外商投资企业合同审批工作中的几点体会

外商投资企业的合同是具有法律效力的重要文件,是企业一切工作的依据,是搞好合作多方共事关系的保证。我们在工作中体会到,为了确保合同内容的合法性及其效力,在合同的审批工作中必须抓住以下几个主要方面: 1.合营各方法人资格的可靠性。这是项目成败的关键。我市举办外商投资企业初期,有个工厂认为外方老板是某银行行长的亲戚,资信可靠,非常放心,从项目洽谈到正式签字都与外方的中国代理人打交道,合营公司成立     

谈外商投资企业的一些法律问题

一、关于合营对象问题(1)关于外方合营对象。按照法律规定,外方合营对象可以是外国公司、企业和其他经济组织或个人。这在原则上没有问题,但由于没有明确规定对外商资信调查的内容,使一部分外商钻了空子。各地均发现,有的外国公司和企业为了转移风险。     

论外商承包中外合营企业

近年来,随着对外开放的进一步发展和国内改革的深化,在中外合资经营企业(以下简称合资企业)和中外合作经营企业(以下简称合作企业)中也出现了承包,其中最为突出的是外商承包,包括外方合营者或其他外商承包。研究外商承包合资和合作企业这一问题,对进一步办好外商投资企业具有重要意义。本文拟就外商承包所引起的一系列法律问题以及如何利用法律手段调整外商承包诸问题作一探讨。     

服务“三资”企业发展海外联谊

福州市外商投资企业联谊会成立以来,努力拓展与海外的友好合作关系,发挥民间商会作用,把福州地区“三资”企业的外方投资者和外方管理技术人员做为主要的工作对象。本会300多名会员中,外方人员约占1/3,许多外商虽常在海外,但也与我们保持着经常的联系。做好这方面工作,为他们排忧解难,使他们在福州的投资企业有利可图,经济上获益,就可以起到很好的示范作用,加速外向型经济     

利用中外合资 搞好老企业改造

目前,辽宁省与外商合资、合作的700余家外商投资企业中,有37%属于老企业与外商合资办厂的。就目前的实践来看,这些企业在经营管理中还存在一些问题。1.一厂两制,认识上存在差距建厂多年的老企业,工厂工人多,退休工人多,管理机构庞大。引进外资建立合资企业,外方一般不愿意与全厂合资,多是与某一车间或某一工序进行合资或合作,因而形成了一厂两制的格局。在未合资的老厂中。     

签订外商投资企业外销协议要慎重

签订合理完善的外销协议,是确保合营双方合作顺利和实现合资经营目的的基础和保证。签订外销协议过于草率,其结果往往是中方被动受制,吃亏上当。特别是一些乡镇企业在举办三资企业时,上述问题尤为突出。其表现:一是产品外销价格不实,常常是外商一口价,协议中没有外方应保证实现的利润率条款。二是结算期限不明确。有的外商就是钻协议条款不严的空子,利用结算上的时间差,长时间挤占商品资产,影响企业周转。三是有的销售协议限制中方参与产品外销,实行买断,导致企业丧失应变机制。四是产品质     

人不在多 心齐则灵——记无锡健胜手套有限公司

要诚心实意办企业,这是无锡健胜手套有限公司中外双方的深切体会。健胜的中方是从事手套生产20多年的乡镇企业;外方是日本销售手套数十年的行家。双方各有所长,并抱有真诚合作的态度。中方以厂房、场地、现金出资,作价合情合理;外方以现金投资,购买先进设备,共同到国外选购。企业要发展新的品种,外方悉心收集国际市场的手套信息,预测市场趋势,提供的品种款式从五个增加到     

奋进中的中国国际工程和材料公司

<正> 中国国际工程和材料公司(原名中国对外承包工程材料供应公司),经国家工商行政管理局登记注册,于1984年5月16日正式成立,是中国五金矿产进出口总公司的下属企业,也是对外经济贸易部系统的有对外工程承包权的公司。注册资本5000万元人民币,财务上实行独立核算,自负盈亏,系独立的经济实体,具有独立的法人地位。公司的主要经营范围是: 承包国外工程和境内外资工程;供应上述工程所需的设备、材料;对外派遣各类劳务人员以及其他技术服务人员;利用外方资源、资金和技术在境内开展劳务合作;在海外举办非贸易性企业;经营国外业主以商品形式支付其国外承包工程款和劳务费用的     

母公司对合资企业的控制策略

跨国公司的大举进入，为我国经济发展注入了资金、技术、市场和管理等方面的动力和活力，同时也带来了一系列新的问题和挑战。中方母公司与外方母公司在对中外合资企业控制意识、控制手段和控制力度上的鲜明反差是其中一个突出的问题。本文试图结合扬子石化合资合作工作的实践，在对跨国公司控制合资企业的机制进行剖析的基础上，就中方母公司如何实现对合资企业的有效控制作一探讨。设立合资企业的战略意图合资企业是外商直接投资的一种重要组织形式。通常，跨国公司与东道国公司选择合资企业这种合作形式的战略意图是不同的。东道国公司的…     

加速折旧益处多

目前,中外合作经营企业(以下简称合作企业)在折旧方面的做法是比较混乱的.国家对合作企业折旧方面的有关规定与对合资企业的规定完全一样,没有充分照顾到合作企业的具体特点.我认为合作企业应根据固定资产价值计提折旧;我们应该把折旧政策作为吸引外商前来投资的一种优惠措施,作为中外双方在选择合资经营或合作经营形式时的一个重要参考依据.我国的合作企业宜采取固定资产加速折旧的政策.从微观上讲,合作企业加速折旧有以下三点好处:第一,对外方合作者有利.我国目前对外商投资实行的优惠政策主要是减免税.实际上这种做法并不是对所有的外商都有吸     

外方以技术作投资的应备条件

<正> 举办中外合资经营企业时,外方用技术投资入股应具备一定的条件。依照我国有关法律、法规的规定,并结合我国吸收外商技术投资的实践,外方用于投资入股的技术应当具备以下条件: 1.在所有权的归属上应具各确定性,须为投资股东自己所有。外方以技术投资入股时,可转让技术的所有权,也     

我国外资企业中外方转移定价行为与防范

转移定价(transferpricing,又称转让定价或划拨定价)是指公司内部的关联企业或者在与公司有业务往来的其他公司之间进行原材料、中间商品、产成品、劳务或技术交易及资金借贷时所采用的内部定价方法。这些交易的数量及转移价格的高低将深刻地作用于公司损益帐户及应纳税款水平,进而影响资产负债表和可分配利润,最终影响公司所在地政府的纳税收入或合作方的利益。假设一家中外合资汽车企业(本文所指外资企业包括外商控股和外商独资两种)的汽车零部件是由外方提供时,出于减少税负和转移利润目的的考虑,外方就可能通过对这些零部件高报进价的办…     

外商从“三资”企业转移利润的手段及我们的对策

当前,在三资企业的发展中,存在着这样一种现象,就是自报亏损的企业比例较大。在这些企业中,除少数是由于可行性研究不足或市场发生变化造成亏损外,大部分是外商利用各种手段转移境内企业利润造成的。外商转移利润的主要过程及手段(一)合同签订过程。有些外商通过宴请、出国考察及行贿等手段诱使我方人员签订明显不利于我方的合同,或利用我方谈判人员经验不足、涉外经济方面知识不足等弱点,签订条款不严密的合同。如有的合同规定了投资额,却没有规定注册方式或期限;有的规定了外方包销,却没有规定定价方式、价格变动幅度、约束条款。许多问题的发生,     

巴·威公司的成功之路

巴·威公司的成功之路本刊讯北京巴布科克·威尔科克斯公司是我国发电设备制造行业中第一家中外合资企业，也是北京市国有大企业与国际跨国公司成功合作的企业之一。该公司于１９８６年２月批准成立，同年８月开业。现有职工３０００多人。合资中方是北京锅炉厂，外方是创...     

外做大 内做强

一、冲击最大、前景最好 按照中国人世有关协议,我国旅游业的人世承诺是:1、允许外商通过合营企业形式在中国建设、改造和经营饭店和餐馆,最迟在2003年底前,外方可控股,并可在饭店内经营饮料、酒类.2、根据国民待遇,外方人员可在饭店和餐馆签订工作合同,非合资企业也可聘请外方管理.     

企业与外商合资经营应注意防范风险

企业与外商合资经营应注意防范风险●杨先亮熊艺华郭德焐最近，我们在三资企业年检和外汇外债风险调查过程中了解到：实行对外开放政策以来，与外商合资经营的企业不断增多，这些合资企业基本上是成功的。但也存在一些风险隐患，主要表现在：外方投资或代购的设备价格高、...     

如何进行大型成套设备对外技术合作

大型成套设备对外技术合作主要指中方机械设备制造部门(包括工程成套公司和制造厂)和拥有成套设备制造技术并能够提供成套设备或单机的国外厂商(以下简称外方)之间的合作。中方或外方总承包某项目,另一方则通过技术转让,分工制造等与之合作。合作方式大型成套设备项目与国外合作的方式多种多样,按是否引进外方技术可分为两类。一是引进技术的合作方式。     

跨国企业与我国企业技术合作的博弈分析

随着跨国公司研发全球化的发展,我国正逐步被纳入其全球研发网络。跨国公司研发本地化条件下的我国产业技术进步是一个双方博弈的过程,通过建立跨国公司与我国企业之间的技术合作博弈模型,进一步提出了国内企业作为在国内市场上的先行者,在技术创新与开发（R＆D）上的三种策略：自主创新、技术购买、R＆D合作,同时,分析了跨国公司应对的策略,给出了两公司的各自支付。通过纳什讨价还价模型来分析双方在R＆D合作与技术购买的合作区域。     

外商在华投资的独资化趋势分析

独资化趋势是指近几年跨国公司在中国投资时更多的采用独资企业的形式以及原有在华合资企业纷纷增加外方控股比重、甚至是转向独资这一新现象。其主要表现形式有二：一是外商独资全面超过中外合资和合作。1997年外商来华投资的企业中,独资企业的数量首次超过了合资企业。而从1998年起合同外资金额中外商独资企业一直多于合资企业。从     

夹在中日民族矛盾中的尴尴HR

当上升到民族矛盾这一层次时,外资企业的人力资源经理在企业和员工之间要达成共识是非常难的。因此,要在民族矛盾中平衡好公司与员工双方的需求就必须重视两个重要前提:其一是企业在日常的经营管理中培养起良好的员工关系。其二是企业的外方高层管理者在当时局势下所表示出的姿态。