从"蜜月期"到"分手信"

因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任.当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的?意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项.     

《一位总经理的成长手记》系列(十八)真的走出经营困境了吗?

"三十年河东,三十年河西",李刚做梦也想不到五年前自己曾亲手将魏老板的企业评判为负价值客户,取消了其供货资格,几乎把这个企业1/3的订单判了死刑,而如今却接手了这家企业,自己种下的苦果自己尝。     

两个“为什么”

马克刚刚从硅谷一家互联网公司辞职出来。因为在上午的例会上,老板宣布马克的同事杰升为项目部经理,而且加薪五百美元,而马克没升职也没加薪。马克很生气,他认为之前的大部分项目都是自己负全责,可老板却视而不见,一怒之下他炒了老板的鱿鱼!马克在大街上漫无目的地走着,他始终不明白自己错在哪里了。走着走着就回到了自己的家门     

巧借“带货销售”的案例

<正> 带货销售的一个案例胖胖经理是一奶粉厂家的区域经理,年底被派到湖南开拓市场。经过一轮市场考察,决定首先开拓湘潭市场。在选择经销商上,胖胖经理确实费了一番周折。胖胖经理原想,自己厂家的奶粉在湖南市场可以说是一个新产品,没有知名度,要找大经销商做自己的产品是不可能的,于是就决定专门找不大不小的经销商。可跑了一个星期市场,也谈了不少经销商,但没有一个经销商对他的产品感兴趣,理由是尽管你的产品利润比较高,但在湖南市场没有知名度,不好销,风险太大。无奈,胖胖经理只好去找大一点的经销商试一试,跑了几个经销商,只有一个叫周老板的经销商有点感兴趣。原因是周老板做了几个畅销产品的湘潭市场总代理,其中有一个产品是生产厂家在武汉的方便     

防止老销售员变成“老油条”

案例:营销部魏经理被天利公司老板从竞争对手那里挖来已半年有余,可是魏经理觉得越干越没劲.魏经理刚到公司时,手下的6位销售员都是企业"元老"级人物.虽然企业成立到现在仅有3年多的时间,可这6位销售员从一建厂就在这儿工作.     

女秘书热情工作遭老板娘“淋醋”咋办?

我们公司是一个规模不大的民营企业,只有老板一个人用一套办公室。老板经常要接待客户,我是老板的秘书,因此客户来了要端茶倒水。一天老板出差了,老板娘借用老板的办公室面试一个求职者,我正在前台埋头工作,老板娘问我茶杯子在哪里,我跑到办公室帮忙泡好茶端给老板娘和面试者……几天之后,我就被调离现职,人资部门跟我说是因为我那天     

徐刚何日告别“经理人”？

与王志东、王峻涛不同，万佳“缔造者”徐刚称自己做老板的愿望不是很强烈；虽然兴万家的注册资本占去了70％，徐刚依然称自己只是“经理人”。     

“吃喝嫖赌全报销”及其他

报载：上海市在查获的卖淫嫖娼登记册上发现，厂长、经理占了80%，其中约有一半是乡镇企业的老板，年龄在30岁至55岁之间近年来，一些企业的厂长、经理、利用手中的权力蚕食、鲸吞国家资时、胡作非为，已垃引起社会上不少的反响。譬如，花6888元过一下“皇帝”的瘾头，花8888元买只“千金西瓜”，摆一下款爷的阔气；巨额的花销都有企业的银行帐号兜着，无需享乐者自掏一个子。     

防止老销售员变成“老油条“

案例:营销部魏经理被天利公司老板从竞争对手那里挖来已半年有余,可是魏经理觉得越干越没劲.魏经理刚到公司时,手下的6位销售员都是企业“元老“级人物.虽然企业成立到现在仅有3年多的时间,可这6位销售员从一建厂就在这儿工作.……     

一位CHO的“馊主意”

不管你是CHO还是HR助理，你都不能没有自己的人脉体系。 做HR是用能力争取权力，靠近老板就意味着成功了一半。 优秀的HR经理应该鼓励跑得快的员工跳槽。[编者按]     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？     

企业选择培训公司要“四看”

<正>现在的培训市场正处于战国时代,垃圾邮件漫天飞,什么讲师都有,很难判断优劣。企业的培训经理如果对提供培训课程的供应商选择不当,将面对很大的压力,因为在老板眼中,培训经理要对培训效果负全部责任。那如何选择培训供应商呢?我认为,企业对培训公司要做到“四看”。     

小老板的“葵花宝典”

中国已经步入老板时代!要在30岁前拥有100万、房子、汽车……只有自己当老板!至少要当个小老板。执意当小老板的年轻人 ,看一看──     

让“平庸”的销售员不再“平庸”

经常能听到小老板们感叹: 现在招人太难,找不到好的销售员.销售员工作不投入,不如自己年轻时候,生意还是要靠自己来做. 销售员素质差,费了"九牛二虎"之力也难培养起来,失望! 我们来帮老板们把把脉.     

远离“最佳舒适区”

本人担任鑫盛公司的管理咨询顾问已有四年之久。对于该公司“老板与经理人”能携手办好企业的经验感触颇多。其实,鑫盛董事长谢东江并不是天生就会使用经理人的高手,而是通过学习、反思、实践磨练等途径所练就的才能。鑫盛的业务发展直接决定了聘请职业经理人的强烈需求,而“老板”与职业经理人的精诚合作则是谢东江先生主动变革自我的结果。在此之前,他同样是习惯于一竿子插到底的管理风格。职业经理人到位以后,他开始意识到:自己的习惯要及时刹车!否则,经理人就施展不开手脚。然而,改变一个人的习惯是非常痛苦的一件事情,为此,他曾将自己…     

先“小人”后“君子”——劳动报酬纠纷案例透视

近年来,追索劳动报酬案已成为经济审判工作中的一个热点。从笔者所在法院审理的一些案件来看,就业、打工切不可忽视订立劳动合同。案例一:“雇工”变成“学徒”1998年4月4日,男青年小韩向法院起诉“健民酒家”老板王某拖欠15600元工资,韩在诉状中称,本人于1997年3月1日起受雇于“健民酒家”当厨师。当时和王老板约定工期一年,月薪1500元。可是,到了同年4月份我向王老板索要3月份工     

超市“三国”争夺战

<正> 2月18日 "知道为什么要让你做‘家家’超市的总经理吗?"尹老板把我召进他的办公室,劈头就问。不等我回答他又盯着我说:"4个字,胆大心细。"我知道尹老板指的是我任采购部副经理时,敢于揭发他的侄子、采购部经理拿供应商回扣,进了一批假洗发水的事。     

HR需要“效能仪表盘”

HR们常抱怨老板看不到自己的价值，而老板们又在步步紧逼向HR要结果。面对这种不对称局面，你恐怕需要“人力资源效能仪表盘（HR Effectiveness Instrument Panel, HELP） ”这个工具了.     

经理人：远离老板“疯狂”的企业!

老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初7     

“老板”称谓谈

时下,社会上有一股风:将单位领导称作“老板”。不管是党政部门的书记、局长、处长,甚至股长,还是事业单位的校长院长和企业的厂长经理都一概称为老板,而且到了头头们听见下属叫其职务而不叫他老板时便不高兴,甚至认为下属对他不尊重的地步。真可谓烈兮。 形成这股风有两个原因:一是无知,二是“拍马