论家庭企业的管理

家族企业遍布全世界.中国的家族企业有着特有的优势与劣势.正确认识家族企业的优势与劣势,并改进其管理错位的局面,是家族企业发展必须面对的问题.     

论家庭企业的管理

家族企业遍布全世界.中国的家族企业有着特有的优势与劣势.正确认识家族企业的优势与劣势,并改进其管理错位的局面,是家族企业发展必须面对的问题.     

家族企业优势与现代治理结构制度的建立

家族企业变革发展方向仍是学术界争论的焦点.家族企业作为一种企业组织形式,有着独特的优势.这些优势可以在建立现代公司治理结构上进一步发挥.     

皖江城市带承接产业转移示范区醮SWOT辩证分析

皖江城市带承接产业转移示范区是安徽省第一个国家战略，意义重大。通过SWOT分析可知，皖江城市示范区承接产业转移优势与劣势并存，机遇和挑战共在。从整体来看优势和机遇大于劣势和挑战，但必须要清楚认识到，优势与劣势、机遇与挑战可以相互转化。优势与机遇是潜在的，需要我们积极利用和抓住它，真正促进示范区建设。对于劣势与挑战，我们要学会变换角度思考，劣势中蕴含优势，挑战中存在机遇。     

“劣胜优汰”的启示

优胜劣汰是市场竞争的普遍规律,但是市场对企业优势与劣势的定位不是一成不变的,在一定条件下,优势可以变为劣势,劣势也可以变为优势,以至出现“劣胜优汰”这一耐人寻味的现象。     

“劣胜优汰”的启示

优胜劣汰是市场竞争的普遍规律,但是市场对企业优势与劣势的定位不是一成不变的,在一定条件下,优势可以变为劣势,劣势也可以变为优势,以至出现“劣胜优汰”这一耐人寻味的现象。     

家族企业管理模式的创新思路

家族企业是我国私营企业的主要存在方式,家族式经营和管理在给企业带来优势的同时,也给企业的发展重大带来了一些障碍。本文对家族企业在经营管理中如何趋利避害的问题进行了分析并提出解决思路。     

政府质量、社会资本与金字塔结构

本文以金字塔结构形成机理为研究对象,从金字塔结构融资优势理论的视角,检验了我国地方政府质量和社会资本对家族上市公司金字塔结构的影响,实证研究发现:较高的地方政府质量和社会资本水平能够帮助家族企业获取融资机会,缓解融资约束,降低金字塔结构层级和终极控制权与现金流权的分离度。在政府质量较低的地区,社会资本对家族企业金字塔结构作用更加显著,这揭示了社会资本与政府质量在家族企业金字塔结构选择中存在着替代效应。研究结论说明,转型经济中的家族企业发展,除了继续完善地方政府质量,构建地区之间以信任为基础的和谐社会氛围同样重要,本文的研究不仅对理解金字塔结构提供了一种新的视角,而且丰富了社会资本与政府质量的研究领域。     

孕育全球最大家族企业

与东南亚华人家族企业相比,在看不起家族企业的中国文化中成长起来的家族企业,更加令人佩服。     

家族企业家双重性特征与家族企业融资决策——来自中小家族上市公司的经验证据

以高阶理论为依据,从管理者的角度研究家族企业家双重性特征与家族企业融资决策的关系。基于2004~2007年在深圳中小企业板上市的家族企业样本的实证研究发现,家族企业家的性别、任职年限、政治身份、企业家的风险倾向、控制权偏好与家族企业融资决策之间存在显著的相关性;实证研究没有发现企业家年龄与融资决策的相关性。本研究对高阶理论在我国中小家族企业中的应用是一个有益的补充,该研究的启示意义在于,研究家族企业的融资决策时,必须考虑到企业家的相关特征。同时,本文对于更好地理解家族企业的融资行为,优化家族企业的融资结构具有重要的指导作用。     

集群-中小企业生存和发展的战略选择

本文从中小企业存在的比较劣势及全球化与本地化的辩证关系出发,分析了中小企业选择集群化战略的必要性。根据耦合理论,对中小企业集群进行了系统分析,指出选择集群化的发展战略,是解决中小企业比较劣势并提高竞争优势的必然途径。     

产权契约与家族企业治理演进

本文在论证产权契约与家族企业所有权变迁内在联系的基础上,通过对家族企业治理结构特征及其一般演进规律的分析,构建出符合家族企业独特复合型契约行为的新型治理模式,并结合中国经济体制和传统儒家文化探讨了中国家族企业治理的变迁路径.     

广西服装产业的经济研究

根据广西服装制衣产业的现状，分析广西服装制衣产业的优势与劣势及发展策略。     

电网公司战略制订的内外部因素分析方式的探讨

电网公司实施战略管理,最重要的步骤之一就是对影响电网公司战略制订的内外部因素进行全面分析。通过分析,帮助我们找到对公司的机会与威胁和公司的优势与劣势,使我们可以针对自身的的机会与威胁和优势与劣势制订相应的战略。本文将根据国内外制订战略的先进方法,结合电网公司的实际,对影响电网公司的战略制订的外部环境和内部资源及能力的分析方式探讨如下。     

赋予股权还是泛家族化——家族企业职业经理人治理的实证研究

本文以非上市家族企业为样本,探讨职业经理人治理模式对家族企业决策质量的影响。本文验证了和经营业绩一样,职业经理人持股与战略绩效也不存在直接关系,并提供了一条新的思路,探讨职业经理人持股如何通过引起家族成员不公平感,而对家族企业决策质量产生影响。数据分析结果表明,职业经理人持股作为西方广为提倡的家族企业治理模式,在中国情境下与家族企业决策质量并无直接关系。相反可能因为导致家族成员产生的不公平感,从而降低家族成员决策承诺,进一步影响家族企业的决策质量。最后,我们通过实证得出结论,在中国现有情境下,通过泛家族化建立了一定的信任基础之后,再将股权向职业经理人进行合理配置,应该是较为理想的途径。     

中国医疗器械企业在低端市场的SWOT分析

目的找出中国医疗器械企业在低端市场的发展策略.方法运用SWOT分析方法,分析中国医疗器械企业在低端市场的机遇与威胁,优势与劣势.结果与结论中国医疗器械企业只有趋利避害,充分利用自身的优势和外部机遇,才能在低端市场占据一席之地.     

从家族企业到企业家族

一个家族企业想要保持基业长青,成为企业家族,需要做哪些工作?我们听一下家族企业专家兰德尔·卡洛克教授的观点。家族企业创造了这个星球上大部分的财富,财富500强中1/3是家族企业,其中包括嘉吉公司、米其林、LVMH、宝马、沃尔玛等。标普500中家族企业的业绩远胜于非家族企业。所有的家族企业都有辉煌的第一代,然而,"富不过三代"也是一个普遍的现象。虽然日本有经营了上千年的家     

“畅游”家族企业的秘诀

<正>加入自家的家族企业如何如鱼得水、良性发展？前提是充分掌握正确的关键词及其内涵选择进入自家的家族企业工作往往会充满紧张感。关于是否加入家族企业,家庭成员们都曾经历隐性压力,遭遇过梦想和家庭期望的矛盾。如何决定是否在自己的家族企业工作？真正投身其中时,是否有成功的策略或方法让他们在家族企业中顺利担任领导角色？调研来自菲律宾、斯里兰卡、法国以及阿根廷的五位家族企业成员之后,研究人员发现了一些在家族企业职业生涯中反复出现的关键词：家族与自我认同、价值观和文化、情绪控制、对变革的态度、沟通。     

衰退期的家族企业远见

正在任何行业,一个品牌要成功,新品开发应占到30%—40%的因素。家族企业主动进取的举动显然有益:在较少竞争时进行品牌差异化更容易,而且在衰退期推出的产品在经济恢复时具有先发制人的优势一些研究显示,家族管理制企业在经济成长期的表现比职业经理人管理的企业好。然而涨潮时人人皆是弄潮儿,水落石出、惟强者生存的经济衰退期,家族企业的表现又如何呢?     

外刊

<正>大型家族企业选任CEO更老到大型家族企业的接班实践往往比非家族企业要好得多。从美国和加拿大58家大型上市家族企业的所有CEO更替和随后的企业业绩来看,在任命新CEO后的3年内,家族企业的现金流表现比非家族企业好得多——平均高出1个百分点。从这些大型上市家族企业的经验来看如何实现CEO的顺利交接班？