地勘单位的改制,改组,改造

地勘单位的改制、改组、改造关于地勘单位改组、改造的思考（冶金部中南地质勘查局冯日新）：１．对地勘单位企业化进程不利因素的分析。将地勘单位置于当前迅速发展的市场环境中，并与同规模国有企业相比较，可以更加清晰地透视地勘单位在企业化进程中特点。①地勘单位事...     

改组,改造,改制河南有色地勘单位的思考

文章作者分析论述了地勘单位＂三改＂的必要性、基本内容和基本要求，并对河南有色地勘单位＂三改＂提出了具体的思路。     

地勘单位改革,改组,改造的若干问题

文章认为地勘单位的改革、改组、改造是一个整体，三者密不可分。改革是前提，改组是手段，改造是动力，提高地勘单位的活力是目的。文章作者对地勘单位“三改＂的实现途径进行较为详细地阐述。     

地勘单位摆脱困境的途径选择

地勘单位摆脱困境的途径选择（一）必须恢复地质勘查＂商品生产＂的属性，恢复地勘单位＂商品生产者＂的地位。按照西方经济发达国家的模式，大致有两种。一是原苏联模式，其特点是国家对待地勘工作仅次于对待军队，其投资份额远高于其他部门和行业。地勘队伍装备精良，技...     

关于深化地勘单位改革的若干思考

文章阐述了深化地勘单位改革值得认真思考的若干问题。作者认为：１．地勘单位必须坚持转换经营机制，逐步建立现代企业制度，成为＂四自＂的法人实体和市场竞争主体的改革目标；２．要求各级领导和广大职工进一步解放思想，转变和更新观念，为深化改革奠定坚实的思想基础；３．积极推进现代企业制度试点，选择并推进一部分经济规模较大，经济实力较强，经济效益较好，领导班子素质较高的地勘单位积极试点，积累经验。同时继续深化非试点地勘单位经营机制的改革。     

试论地勘单位向企业化过渡阶段国家地勘费的性质,作用与分配机理的探讨

作者在分析、论述地勘单位向企业化过渡阶段国家地勘费的性质、作用的基础上，提出了过渡时期＂地勘费＂的分配原则和分配机理。     

对当前地勘单位财务管理模式的思考

对当前地勘单位财务管理模式的思考１．当前地勘单位财务管理模式现状。当前地勘单位财务管理模式大体可分为三种类型，即＂集中型＂、＂分散型＂和＂集中分散结合型＂。下面笔者就三种类型作以浅析。（１）＂集中型＂模式。它是以大队财务科为管理中心部门，延用计划经济...     

关于地勘单位自负盈亏问题

本文认为，目前地勘单位尚无法自负盈亏。自负盈亏的基本条件是地勘单位真正实现了企业化，只有在这种情况下，对地勘单位提出自负盈亏的要求才是合理的。由于地勘单位企业化不可能一步到位，只能逐步实现，因而也只能要求地勘单位逐步做到自负盈亏。文章对地勘单位自负盈亏的几个问题进行了分析和探讨。     

资本经营与地勘单位的改组,改造

文章从资本经营的角度分析了地勘单位的生存发展环境，探讨如何改组改造地勘单位，使之逐步转变为地勘企业的可能路径     

关于地勘单位转制的深层思考

文章作者从＂地质市场的主体框架构造尚未成型，生产要素市场发育远未成熟，工程勘查施工市场的竞争机制缺少基础条件，地勘单位自我积累、自我发展功能弱化＂等几个方面分析了地勘单位转制软硬环境的现状，论述了地勘单位转制的难点和应该推进的工作。     

关于地勘单位企业化问题的实践与思考

文章以冶金部第一地质勘查局５１８队的实践为背景，阐述了地勘单位企业问题。作者认为：１．地勘单位初步具备企业化条件；２．推进企业化必须跳出思想认识上和实际工作中的几个误区；３．要以＂三改＂为前提，本着＂立足现状、积极推进＂的原则，从规模上化、从基层上化、从改变外部环境上化。     

关于改善地勘单位“体制转轨”外部环境的对策思考

关于改善地勘单位“体制转轨”外部环境的对策思考地勘单位要顺利实现两个转变，即＂体制转轨＂和＂增长转型＂，必须具备一定的内、外部条件。＂增长转型＂基本上是地勘单位内部的事，通过自身努力，创造一定的内部条件就行。而＂体制转轨＂单靠地勘单位是不够的，必须同...     

地勘单位建立现代企业制度的刍议

文章论述了地勘单位建立现代企业制度的意义和地勘单位现代企业制度的基本特征，并分析了地勘单位现行管理制度与现代企业制度的差别，提出了建立现代企业制度的几项措施。     

股份合作制改革激活地勘单位企业

文章认为,股份合作制改革是地勘单位所属企业激活与发展的良方妙药。由于股份合作制的特点与地勘单位所属企业的特点相适应,股份合作制是地勘单位所属企业当前最可行的改革方式,已在陕西地勘局改革实践中显示出旺盛地生命力。     

论地勘单位的横向联合

本文借鉴《短缺经济学》的观点,从“短缺”的角度论述横向联合的必要性。这里所谈的横向联合是指地勘单位与地勘单位之间,地勘单位与城乡企业之间,地勘单位与科研单位和大专院校之间,以发挥各自优势、     

对地勘单位多种经营企业经营机制的思考

文章通过对地勘单位多种经营企业现状的分析。转换多种经营机制，变革其财产组织形式和经营方式，借鉴了乡镇企业成功的经验，走＂国有民营＂的路子，是实现稳定转产有效的办法。     

地勘单位企业化改量的政策支持

地勘单位企业化改革需要国家、地方的政策支持,地勘队伍“属地化”管理以来的改革情况,地勘单位企业化改革面临的形势和条件揭示和决定了支持政策的重要性和必要性。地勘单位企业化改革需要的支持政策包括：切实保障现有的地勘企事业单位人员的切身利益和妥善解决历史遗留问题的政策;为地勘单位今后的生存与发展提供支持的政策。地勘单位要努力争取政策,积极稳妥地推进改革,国土资源部在指导新一轮地勘单位改革时应把主要精力放在如何为地勘单位争取政策上;地方政府要加强对地勘单位改革发展的领导和支持,相关部门要切实加大对地勘单位改革的支持力度。     

浅议地勘单位企业化

文章阐述了地勘单位企业化的标志和所需的外部环境。认为企业化的基点应放在大队这一级。并提出了加速地勘单位企业化进程，当前应抓好的几项工作。     

加强地勘单位财务管理刍议

本文分析了地勘单位财务管理分散化存在的问题和原因，并从法人地位和财务独立性两方面阐述了自己的观点，最后提出了＂统一管理、分别核算＂和＂集中调度，有偿占用＂的财务、资金管理模式。     

地勘队伍的生存和发展问题

文章认为，地勘队伍生存和发展的根本出路在改革，完成由事业到企业再到现代企业制度的转变。按照这个目标，必须建立＂矿产地有偿转让＂制度；改革地勘费使用制度；按照建立现代企业制度的要求，改组、重组地勘单位；转变政府职能，为地勘单位的改革和发展创造一个良好的软硬环境。