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《Know-How：卓越领导者的八项技能》作者：拉姆·查兰出版社：中信出版社出版日期：2007年1月推荐理由：此书的作者拉姆·查兰,曾被美国《商业周刊》评为“全球管理大师”。在他看来伟大的领导者不是天生的,而是后天炼就的。为了探索造就卓越领导者的根本所在,他探访和观察了包括通用电气、惠普等在内的众多全球500强企业的CEO和高管。本书中,他为未来的卓越领导者们传授了八项必备的管理技能。同时,拉姆·查兰也是畅销书《执行》、《转型》的作者。     

打造优质团队需具备的素质

领导者是后天造就的,而不是天生的.谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是人的一生中成就任何事情都不可或缺的.那些卓有成效的人是如何组织他人合作和协作来达到目标的?     

领导者与领导力

优秀的领导者不是天生的.如果你有决心和毅力,你也可能成为一名优秀的领导者.领导力是领导者自身品质再加上通过自学、教育以及相关的培训磨练而成的.企业的业绩和可持续发展能力,是检验企业领导者领导力的标准.     

九阳 小家电也是很美的

尽管九阳始终是豆浆机行业的绝对领导者,但固守阵地能让九阳成长为真正的小家电大企业吗?     

转型中的领导力

<正>场域的建设和驾驭能力,应该是未来领导力的发展方向从统帅团队到驾驭广域能量,这是21世纪对领导者提出的深刻挑战。你准备好了吗?IBM已经100年了,没有看到通常公司所显现出的     

改变命运的影响者

影响力不是只为少数人所有且不可思议的一种魔力,而是我们每个人都可习得的能力。影响力现在是个时髦的话题,每位领导者无不渴望自己能够影响与改变他人,进而改变世界。但如何培养与打造影响力却是个令人头痛的话题:就像领导者魅力一样,许多人认为影响力就是天生的;而另外一些人却将激励与影响混为一谈。究竟有没有一种方法,能够帮助每一个普通人提升影响力呢?带着这样的问题,我们开始了探寻之旅。     

领导者如何面对不听话的下属?

领导者在工作中经常会遇到这样的下属:他很有自己的见解,但却不大听话。有时他对一些安排好的工作,往往不按原先的规定去执行,而是靠自己的经验擅自行事;有时他甚至是蓄意挑战顶头上司。因此,作为一级主管,如何面对这种不听话的下属?是以结果论英雄吗?当过程失去了控制,结果又有什么意义?是打压?但压制能征服这种桀骜不驯的人吗     

发现你的领导力

领导不是天生的,我们每个人来到世上都是一种奇迹,都有成为卓越领导者的可能和潜力。     

学会与下级相处

对中层领导者来说,除了学会得体地与上级相处、与同级相处之外,还要学会得体地与下级相处。为什么有些中干深孚众望而有些中干却光杆一个,有些中干能一呼百应而有些中干却形单影只?这些都与中干对待和处理与下级的关系得体与否有关。得体地与下级相处是一门学问、一种艺术,其重要性不亚于与上级相处。中层干部是下级的领导者。当领导不是天生就会的,必须在实践中不断学习、总结和提高。     

领导力修炼三重门

对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明：绝大部分领导者都不是天生的，领导才能是一种可以学习的技能，而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效，不仅是让自己达成绩效，同时让下属达成令人瞩目的绩效，这种才能就是领导力的体现。     

领导者：你是哪种类型？

领导者是被造就出来的,而不是天生的.领导者如何发展,对于组织变革至关重要.大多数发展心理学家认为,导致领导者之间差异的并不是他们的领导哲学和个性,也不是他们的管理风格,而是他们的"行为逻辑".行为逻辑决定了他们如何看待自身所处的环境,决定了他们如何应对自身权力或安全所受到的挑战.然而,很少有领导者试图去探究自己的行为逻辑,真正改变自己行为逻辑的领导者就更是凤毛麟角了.     

培养第六感官

我个人认为,特殊的灵感和直觉,是一个领导者的必要条件。也就是说,经营者在许多情况下,必须以直觉的方法才能迅速而奇妙地对事物做决策。就像一个生意人,在估计某件商品的售价时,如果犹豫不决,弄不清能不能卖?有多少销售量?到最后抱着“随便订个价格,先卖卖看再说”的想法,我想这种生意一定不能成功。 灵感和直觉又是怎么来的呢?有些人天生就在这方面有特别强烈的潜能,他们处事决断往往会有意料之外的神     

米其林 从容型领导者之谜

在中国乃至世界轮胎市场,米其林是个不折不扣的领导者。但这位总部位于法国的领先者,总是喜欢用法国式的浪漫主义情调来经营公司,很少采取攻击性的企业战略,也很少针对对手采取竞争性行动。这种从容型的领导者竞争战略,适合还没有完全褪掉简单粗放痕迹,而又烽火狼烟的中国市场吗?     

领导,请记住这十条!

领导者务必清楚:你对工作应是什么态度?对员工应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度?……①凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。②下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不     

以润滑油为中心形成产业价值链--访中国石化润滑油公司副总经理赵江

记者:作为国内润滑油企业的领导者之一,长城润滑油最近一段时间由于广告效应,一直是大家关注的焦点:首次亮相央视黄金段位广告招标,邀请顶尖导演张艺谋执导长城润滑油广告巨片……为什么在广告招标上如此出手不凡?您认为广告能达到满意的效果吗?     

“她时代”的“她管理”

管理有性别吗?也许难有定论。但不可否认的是,集合两性正向特质的人更可能成为优秀的领导者。而无论男性还是女性,都可以拥有这两套管理才能,回归自己的双性化特点。     

精选管理书籍《26个策略留住你的核心员工》

伟大的公司有伟大的领导者。伟大的领导者雇佣优秀人才并留住他们。聘用优秀人才本身已经够困难的了。留住这些人才则是难上加难。本书提供了具体的．易于执行的战略．教导他们如何更好地使用优秀员工并最终留住这些‘明星’。     

人才都在制造自己的稀缺

A：有时候我们会感觉到有些小孩子的领导能力是天生的，另一些小孩子总是追随者的角色。然而另一方面，领导者的有些素质是可以后天培养的。     

领导的试错使命

<正> 尝试进行任何变革都是有风险的,失败也在所难免。作为企业的领导者,对员工因创新而导致的失败是应包容还是去指责?是应鼓励还是去讥讽?领导者是试验者:他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是,要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当     

最容易激动的巴尔默

他并不是天生的领导者类型。但是他的厚重的嗓音和充沛的精力让他卓尔不群。他的舞跳得一般。