EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用探讨

如何对高管实施行之有效的薪酬激励是公司治理中的难点,EVA红利计划为解决这一问题开拓了新的方向。首先对EVA简要介绍,在此基础上重点论述了几种EVA红利计划,并通过一个实例说明EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用,最后就我国应用EVA红利计划的有关问题提出几点思考。     

对企业建立EVA激励制度的思考

在论述了EVA激励制度优点的基础上,系统地设计EVA激励方案,分析了EVA奖金激励计划在薪酬制度中的应用包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权制度.提出EVA激励制度在我国的推广及其意义.     

EVA在企业经营者薪酬制定中的应用探讨

本文探讨了EVA在企业经营者薪酬中的应用问题。首先分析了企业经营者的薪酬现状,提出EVA的内涵及计算过程;第二部分阐述基于EVA的经营者薪酬,设计EVA奖金和EVA股票期权计划,并且采用综合评分法确定经营者的考核指标完成系数。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的,旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案,体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动,使管理者的利益与股东的利益相一致,从而约束与激励管理者,实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系,目标奖金上不封顶,并设置“红利银行”账户,超额奖金递延发放,使得管理者能更加关注企业的长期利益,并给予管理者最大限度的激励。然而,作为一种新的业绩评价和管理控制系统,EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足,还有一些问题需要改进。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。[编者按]     

EVA红利银行设计:基于中石油的案例研究

EVA红利银行是一种薪酬激励计划,它能使管理人员的管理行为和股东目标趋于一致,有效的激励管理人员,促进企业的可持续发展。本文在2016年颁布的《中央企业负责人经营业绩考核办法》背景下,以中国石油天然气股份有限公司为案例,研究了EVA考核背景下EVA红利银行的具体设计内容。     

基于EVA的管理层薪酬激励机制研究

我国现行的薪酬激励制度存在着这样或那样的弊端。而以EVA业绩评价指标为基础的薪酬激励机制是在国外被证明的行之有效的激励机制。结合我国具体国情,EVA薪酬激励模式主要分为EVA红利银行和EVA虚拟股票期权。     

基于EVA的国有企业经营者薪酬激励机制研究

薪酬问题是现代企业管理研究中的一个核心问题。本文指出我国国有企业经营者的薪酬现状及问题,分析问题存在的原因,进而引入改进的EVA薪酬激励模式,以更为有效的解决国有企业薪酬激励问题,调动国企经营者的工作积极性。     

基于EVA的经营者薪酬计划探讨

本文在与传统的薪酬激励制度进行了比较研究的基础上,提出基于EVA(经济增加值)的薪酬激励机制,并对其实施计划进行了探讨。     

EVA红利与股票期权比较之我见

为解决企业的委托代理问题,需要对经营者实施某种程度上的激励,EVA红利与股票期权正是基于利润分享的基础对经营者实施的激励与约束。本文就EVA红利与股票期权二者的相同点与不同点进行了比较和分析。     

企业综合EVA评价指标体系的构建

本文基于EVA指标的应用和其局限性的分析,构建了一套比较客观的综合EVA评价指标体系和评价模型,并将综合EVA评价指标体系与全面预算管理相结合,提出"红利银行"的激励措施,鼓励企业创造出有品质的EVA指标,优化财务价值链,将企业经营由追求会计利润转向价值创造的理念上来。     

以EVA为核心建立中小型国企经营者的薪酬激励机制

EVA，也就是经济增加值，这个新概念的提出对我国国有企业的薪酬激励机制产生了一定的启示作用。本文通过对中小型国有企业现行的激励机制与EVA激励机制的比较，力求摸索出一条更合理有效的国有企业经营者薪酬激励机制的思路。     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题.何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题.建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报.基于经济附加值的激励计划可以通过"EVA激励基金系统"来实现.     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

基于EVA综合记分卡的经营者红利计划设计

经营者红利计划是由红利基数和分享系数决定的。文章以EVA为基础,构建了经营者红利基数;以EVA综合记分卡为基础,构建了经营者红利分享系数。由此从新的角度,构建了基于EVA综合记分卡的经营者红利计划。     

EVA业绩考核对高管薪酬粘性的影响研究——基于沪深A股央企上市公司的经验证据

本文以中央企业实施EVA考核为背景,采用DID法检验EVA考核政策颁布效果,后通过引入薪酬EVA敏感性度量EVA薪酬机制的有效性,来考察基于EVA的管理层薪酬机制对央企高管薪酬粘性的影响后果。研究发现,EVA薪酬机制能够有效发挥激励作用,抑制央企高管的薪酬粘性。     

对完善我国国有企业股权激励的建议

股票期权薪酬制度作为一种有效的激励方式,已在一些国有企业进行试点,基于建立我国国有企业经营者薪酬激励制度的现实意义,该文从推进国有企业经营者股权激励制度,股权激励的外部制度环境两个方面提出对完善我国国有企业股权激励的建议。     

经济附加值（EVA）在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题，在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划，可以在正确评价企业经营者业绩的基础上，防止经营者行为短期化，降低委托代理成本，从而有效地引导和约束经营者，提高经济运行效率，实现企业长期价值最大化的目标，同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

高管薪酬业绩敏感性与研发投入文献综述

高管薪酬业绩敏感性一直以来都是国内外学术界广泛研究的热点。薪酬业绩敏感性能够激励为激励管理层加大投资决策。通过多年来不断发展,为更好解决委托代理问题,提升高管创新意识,自2010年国资委实施EVA考核后,由此建立的基于EVA考核的薪酬激励机制丰富了此类研究。本文将对高管薪酬业绩敏感性与研发投入的关系文献进行梳理,希望能为相关研究提供参考。     

企业经营者薪酬激励机制改革新思路

本文在综合分析当前主要企业经营者薪酬激励机制及其实践的基础上,结合我国经济发展的现状,指出了适合当前国情的企业经营者薪酬激励制度所应具备的四个特点,并据此建立了“延期支付式年薪制”模型,提出可将“延期支付式年薪制”作为我国企业经营者薪酬激励方案之一。