浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

探讨石油企业人力资源管理创新

目前我国的石油企业对于管理方面具有许多问题,尤其在人力资源管理上存在很多复杂的因素,石油企业当前正面临着自负盈亏、自我束缚的发展情况。人力资源作为石油企业发展的关键资源之一,有效管理企业人力资源,提升企业核心竞争力,体现人力资源对于企业发展的重要性,成为了石油企业人力资源管理应当探讨的内容。     

浅析石油企业管理中的创新管理

随着化石燃料的日益减少,石油市场的竞争也越来越激烈,中国石油企业要想在激烈的竞争环境中占得一席之地,需要在企业管理方面进行创新。本文首先分析了我国石油企业管理创新的现状,然后阐述了当前石油企业管理创新存在的问题,最后总结了石油企业管理创新的途径。     

浅谈石油企业管理的创新

随着石油市场的开发和市场竞争的加剧,中国的石油市场要在激烈的竞争环境中求得生存和发展,就需要进行管理创新。本文在分析我国石油企业管理创新现状及存在问题的基础上,简要分析了石油企业管理创新的途径。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

随着国家经济的不断发展及经济体系的完善,管理会计被逐渐推广并运用到更多的行业与企业当中去,致力于解决当前企业在发展过程中遇到的诸多问题。就我国的石油企业来说,由于市场竞争压力越来越大,石油企业在当下的市场环境中生存举步维艰。在石油企业中应用管理会计这一方式,加强企业内部的管理,能够为石油企业现有的困境注入新的生机,提高企业在市场中的竞争力。虽然近些年已经陆续将管理会计应用到石油企业中,效果却并不理想,这主要是由于在管理会计在石油企业的应用中还缺乏一个系统完善的应用体系。本文将以石油企业实际发展状况为基础,探讨在石油企业中应用管理会计的创新思路与发展策略。     

论低碳环保背景下我国石油企业管理创新

低碳经济对我国石油企业提出了新的要求,为此,石油企业要不断创新管理,从宏观上提升企业形象、管理理念、发展战略和技术,从微观层面重视企业风险控制、安全生产、人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面的管理创新,不断提高低碳经济时代的竞争优势。     

试论石油企业人力资源管理理念创新

随着中国市场化进程和融入世界市场速度的不断加快,在计划经济条件下成长起来的石油企业一直在进行深化改革,其中人事制度改革是石油企业改革最重要的组成部分之一,而人事制度及其运行机制、方法、技术等方面的改革成功与否,关键在于人力资源管理理念的创新,只有在人力资源管理理念上不断地"与时俱进",才能为改革提供一个正确的价值导向和巨大的创新动力,从而在根本上保证了石油企业各项改革的顺利进行。     

低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新涉及到企业管理的各个领域,应在管理理念、战略管理、环保管理、安全管理、风险管理、战略人力资源管理、企业流程管理等方面进行创新。     

浅论现代石油企业管理创新

经济的快速发展，国际油价的瞬息万变，市场经济的激烈竞争都给我国石油企业的经营管理带来了高难度的挑战。石油企业虽然是技术主导性的工业企业，但是随着现代企业管理理念的广泛应用，企业管理对企业的长远发展起着至关重要的作用。我国的石油企业在企业的管理方面还十分滞后，对企业的发展起到一定的制约因素。因此我国的石油企业应该在企业管理方面不断的开拓创新，一切从实际出发，以企业的自身情况为基础，创新出适合我国石油企业的经营管理方法。     

新常态下石油企业创新管理路径

新常态是当前我国经济社会发展的重要背景之一,而石油企业管理创新离不开新常态背景,对此文章重点结合新常态背景对石油企业创新管理途径进行探讨。     

石油销售企业经营管理的创新思考

在市场经济体制大力发展的情况下,石油销售企业必须对其经营管理做出改变。文章从介绍石油销售企业概述出发,描述了石油销售企业目前经营管理中面临的一些问题,从而得出其应该从人才管理、基础设施建设、销售服务、品牌效应这几个方面进行创新。     

战略成本管理在石油企业的应用

石油市场的竞争最重要的是成本的竞争,成本是评价石油企业业绩最关键、最重要的指标之一,是衡量企业竞争能力和盈利水平的一个关键因素。我国石油企业生产成本一直居高不下,面临着资源后备接替不足、油田内部后期开发投入不足、开发难度加大、原油产量递减速度加快等困难。为此,石油企业应加强成本控制管理,从内部进行挖潜,运用战略成本管理理论与方法进行成本管理创新,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争优势。     

关于我国石油企业的创新管理的探讨

中国经济社会的高速发展，石油已经成为我国重要的战略资源。石油资源具有强大的地缘政治优势，我国必须根据当下的国际环境，抓住有利时机，明确国内石油安全重要性。石油企业的生存、发展更重要的是探讨企业的创新管理。     

浅谈油田企业管理的创新

创新是企业生存与发展的基础，实施管理机制创新则是保障企业稳定、充分调动员工积极性的必由之路。随着我国市场经济体质改革的深化，石油企业在经济结构调整过程中也面临着新的社会形势，正确处理好企业的经济效益与职工管理的关系，是当前石油企业管理创新必须解决的问题。     

推进企业创新 提高管理水平——以中海石油(中国)有限公司湛江分公司为例

现代企业的竞争越来越倾向管理的竞争,传统的管理方式其弊端日益凸显,如何推进创新管理、提高管理水平愈加重要。首先介绍现代企业管理呈现的趋势和特点,然后从三个方面提出建立科学合理的管理机制,最后结合中海石油有限公司湛江分公司阐述如何落实创新管理的具体方式。     

当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例

绩效管理工作是企业人力资源管理的核心内容,在企业组织管理和人才发展中具有重要的战略意义,可以有效提升企业的竞争力。本文通过对石油销售企业绩效管理工作现状的分析,提出科学合理的绩效管理创新思路,使企业管理更科学。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。