“平衡记分卡”——国有银行绩效管理的新选择

国有银行绩效管理是当今金融界的一个重大课题。传统的国有银行绩效管理体系是信息技术手段落后的工业时代的必然产物，在当今信息时代早已显得力不从心，无法满足企业管理的需要。风靡美国的“平衡计分卡”将银行绩效管理的财务和非财务指标体系有机地结合起来，将银行的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，     

农行网点转型应导入"平衡计分卡"管理系统

"平衡计分卡"是由美国的罗伯特.卡普兰(Robeit Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法,它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具.从1996年起中国许多企业就开始运用"平衡计分卡"体系进行企业管理,尤其是在金融行业,世界最大的300家银行中有60%都在使用"平衡计分卡"作为绩效管理工具.     

商业银行绩效管理与战略实施

绩效管理是促进战略实施的重要管理工具之一,有效的绩效管理能够促进战略的执行;银行的经营战略需要通过绩效进行传导,同时,绩效管理应当为银行战略服务。在商业银行的绩效管理中,尤其在中小型商业银行中,绩效管理仍然存在一些突出问题。本文就绩效导向不明确、绩效管理的中长期导向不足、关键性指标设置不合理、绩效管理政策缺乏连续性、重视局部利益,忽视整体利益等问题进行了剖析。并针对这些问题提出了应加强绩效考核管理与战略的结合,强化非财务指标在绩效考核中的地位,合理设置财务指标,力争使绩效管理应始终体现出银行的长期价值管理理念与战略导向,在必要时可以考虑组织机构和流程变革等对策建议。     

中国商业银行的经营绩效——基于14家上市银行2009年数据的分析

本文以中国14家上市商业银行2009年公告数据为基础,以净资产收益率等8个主要财务指标构建盈利因子、偿债因子和可持续发展因子,利用各因子的解释能力计算中国上市商业银行的综合绩效得分。评价结果显示,以南京银行、浦发银行和北京银行为代表的股份制商业银行的经营绩效高于大型国有银行,在赢利能力和可持续发展能力方面,两类银行的差距较为显著。但大型国有银行仍然具有独特的核心竞争力,如庞大的客户资源、广泛的分支网络、稳健的经营战略、隐性的国家信用支持等,从长远角度看,大型国有银行的可持续发展能力与股份制银行并没有显著差异。     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中的应用与思考

<正>一、商业银行引入平衡计分卡的必要性平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由美国的罗伯特.卡普兰(Robert Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法。其打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具。     

发展中国家国有银行的产权改革:国际经验借鉴

本文着重对世界范围内发展中国家国有银行的产权改革进行了研究。从国有银行改革的理论动因分析开始,到政府选择什么方式对国有银行进行改革。实证研究表明。国有银行较私有银行效率低下,尤其是政府控制的银行体系暴露出来的问题可能对整个国家带来潜在的金融和财政风险。对于部分剥离国有资产的银行,由于政府对银行仍具有控制力,产权改革并不能显著改变其经营绩效。国外战略投资者的进入,能显著提升银行绩效,但需先解决政治体制上的问题。     

银行绩效评价方法研究

银行绩效评价方法经历了最初的成本评价的单一绩效考评阶段,到以财务指标为核心的二元绩效考评阶段,到目前的以财务指标和非财务指标结合的多元全面绩效考评阶段,其评价方式随着企业管理理论而不断革新,每个阶段的评价方法都是依据阶段的历史条件产生,虽然都具有一定的局限性,但也起到绩效评价的作用,对银行的经营和发展起到重要作用。     

平衡计分卡与作业成本法结合问题研究

作业成本法自提出以来,在理论界广受推崇,被视为当代管理会计的重大发展成就之一,也被视为新一代革命性的成本管理系统。而平衡计分卡也是一套新型的绩效管理体系,它将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来,不仅为企业提供了一种全新的有效的绩效管理系统框架,同时也为企业的战略管理和绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。本文着重分析了作业成本法和平衡计分卡管理理念这两者的同一性,只有将二者有机结合,才能更好地提高我国企业的管理水平。     

平衡记分卡在银行绩效管理中的应用

随着国有银行股份制改造的深入以及战略投资者的引入，国有银行的绩效管理将从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理，引入平衡记分卡不失为国有银行绩效管理改革的有益尝试。     

试论平衡计分卡在商业银行绩效评价中的应用 —以某国有银行Z分行为例

平衡计分卡是目前先进的绩效管理工具,在我国商业银行的绩效管理中得到广泛 运用,但主要以定性评价为主。本文以某国有银行Z分行为例,按照平衡计分卡理论进行绩效 考核指标重构,通过计量模型实证检验了财务指标与非财务指标之间的相互关系,并对商业银 行运用平衡计分卡开展绩效评价进行了有益的探索。     

内部薪酬差距的激励效应:来自银行业的经验证据

本文选取我国上市银行为样本,研究了上市银行内部薪酬差距对银行经营绩效的影响.鉴于国有银行薪酬制度受国家相关政策的影响,本文在研究时将样本分为国有银行和股份制银行两类.研究结果显示:银行的经营绩效与银行内部薪酬差距呈非线性关系,适当的薪酬差距对银行绩效具有正向的促进作用,但过大的薪酬差距反而降低银行绩效;国有银行绩效与薪酬差距之间的关系更加敏感;监事会与独立董事没有对银行绩效产生正面的促进作用.     

浅议绩效管理在建筑工程安全管理中的应用

正一、绩效管理概述绩效管理是为了实现组织目标将对组织的管理与对个人的管理结合起来,并将组织的战略、资源、业务、行动有机结合成完整的体系,从而提供一种战略统一、执行连续、目标分解、逐层实施的管理方法。建筑工程安全管理是管理学与建筑工程学交叉的学科,而绩效管理是管理学的一个分支,因而绩效管理同样适用于建筑工程安全管理。面对传统建筑工程安全管理     

商业银行谨慎经营行为及其对绩效的影响研究

本文首先利用投资效用函数从理论上分析商业银行谨慎经营对绩效的影响,然后进行了实证研究.理论模型表明,银行效率与风险资产比例存在一种倒U型关系;在考虑存款人效用或者加强临管后,银行会加大资本的投入比例、减少风险资产的投资比例,更为谨慎地经营.实证分析表明,我国商业银行经营日趋不谨慎,经营绩效有所下降;股份制银行比国有银行更加谨慎,绩效好于国有银行;从"在控制风险的前提下获取最大收益"的角度看,谨慎经营能提升银行绩效,实证结果与理论预测相吻合.调整传统业务结构,适当降低高资本消耗的贷款业务,优化资产组合配置,建立以风险调整的资本收益率(RAROc)为核心的绩效考核体系,是提高我国商业银行绩效的根本途径.     

平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用:问题与对策

相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。     

基于财务指标分析的企业绩效评价研究——以HBDL公司为例

企业绩效评价与企业管理息息相关,因此建立一套完善的绩效评价体系有利于实现企业价值和长期战略目标。财务指标分析通常是企业进行绩效评价的重要方法,但以财务指标来评价企业绩效有诸多局限性。本文以HBDL公司为例,通过研究其财务指标绩效评价体系,分析了HBDL公司应用财务指标评价企业绩效存在的问题,并提出了相应的改进意见。     

中小商业银行全面预算管理研究--基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

中小商业银行全面预算管理研究——基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

构建以RAROC为核心的商业银行全面业绩评价框架

有效的业绩评价体系有助于提高商业银行的经营效率和发展能力,实现股东价值最大化目标。我国商业银行传统的基于ROE业绩评价体系和西方商业银行盛行的RAROC业绩评价方法,均因单纯依赖财务指标分析而难以适应管理战略化和信息化的要求。有鉴于此,为促进改善经营管理,实现持续健康发展,我国商业银行应该在传统的财务分析基础上,结合外部经营环境分析和内部业绩动因分析,构建一个全面业绩评价框架,用以容纳各种财务和非财务指标,并用战略将其结合在一起,从而实现经营战略与业绩评价的紧密协调,提升商业银行核心竞争力。     

企业业绩评价问题分析

现如今企业业绩评价的热门话题得到了企业管理者们越来越多的关注。在传统的绩效评价体系中,评价主要是以财务指标的会计数据为基础,其反映单一,被动,不能主动进行分析和管理,也不利于公司的战略目标和战略管理的有机结合。通过相关文献的研究,本文在传统的企业业绩评价体系的基础上,通过建立新的企业业绩的指标体系,量化了对企业业绩评价的非财务因素。将帮助管理者在一定程度上对自己的表现以及其未来的经营和管理战略进行全面评估。     

基于可持续发展的企业绩效评价指标设计

目前可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成,缺乏一套基于可持续发展的企业绩效评价体系.借鉴西方企业绩效评价方法,结合中国企业实际情况,按照可持续发展战略的要求,可以设计将EVA、平衡计分卡和现金流量结合起来的绩效评价新指标体系,该体系主要包括经济绩效、环境绩效和社会绩效三类指标.为了体现企业发展对环境的影响,综合评价模型设计中应增加非财务指标的权重并着重体现企业对社会影响的评价方法.