宁夏零售企业加强顾客信息管理研究

随着零售业的快速发展,企业相互之间的竞争也越来越激烈,竞争的焦点集中在对顾客的争夺.在美国、日本等零售市场较为成熟的国家,零售企业都有自己明确的目标顾客.顾客已成为零售企业最为宝贵的战略资源,谁拥有了顾客,谁便掌握了竞争的主动权.曾经在营销学和零售业历史上风靡一时的有名的"啤酒与尿布"的故事,使一个新的概念"顾客信息"走进了零售企业.     

中国大型资源性企业发展战略

在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型资源性企业保持持续健康发展至关重要.随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都必须竭尽全力地去面对竞争挑战,在严酷的竞争中谁掌握了正确的发展战略,谁就能在竞争中领先一步,占据不败之地.     

寿险营销：战略导航 规划先行

战略选择是关乎到企业发展的重大课题，特别是在我国已经加入世界贸易组织的现今。寿险行业作为新的朝阳行业，中资、外资和中外合资寿险企业如雨后春笋般诞生，群雄逐鹿寿险，竞争日趋激烈。在这机遇与挑战并存的关键时刻，谁能把握住战略选择是关乎到企业发展的重大课题这一难得的历史机遇，成为新的宠儿，战略选择的正确与否成为成败的前提和关键。本文旨在给出一个简洁的寿险营销规划概念、流程、用到的基本方法和注意事项等。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探析

一、我国企业战略管理的现状与存在的问题战略管理这一概念范畴引入中国,是在上个世纪80年代,并迅速得到我国的理论界和企业界认同。尤其是中国加入世界贸易组织后,我国企业面临一系列新的国际竞争环境,这种国际化背景下的现代竞争不单纯是规模与价格的竞争,根本的是核心能力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此,我国的一些大公司、大集团都     

美国企业是如何实施名牌战略的

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标志着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产.市场经济风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地.当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球500家大公司中,美国占据了153家.创名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段.……     

坚持以人为本 创新员工激励机制

<正>当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源。世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才的竞争。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动。随着全球化的发展,我国加入WTO,国内企业将面临更加激烈的竞争环     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

发挥“三名”效应 塑造美好企业形象

随着社会主义市场经济体制的建立,国内市场与国际惯例接轨,市场的竞争日趋激烈。企业竞争说到底是企业综合实力竞争,具体地表现为企业形象的竞争。谁具有良好企业形象,谁就能在激烈市场竞争中占上风。企业形象塑造是企业文化建设的重要课题。站在发展战略的高度,切实加强企业文化建设,积极地造就名人、名牌、名厂,发挥名牌效应,是握有企业竞争胜券的良策,也是我们推进公司大发展,立于不败之地的法宝。     

企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

河北省企业经营管理人才队伍建设研究

人才已成为国家和地区发展的首要战略资源,建立发展人才优势已成为国家和地区争强固强的重大战略选择,谁拥有了人才优势,谁就拥有了发展的主导权和竞争的主动权。国际上许多跨国公司迅速崛起并经久不衰的原因,不仅在于其拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备,更在于其拥有良好的企业经营管理人才、企业管理模式。随着京津冀都市圈一体化人才问题在改革日益深入的今天,越来越清楚地表明它的战略意义,经济竞争实质上是人才的竞争。     

企业文化与企业发展的关系

经济学家预言,21世纪的中国企业将是文化的企业,这是由于企业内外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应.一方面,随着改革开放的深入,人们的思想意识、道德观念、价值取向发生了剧烈震荡,企业仅靠资金和物质激励是远远不能适应新的激烈竞争;另一方面,全球经济一体化,世界市场的形成,是大势所趋.跨国公司的全球化战略、本土化战略,使我们不必走出国门却在参与着一场世界性的竞争.谁能构建出具有特色的企业文化,是企业进入21世纪的入场券.     

大力普及和推进标准化 促进地区经济转型升级

随着经济全球化进程的不断加快,标准竞争成为继产品竞争、品牌竞争之后的一种层次更深、水平更高、影响更大的竞争形式。"三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖标准",得标准者得天下,谁掌握了标准的制定权,谁的技术将成为标准,谁就能有效掌握市场竞争的主动权,获得最大的利益和生存空间。大力普及标准化知识,推进和实施标准化战略,对提升地区产业发展水平,促进产业转型升级,将产生积极的影响。     

新时期网络环境下企业财务、企业竞争力科学控制与管理分析

在信息网络高速发展的时代,企业之间的竞争更为激烈,谁能够迅速地获取有价值的信息,谁就能在竞争中抢得主动权,因而,及时、准确地掌握信息已成为企业兴衰存亡的关键.网络时代的一个最大特点是消灭信息孤岛,实现信息集成与共享.     

关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

企业发展战略研究要解决的几个问题

<正> 战略管理是企业管理的重要内容。企业求生存、求发展,必须制定和实施一整套明确、科学、严谨的企业发展战略,并根据市场变化适时调整。在新的形势下,随着市场竞争的日趋激烈,企业发展战略研究的重要性也日益增强。一、加强企业发展战略研究的必要性和紧迫性从市场竞争的形势看,国内竞争国际化趋势的增强促使企业必须加强发展战略研究。近年来,我国经济的国际化程度不断提高,对外贸易依存度越来越大,特别是我国加入WTO,国内竞争国际化的趋势进一步明显。据统计,世界500强中已有400多家进入中国市场。企业间的竞争相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,也就是说,企业已进入战略竞争时代,战略决定胜负。因此,企业必须从自身实际出发,发挥比较优势,加强企业发展战略研究,找准市场定位,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

本土零售业的区域化战略

通过重组和发展,一批具有相当规模和竞争实力的大型流通企业和连锁集团(公司)的崛起,标志着中国零售业的发展进入一个新的历史时期.组织规模扩大、网点增加,市场领域不断延伸,调整和制订新的发展战略,实施全国性经营、跨时空运作,成为不可逆转的趋势,也是当务之急.     

试论现代企业制度下的企业精神

一、树立企业精神是企业在市场经济竞争中求生存求发展的必然要求.随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和不断完善,企业逐步成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,实行自主经营,自负盈亏,自我发展,自我制约的独立法人进入市场,成为市场竞争的主体,而国家只承担有限责任,再也不会对国有大中型企业实施特殊的保护政策了.企业的生存和发展,全掌握在企业和员工的手里.企业作为市场的主体进入市场,既给企业带来了发展的机遇,同时也带来了严峻的挑战.市场是平等的、公正的、也是无情的,它只是遵循市场经济的客观规律,优胜劣汰,承认强者.谁能驾驭它,以物美价廉,适销对路的产品和良好的服务去占领市场,谁就能赢得最大利润,谁就能赢得竞争的主动权.     

唐津高速人才发展报告

<正>改革开放以来,人才问题受到了整个社会的普遍关注。作为解决国家未来发展中一切问题的前提和关键,人才问题是建设和谐、民主、富强的小康社会所不可回避的重大现实课题之一。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下,人才资源已成为最重要的战略资源,综合国力竞争说到底就是人才竞争。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势,谁就能够赢得竞争的主动权。     

竞争环境下企业的创新经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.本文将从以下几个方面探讨:     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益.企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用.众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地.如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点.