EVA红利与股票期权比较之我见

为解决企业的委托代理问题,需要对经营者实施某种程度上的激励,EVA红利与股票期权正是基于利润分享的基础对经营者实施的激励与约束。本文就EVA红利与股票期权二者的相同点与不同点进行了比较和分析。     

EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用探讨

如何对高管实施行之有效的薪酬激励是公司治理中的难点,EVA红利计划为解决这一问题开拓了新的方向。首先对EVA简要介绍,在此基础上重点论述了几种EVA红利计划,并通过一个实例说明EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用,最后就我国应用EVA红利计划的有关问题提出几点思考。     

试析基于EVA的红利银行计划

本文首先在高新技术企业经营者薪酬激励中引入EVA,并把红利银行计划与EVA二者结合起来对高新技术企业经营者进行薪酬激励;然后对基于EVA的红利银行与其他激励计划进行比较,分析其优劣,并进而对此方法进行了改进,以便为进一步完善我国高新技术企业经营者薪酬激励制度提供一定的参考.     

基于FAHP法的EVA结合BSC综合业绩评价体系研究

绩效评价是企业管理中重要的环节.EVA和BSC是企业常用的绩效评价方法,两者在评价企业经营成果与发展潜力方面各具有优点与不足.文章尝试将两者融合,构建EVA综合平衡记分卡.EVA综合平衡记分卡以BSC为载体,以EVA作为指标核心,兼顾多种因素,全面的对企业绩效进行管理.最后利用模糊层次分析法对指标体系进行权重分析.     

我国上市公司经营者长期薪酬模式探讨——EVA分红计划

目前西方国家比较常用的两种主要长期激励方式是:股票期权和EVA分红计划。本文对其中之一的EVA分红计划模式进行了探讨。通过对EVA分红计划的内容、比较优势等方面的详细分析,得出EVA分红计划是目前对我国上市公司经营者长期激励的一种较为有效的方式。     

基于EVA的利润分享机制在企业薪酬激励中的应用

所有权和经营权的分离产生了代理成本,利润分享制度下经营者报酬与企业业绩相挂钩,使得经营者与所有者的利益趋于一致。本文在介绍经济增加值计算的基础上,探讨了EVA红利银行和EVA股票期权在企业薪酬激励机制中的应用。     

EVA在企业经营者薪酬制定中的应用探讨

本文探讨了EVA在企业经营者薪酬中的应用问题。首先分析了企业经营者的薪酬现状,提出EVA的内涵及计算过程;第二部分阐述基于EVA的经营者薪酬,设计EVA奖金和EVA股票期权计划,并且采用综合评分法确定经营者的考核指标完成系数。     

国有外贸企业绩效评价与管理激励研究——基于EVA与BSC结合的方法

在国有外贸企业竞争力下降和央企经营者考核引进EVA指标的背景下,本文试图以EVA与BSC结合的方法来考核和激励国有外贸企业经营者。该方案结合国有外贸企业的特点,以EVA为中心,将考核的要素融合到BSC中,并最终设计出奖金银行这种激励方法。有利于将利润为王的观念转变为价值为王,克服经营者的短视行为,真正为股东创造价值,并且分享股东价值增长所带来的成果,是一套能结合外贸企业特点的更有效的绩效评价与激励方案。     

基于价值管理的EVA业绩评价指标体系的构建

企业业绩评价指标体系的构建,要有利于企业价值(或股东财富)最大化的实现。基于价值管理的EVA业绩评价指标体系,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出了价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合。     

EVA在企业经营者薪酬设计中的应用

本文详细阐述了EVA在经营者薪酬设计中的应用,设计了基于EVA的经营者薪酬框架,由四部分组成:基本薪酬、EVA奖金、EVA虚拟股票期权和单项EVA驱动奖励,并对每一部分详细阐述设计过程,最后对比分析了EVA的设计效果。     

国有企业业绩评价方法探讨

我国国有企业业绩评价方法经历了杜邦分析法、EVA业绩评价方法和平衡记分卡的业绩评价方法。近年来平衡记分卡的业绩评价方法也得到广泛关注,以上三种方法都有其优势和局限性。本文分析了三种业绩评价方法的局限性,提出了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法。本文重点分析了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法的必要性、可行性以及这种业绩评价方法的具体设计方案,希望能为我国国有企业业绩评价提供一些有益的建议。     

企业EVA预警综合指标体系的构建分析

企业EVA预警综合指标体系是以传统的财务预警指标作为基础,发展并加入了EVA指标以及现金流量指标的一套集点、面预警为一体的企业财务预警综合指标体系。运行以现金流量指标监测为基础,核心内容是EVA指标检测。同时,在这个综合指标体系的构建的理论基础上,对亏损上市公司财务状况的案例进行了分析。     

基于公司价值最大化的业绩评价体系构建 ——EVA 与BSC 的集成研究

作为企业业绩评价使用较广泛的两种评价方法,经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)各具优缺点。本文从公司价值最大化的角度探讨两种绩效评价方法——EVA和BSC,提出了公司价值—EVA—BSC关系图,并通过AHP层次分析法,将两者进行集成优化,有机融合构建一种新的业绩评价体系,实现EVA与BSC两种绩效评价方法的集成,它以BSC为载体,以EVA为价值导向,优化企业业绩评价体系,使企业能更好地实现价值最大化目标。     

建立在EVA业绩评价基础上的企业激励机制研究

现代企业制度需要建立相应的经营者激励机制。基于EVA基础上的激励机制,薪酬计划、奖金计划等都对原有的激励机制进行了完善,克服了传统激励机制的不足。EVA理论修正了传统的业绩评价指标,对于准确评估企业的经营业绩和建立有效的激励机制具有不可低估的作用     

以EVA为基础的股权激励机制构建探讨

通过指出传统奖金激励机制的缺点,阐述了经济增加值(EVA)的基本原理及运作方式,并就构建以EVA为基础的股权激励机制进行了探讨。     

基于EVA的华夏银行薪酬激励分析

基于EVA薪酬激励理论,以华夏银行年报数据为基础,运用主成分分析法消除多重共线性,构建多远回归模型考察华夏银行薪酬的影响因素,给出华夏银行采用E-VA绩效评价的建议并提出构建以EVA为核心的经营绩效评价体系需注意的问题。     

基于杜邦分析、EVA和BSC的企业业绩评价方法评析

文章在分析杜邦分析方法、EVA和BSC三种企业业绩评价的特点及其三者相互结合的可行性的基础上,提出以平衡记分卡体系为载体,整合杜邦财务分析体系与EVA指标的新型企业业绩评价体系,以系统评价企业经营业绩,降低企业经济运行成本,提高其获利能力。     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题.何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题.建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报.基于经济附加值的激励计划可以通过"EVA激励基金系统"来实现.     

EVA激励与转型经济下国企经营者长期化行为研究

转型经济条件下,国企经营者在经营过程中存在的种种短期化行为,直接影响国企的核心竞争力。在分析EVA及其激励效应的基础上,探讨国企经营者行为短期化的表现及原因,并就国企实施EVA业绩评价体系,激励经营者行为长期化提出相应对策建议。