浅谈厂(矿)长负责制

一、实行厂(矿)长负责制好阜新海州矿试行矿长负责制的情况充分说明,矿长负责制具有强大的生命力,它使企业收到了明显的效果: 第一,建立了矿长为首的行政指挥系统的权威,突出了矿长的作用,强化了生产经营管理工作的统一领导,出现了决策快、指挥灵、工作效率高的好势头。第二,企业党委从日常行政事务中解脱出来,工作重心开始转移到抓党的建设、抓思想政治工作和贯彻党的方针政策上来,改     

安全传真

国有重点煤矿建立事故隐患排查制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,及时消除矿井事故隐患,防止事故发生,煤炭部最近发出通知,决定在国有重点煤矿建立事故隐患排查制度。具体要求是: ——按照“企业负责、国家监督”的原则,矿务局、矿组织事故隐患排查,煤炭部、省(区)煤管局对事故隐患排查工作进行监督检查。 ——矿务局局长、矿长对矿井事故隐患排查全面负责。各分管副局长、副矿长、总工程师对局、矿长负责,负责组织分管范围内的事故隐患排查;各业务部门实施本职范围内的事故隐患排查。 ——省(区)煤管局局长负责监督检查事故隐患排查工作的领导。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。 ——矿井事故隐患,系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。     

全民所有制煤炭企业宜实行全员承包经营责任制

自1988年以来,全民所有制煤炭企业普遍实行了领导集团承包经营责任制。从近3年的执行情况看,集团承包制在煤炭企业生产、经营、建设和发展中起了一定的积极作用:保证了国家煤炭生产计划的完成和稳步增长;一定程度上强化了企业生产经营自主权,为逐步实现煤炭企业自主经营、自负盈亏、自我发展起到了促进作用。但同时也充分暴露出越来越多的问题,主要表现在以下方面: 一、难以真正实现局、矿长负责制。《企业法》和《承包条例》明确了局、矿长负责制是实行承包经营责任制、实现两权分离的必要前提条件。由于煤炭行业从能源部、中国统配煤矿总公司到省公司(或大区公司),多头领导局矿,指令出自多层次,一方面控制着企业人、财、物的审批权,另一方面又享有企业应有的扩权。表现在领导体制上,就是局、矿长由上级委派,承包集团是上级授意或硬性组合。同时上级对企业行使生产经营管理权,这就左右了企业承包者的行为,使企业承包者很难在国家、企业、职工利益之间协调均衡。从集团承包的性质看,其领导体制既不是局矿长负责制,也不是党委领导下的局矿长负责制,更不是职工代表大会制,而是把局长、副局长、三总师、党委书记、工     

加快产业结构调整 大力发展多种经营

平顶山矿务局在发展煤炭生产的同时,坚定不移地贯彻“以煤为本,多种经营”的方针,积极调整产业结构,大力发展多种经营集体经济,促进了产业结构的进一步优化和经济效益的稳步增长。 1、加强领导,把多经工作纳入矿井发展规划。近年来,平局把发展多种经营作为矿区经济走向市场、 提高效益的根本出路, 不断加快发展步伐。局、矿分别成立了多经工作领导小组,明确一名副局长、副矿长主抓多种经营和集体经济,局矿两级     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监     

强化基础管理壮大多种经营集体经济

肥城矿务局杨庄矿和新汶矿务局华丰矿,注重基础管理工作,促进了多种经营集体经济的发展。1989年,杨庄矿多种经营实现产值1421.6l万元,利润50.67万元;华丰矿产值1236万元,利润153万元,两矿均实现无待业。现就如何加强基础管理工作谈谈两矿的做法和认识。一、提高认识,加强领导强化多种经营集体经济基础管理工作关键在领导。两个矿的领导把强化管理、促进     

多种经营集体经济发展经验摘编

一、抓领导,强化管理体制中国统配煤矿总公司山东公司从提高领导的思想认识入手,坚持“一把手抓,抓一把手”的方针,不断强化管理体制。一是每年组织一次由各矿务局局长、党委书记参加的学习考察团,到兄弟省学习取经,从1985年以来连续六年从未间断,使各级领导对发展多种经营集体经济的认识不断提高深化,开阔了思路,明确了目标,实现了指导思想上的转轨变型。他们还专门组织多种经营集体经济系统的领导到永荣、萍乡等局参观学习。临沂矿务局为摆脱多种     

煤炭企业发展战略初探

今年以来,大同矿务局根据党中央、国务院制定的“治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革”的方针,总结几年来改革的经验。不断探索、创新,继续深化企业改革,组织开展了全局性的企业改革研讨活动。矿务局领导十分重视这次活动,局长马杰亲自担任研讨活动领导组组长,局党委副书记高汝懋具体领导了研讨活动.不少局、矿(处、厂、公司)领导撰写了论文。全局共征集论文268篇,并进行了优秀论文评选。论文内容涉及体制改革、经济政策、经营管理、思想政治工作、多种经营等方面。本刊摘选了其中一些论文,并做了删减,专辑出版,以供研究参考。     

华北电网多种经营的新形势

华北电网多种经营的新形势本刊评论员最近，网局召开了多种经营工作会议，提出了网局多种经营要进行第二次创业的重大课题。随着改革开放的深入发展，中央近几年出台了一系列企业改革的法律文献和政策、决定，多种经营赶上了良好的机遇，加上这两年网、省局领导对此的高度...     

紧抓安全不放松

莱州晟鼎服饰有限公司,始终把安全抓在手上,特别是从去年4月份以来,公司积极响应市总工会的号召,在全公司范围内开展了“安康杯”竞赛活动,从而使安全工作又上了一个新台阶,为企业生产经营的稳步发展创造了良好的外部环境。 公司自上而下都把安全生产这条主线牢牢抓在手中,坚持主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,职能部室具体抓的做法,领导     

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展去年，新汶局协庄矿面向市场，大力发展多种经营第三产业，取得了显著成绩，全年完成总产值６０００万元，上缴利税２４７万元，成为山东煤炭系统“明星企业’’、全国煤炭系统“多种经营先进单位”。该矿的主要做法是：...     

大的要管住 经营要放开──访肥城矿务局曹庄矿矿长于雷

大的要管住经营要放开──访肥城矿务局曹庄矿矿长于雷东山１９９５年年末岁尾，我们在肥城矿务局调研期间，负责多种经营的副局长郑伯年向我们谈到曹庄矿多种经营公司三年迈出了三大步：产值经营额１９９３年２７００万元，１９９４年５０１２万元，１９９５年突破１亿元...     

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路大同矿务局财务处一、我局多种经营、第三产业经营情况我局多种经营、第三产业由两大系统组成：一是多种经营集体经济公司系统，二是新事业开发第三产业系统。多种经营集体经济公司系统所属矿级公司达３９个，生产经营网点近...     

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局山东煤管局副局长李长春一、抓认识，进一步确立发展多种经营的战略地位要提高对发展多种经营是煤炭工业发展方向和道路的问题的认识。煤炭部在去年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上，明确提出了“以煤为本，多种经营，...     

企业家刊首榜

诚信 责任 追求 奉献——七台河矿业精煤(集团)有限公司董事长、党委书记侯仁侯仁,1953年10月出生,汉族,中共党员,大学学历,经济师、工程师。1971年1月参加工作,先后任黑龙江鹤岗矿务局南山煤矿区长、矿副总工程师,鹤岗矿务局多种经营公司南山公司经理、南山煤矿矿长,黑龙江鸡西矿务局副局长,黑龙江省七台河矿业精煤(集团)有限责任公司副董事长、党委副书记、总经理等职,现任七台河矿业精煤(集团)有限责任公司董事长、党委书记。曾先后获黑龙江优秀企业家、鹤岗市优秀共产党员、黑龙江省党风廉政建设先进个人、中国煤炭工业协会“双十佳矿长…     

领导集团承包经营煤炭企业的尝试

平顶山矿务局九矿现已进入衰老期,计划1989年结束正规回采。去年1～8月份,由于各种原因,亏损额高达68.8万元。在这种情况下,局领导决定对九矿试行领导集团承包经营。承包领导集团由九矿正副矿长、党委正副书记和总工程师、总经济师组成。承包期限自1987年9月1日起,到12月底止。承包指标是4个月累计产煤9万吨;全年上缴利润7万元;全员效率1吨/工,力争达到1.03～1.05吨/工;延深工程年末形成提升,排水、运输、通风系统,“三个煤量”达到上     

搞活企业靠多经——武清县供电局的几点做法和体会

天津市武清县供电局在主业快速发展的同时，局领导清醒地认识到，随着人员的不断增加，减人增效与劳动力就业的矛盾越来越突出，单纯依靠主业，企业不仅不能发展，连养家都很困难，只有以就业与再就业工程为重点，主副并举抓两效，把眼光盯在发展“多种经营”这一重要产业...     

共建“职工之家” 促进经营发展

<正> 福州医疗化工总公司贯彻“全心全意依靠工人阶级”这一指导方针。 把“共建”作为一件大事来抓,除了成立建家工作领导小组外,主要是明确分工、狠抓落实,做到:公司第一把手亲自负责全面抓;分管领导分工负责对口抓;工会主席牵头协调具体抓;党政工团齐心协力共同抓。为此,     

发展多种经营应以煤炭加工综合利用为主体

自原煤炭部确定煤炭生产、基建、多种经营集体经济三个主体同步发展的方针以来,多数煤炭企业的多种经营以为本局(矿)生产、生活服务为主的模式发展。这种模式多以自我服务为中心,以满足自身需要为目的进行商业经营或来料加工。经营项目一是生产加工直接为原煤生产所必需的材料、小型设备及各种零配件及回收加工废旧材料等;二是通过商业服务网点,经营局(矿)职工和家属生活所需要的商品等。其特点是投资少、劳动密集,一般不需购入大型设备,对人员的专业素质要求不高,活劳动     

保定电业局分流富余人员发展多经企业

保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连...