业务依然有待进一步挖掘和完善,商业银行投资银行业务发展机遇与挑战并存。     

商业银行发力投行业务

投资银行业务是一种高收益、高风险的金融项目。目前，投资银行业务在我国还处在探索阶段，运行体制、业务流程不完善，风险防范机制缺乏。     

《乱世华尔街》

[著]渔阳[出版社]中国人民大学出版社有限公司[定价]39.80元在关于华尔街的书籍中,投资银行是主角,而交易员则是投资银行中的主角,是华尔街暴风眼。作者是一位华人交易员,处于市场第一线,以切身经历描画出华尔街的暗流汹涌,重现金融海啸的成因与过程。交易业务是投资银行的主要利润来源,也屡屡成为危机其生存的导火索。交易员是点石成金的英雄,还是制造麻烦的黑手?     

信用卡业务的盈利模式及其取向选择

信用卡业务的基本盈利模式由信用卡主营业务及其运作实现方式决定,分别是以信贷利息为主要收益的经营型盈利模式和以商户回佣为主要收益的服务型盈利模式,前者侧重经营货币信贷,后者侧重服务持卡人。本文对这两种基本盈利模式和主要收益来源进行研究分析和比较,认为我国目前不具备选择以商户回佣为主要收益的服务型盈利模式的基本条件,以信贷利息为主要收益的经营型盈利模式是现阶段我国信用卡发展的最优选择。     

发展和完善投资银行业

投资银行是指经营全部资本市场业务的非银行金融机构，从事证券发行、承销与交易代理，提供企业并购与资产重组、基金管理与投资以及为企业投资融资进行咨询、顾问等业务。投资银行作为在资本市场中发挥直接融资中介功能并从事多种相关金融业务的非银行机构，与商业银行存在明显的差别：投资银行不从事商业银行从事的吸收存款、发放贷款、结算、汇兑等业务；投资银行的业务管理轴心在于风险与收益的对应而不是资产负债管理；投资银行的收益大部分来源于佣金而不是存贷利差；投资银行在资本市场上发挥直接融资而不是间接融资的功能。     

商业银行发展投资银行业务的人力资源转型

面对银行业的全面开放．金融业综合化经营的稳步推进和利率市场化改革的逐步实施,国内商业银行有必要大力发展投资银行业务,以优化收益结构、完善服务功能及培育核心竞争力。近几年,多家股份制商业银行已经成立投资银行部门,国内银行的投资银行业务进入一个新的发展阶段。由于投资银行业务是智力密集型的业务,商业银行要发展投资银行业务,首要的任务就是建立和培养优秀的员工队伍,投行业务对现有商业银行业务及客户的依赖,也提高了传统业务人员对投资银行业务的战略价值,因此,商业银行为发展投行业务必须实施内部人力资源转型。     

商业银行构建与投资银行业务相适应的风险控制体系研究

近年来,随着我国金融体制改革速度加快,使以往的存贷利差收益经营模式无法满足需求,故投资银行业务是首选。商业银行的投资银行业务在给银行带来较高利润时,也带来了巨大的经营风险。下面,本文从我国商业银行投资银行业务的开展面临风险角度出发,阐述风险管理体系的构建措施。     

国际投行模式变迁

正金融危机以来,国际投行组织架构及业务模式发生了深刻变化,以美国为首的独立投行模式遭受重创、或破产、或被并购、或转型为银行控股公司;各家投行的盈利模式也出现分化,业务结构呈现多样化之势。国内商业银行正积极推进业务结构转型,而其投资银行业务的发展壮大则是实现转型的重要之举。为此,本文将详细剖析近年来国际投行盈利模式的变迁趋势,并分析影响国际投行业务发展的外部因素及在此背景下国际投行的典型案例,     

财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究

本文首先明确了企业现金流结构是连接企业价值与盈利模式的关键变量,架构了"企业价值→财务战略(现金流结构主导)→盈利模式(轻资产模式)→商业活动与资本行为→财务业绩"的财务战略驱动盈利模式的理论框架。文章以美国苹果公司为分析对象,选取该公司自2001年至2011年间的主要业务经营资料与关键财务数据,从财务战略驱动视角,透视苹果公司持续轻资产模式运营的基本要点,包括实施简化生产和标准化零配件、快速供应链、极短的存货周转期、高额现金储备和营运资本、小额固定资产投资、巨额研发与销售终端投资、并购技术性优势企业、内源融资主导等等,这些轻资产战略的基本特征的概括既丰富了财务战略的理论主张,也给企业战略管理实践提供了许多实操性的启示。