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一直以来,经济学中有"经济人假设"一说,大多数经济学家都支持利益原则和效率原则,即决策者在行动中总是以自己的利益为目的以及决策者追求以最小的代价去获取最大的利益.虽然不能完全认为"天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往".但是"人都是利己的"在市场经济条件下的资本市场上还是存在的.我国上市公司控股股东(内部人)利用其控股地位占用上市公司资产、通过关联交易转移利润、侵犯和掠夺中小股东利益的事情时有发生、屡见不鲜.为什么"受伤"的总是中小股东? 相似文献
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在“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”的商场,他振臂一呼,喊出了“天下熙熙,皆为健康而来;天下攘攘,皆为长寿而往”的宣言;在药价虚高,“卖拐”盛行、医患关系紧张的当下,他逆流而上,亮出了“做抢救糖尿病市场第一人”的旗帜![编者按] 相似文献
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一直以来.经济学中有“经济人假设”一说,大多数经济学家都支持利益原则和效率原则,即决策者在行动中总是以自己的利益为目的以及决策者追求以最小的代价去获取最大的利益。虽然不能完全认为“天下熙熙皆为利来.天下攘攘皆为利往”。但是”人都是利己的”在市场经济条件下的资本市场上还是存在的。我国上市公司控股股东(内部人)利用其控股地位占用上市公司资产、通过关联交易转移利润、 相似文献
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天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。司马迁的一句话道出了国际形势发展变化最根本的原因,也就是天下间的往来只为一个"利"字。纵观国际变化,无论是合作也好,斗争也罢,其最根本的问题就是解决一个利益问题。中美经济关系一直围绕着贸易、汇率,能源等问题展开,错综复杂、其背后都隐藏着巨大的利益冲突。 相似文献
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一直以来,经济学中有“经济人假设”一说,大多数经济学家都支持利益原则和效率原则,即决策者在行动中总是以自己的利益为目的以及决策者追求以最小的代价去获取最大的利益。虽然不能完全认为“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”。但是“人都是利己的"在市场经济条件下的资本市场上还是存在的。我国上市公司控股股东(内部人)利用其控股地位占用上市公司资产、通过关联交易转移利润、侵犯和掠夺中小股东利益的事情时有发生、屡见不鲜。为什么“受伤”的总是中小股东?一、客观原因—我国特有的股权模式所造成的信息不对称、力量不均衡我国上… 相似文献
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世人熙熙,皆为利来;世人攘攘,皆为利往。商业社会中任何一种行为,无非一个“利”字。广告无疑是一种投资行为。既然是投资,就要保障投资的安全性和获得合理回报,这也就是所谓的ROI。那么如何衡量回报是否合理呢?这就需要一个可量化的目标,而这个目标的确定,必须对企业、产品、市场环境、竞争行为、发展方向、政策法规、 相似文献
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基于预测的股票、期货投资策略 总被引:5,自引:5,他引:0
股票与期货投资是一项非常复杂的活动,投资者都想寻求一种正确的方法来确定何时能以低价买进.何时又能以高价卖出.以获得丰厚的投资报酬。但谁也没有绝对的把握来保证投资行为定能获得成功.这就需要投资者通过良好的投资策略和投资方法来弥补这一不足.尽可能减少投资失误。投资的方法与策略有很多.投资者应充分掌握他们.并在此基础上形成自己独特风格的行之有效的投资策略.才能保证投资的成功。 相似文献
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魏明 《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(8)
<正> 政策到位 奖励及时 “天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。这句古话非常适用于现在的经销商,“非利不图”是这些经销商经商本质的真实写照。营销工作者作为企业的营销代表,要想真正吸引住经销商,最重要的就是要保证经销商的“利”。而要做到这点,企业的营销政策必须到位,即营销政策必须具有比较优势,比竞争对手的营销政策更能吸引经销商。 企业的营销政策一般分为总部的整体营销策略和分公司(或办事处,下同) 相似文献
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天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”,经销商、厂家各为其利,此乃天经地义。因此,处理窜货问题不是生硬的“一刀切”,而是一门商业与权谋的艺术。 相似文献
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议题:创意传播管理与中国广告业转型 中国传播转型2.0 总被引:1,自引:0,他引:1
"天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往",我们以此可以大致回顾和展望40年的中国传播。
改革开放的30年中国有过几次大的财富转移,这个转移大致上可以用四个"资"来说。 相似文献
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司万迁说“天下熙熙,皆为利来”,而盛大Youni将人与人之间的金钱来往变成了真实的社交产品。它能借此挑战微信吗? 相似文献
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快事实证明,投资的成功者往往是那些走在众人前面的人。投资也和社会其他领域事物一样,常形成一种"风潮",当风潮乍起时,以敏锐的眼光进行判断,确定无误后,即赶快跟随追涨,很容易赚上一笔。80年代中期的股市初上舞台,90年代初的房地产热,1996年末至1997年初的邮市火爆,都说明了这一点,赢家都是走在别人前面的投资者。等到风潮业已形成,并成波澜壮阔之势时,再跟进便为时已晚,弄得好,小有收获,弄不好,便成为失败者。要做到快人一步,就要在市场还没有形成风潮之前,能预期到可能发生的变化,当然这是不容易的,但也不 相似文献