基于等风险图和模糊综合评价法的投标报价风险分析

建筑企业在投标时对工程实际资料掌握的广度和深度非常有限，据此得出的投标报价是一个期望价格。实际施工时可能出现的种种不确定性因素（如恶劣的天气等）会导致工程实际造价高于投标报价，即投标存在风险。针对建筑企业在投标报价中所面临的各种风险因素，以概率估计和模糊数学分析理论相结合，研究这些风险发生的概率以及对项目收益产生的影响，以风险量值来衡量投标报价的风险值，为建筑企业投标提供新的决策依据。     

施工合同中的风险

合同风险指建设工程施工的不确定经济活动产生潜在经济效益的可能性.它是建设工程承包普遍存在的问题,施工企业在承揽工程任务及经营活动时,通常遇到以下几种合同风险.(一)计价风险投标总价或单价包干,有些合同或招标文件规定:业主考虑了市场价格动态影响,同意按合同总价的3%作一次性补贴,或直接计入报价.若     

黑白合同的认定和处理

黑白合同是为了规避相关部门的监管,建设单位表面上和施工企业签订一份合理的施工造价合同(白合同),背地却在压低价格后与施工企业另签一份合同(黑合同)。黑白合同大量产生的原因:一方面,建筑市场是卖方市场,施工企业供大于求,企业急于承揽工程项目,只好接受建设单位条件苛刻的     

浅谈承包工程风险的防范

在市场经济条件下，建筑工程承发包双方的权利义务关系主要通过合同来确定。建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易．其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业应该十分重视的问题。因此，采取相应的防范措施，就能避开或减轻风险。     

将合同风险及损失降到最低

合同风险的控制直接关系项目经营成果,国际工程的多重风险和多种不确定因素都要求做好合同风险的控制与管理.国际工程合同风险包括价格风险、与价格紧密相关的汇率风险、收汇风险、合同约定的法规政策风险、工期风险以及技术风险等.这些风险的防范与控制都与项目风险评估、投标报价、合同评审、合同约定的条款以及合同履约过程的管理有关.     

合同管理的风险分析与防范

在充满风险的建筑市场中,《施工合同无效的法律后果》是非常严重的。因此,搞好《合同管理的风险分析与防范》,加强《施工企业合同的风险管理》,对于施工企业运营至关重要,这也正是《合同管理刍议》的目的所在。     

浅析建设工程施工合同的效力

通过对合同效力的法理分析,并结合《司法解释》,研究了建设工程施工合同的生效要件、合同的无效认定及其法律后果、垫资合同的效力认定等内容。对建筑施工企业如何确保合同有效、防范无效施工合同及其风险,特别对垫资合同作有效处理后可能出现风险提出了意见和建议。     

施工企业预防合同风险的法律思考

为了帮助施工企业防范市场风险,根据多年从事企业法律顾问的工作经验,从几百个诉讼案件中总结、提炼出法律思考观点。以建筑产品形成过程周期长、环节多、风险大的入手,从签订合同与合同履行两个方面,全面阐述了施工企业如何防范合同风险,强调树立“事先预防,事中控制,事后处理”全方位、全过程的合同风险防范理念,注重发挥企业法律风险防范机制和风险防范网络的积极作用,提出了实现上述目标的途径和具体方法,具有较强的可操作性和实战性。     

探求降本增效之道

工程项目是施工企业创效的基本单元,项目成本管理的好坏,直接影响着企业的经济效益,关系着企业的发展兴衰,近年来,工程建设行业产能过剩问题尤为突出,建筑市场竞争日益激烈,工程项目中标条件更为苛刻。合同价格偏低、索赔困难多、结算周期长、再加上人工、材料、机械等要素价格飞涨,多种因素综合起来,不断压缩着企业的利润空间,使项目经营常处于微利或效益风险之中,施工企业成本压力陡增。加强和改进项目成本管理,有效控制项目成本、推进降本增效,成为施工企业十分关切并积极研究解决的问题。     

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。     

浅谈合同价格类型的选择对造价控制的影响

合同价格类型的选择对工程项目的选价控制有着重要的影响。采用固定总价合同形式．承包人将承担分部分项工程量清单中单价及其工程量的双重风险；而采用固定单价合同则是将风险分摊到承包人和发包人，即承包人承担单价的风险，发包人承担工程量的风险。无论采取哪种合同价格形式，我们都应充分研究，正确评估双方的权利和义务，既要遵循市场规律，又要廉顾公平。     

施工企业提高经济效益的重要途径——注重合同管理善于依法维权

市场经济是法制经济,是契约经济.随着我国市场经济体制的建立和完善,合同早已成为人们经济生活中不可缺少的部分.建设工程施工合同是企业对外经营的载体和纽带,是维系其生存的生命线,由于建设工程项目的投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,使施工企业在工程建设中承担着极大的风险,因此,合同管理工作成了施工企业经营管理中的重中之重.     

几招提升合同管理层次

建立有效的合同管理机制建筑产品是一种特殊商品,涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料供应及劳动输入、资金信贷、工程保险等诸多方面。建筑产品生产过程中生产主体的多元化,决定了建筑企业合同种类多样性和内容的复杂性。目前,公司合同涉及工程、材料、劳务等9大类,年签约各类合同和协议逾百份。面对合同类型多,数量大,履行周期长以及建筑市场竞争激烈,造成合同签订难、履行风险大等特点,公司从实际出发,充分认识合同及合同管理在企业生产经营中的重要地位和作用,将合同管理纳入企业管理的轨道,建立有效的合同管理机制,确保…     

如何防范和控制海外经营风险

中国企业走向海外的过程中,海外投资屡次失利,经营风险十分巨大.在海外经营过程中如何防范和控制风险,是施工企业必须面对和深入探讨的问题. 决策层风险防控是前提 决策层风险包括政治风险、政策风险、文化风险、项目前期考查调研、合同谈判(汇率变化、重大变更)风险、法律风险等,这些风险必须在项目运作前期进行防控.     

浅谈项目合同策略制订及其对工程费用控制的影响——通过SNCP项目的合同执行谈项目合同策略的成败

项目合同策略系指对项目合同的签订进行规划或计划，制订适合项目的合同模式。合同策略对项目投资及各方风险承担有着较大影响。合同策略制订时要综合考虑两个方面的因素：工作包的划分、合同类型的选择。本文以SNCP项目为例，通过对该项目特点、合同策略制订、合同签订与执行情况的介绍，分析各种合同模式的优劣，最终得出结论：要综合考虑各方面的因素．制订适合项目的切实可行的合同策略，为项目的实施指明正确方向。     

危机下的合同风险

材料价格波动,固定价格合同怎样签订?业主履约能力下降,施工总承包合同如何对实施情况进行跟踪和诊断?国际市场汇率变动,境外工程合同怎样获得预期收益?各类风险被集中"打包",EPC合同如何将可能发生的损失控制到最低程度?     

施工企业经营成本控制方法的研究

随着市场经济的进一步发展,施工企业在建筑领域尤其是在石油化工行业的竞争越来越激烈,发包方目前多采用概算降点固定总价的合同形式,这种合同形式使得施工企业不但要承担初步设计文件和详细施工图之间存在偏差过大的风险,而且要承担施工过程中存在的各种各样与经营成本相关的风险。施工企业要想获得赢利,如何做好经营成本控制,显得尤为重要。本文结合实际工作经验针对经营成本的控制方法进行了探究。     

危机下的合同风险——怎样降低固定价格合同风险

材料价格波动,固定价格合同怎样签订？ 业主履约能力下降,施工总承包合同如何对实施情况进行跟踪和诊断？ 国际市场汇率变动,境外工程合同怎样获得预期收益？ 各类风险被集中“打包”,EPC合同如何将可能发生的损失控制到最低程度？     

未雨绸缪，管理的至高境界

施工企业面临的风险与危机现状分析 宏观经济政策的影响。建筑企业受国家宏观调控政策影响较大，政府的投资导向、投资区域、投资规模、投资融资政策、相关法规都将直接影响公司的生产经营，政策的风吹草动可能是利好消息也可能是利空消息。     

关于工程造价与结算的法律问题

关于固定价格合同结算的具体问题 1、对固定价格的施工合同．人民法院能否依据鉴定结论确定工程造价？工程价款固定。表明合同双方已经充分预判合同风险，并考虑到合同履行中引起价格变动的诸种因素，双方在此基础上有权自愿决定是否签订合同以及承担相关风险。人民法院对于发承包双方订立的固定价格合同，应当尊重当事人的意思自治，以合同约定价格确定工程价款。