浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本。本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即：组织管理、成本管理、技术管理、安全管理。     

设备管理在企业管理与生产进步中的作用

工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标,在一定程度上都受到设备状况的制约.不搞好设备管理,工业企业的全面管理工作也一定搞不好.论述设备管理在企业管理、生产与技术进步中的作用.     

浅谈设备寿命周期成本的控制

设备是企业生产经营活动的基础．是企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。而成本是影响经济性的主要方面，在现代管理理念中，成本不仅指直接的生产费用，也包括诸如质量成本、设备成本等管理成本。     

加强设备前期管理 提高设备运行效益

设备管理是企业管理的一项重要内容,科学的设备管理对加速发展企业的生产力,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益意义重大。然而,我们现在的设备管理主要集中在设备进入企业固定资产后的后期使用管理,使用部门和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲目而造成设备项目投资上的失误,轻则增加企业的运营成本,重则无法产生效益,给国家和企业造成巨大的浪费。设备前期管理是指设备全过程管理中从规划到投用这一阶段的全部工作。设备的质量特性受设计、…     

控制设备维修费用 搞好成本管理

企业经营的最终目标是利润最大化,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着这个中心进行的。而其核心是成本管理,设备管理作为企业管理的一项重要内容,其内涵已由过去的强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心。要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制,以最少的维修费用达到最高的设备可利用率。     

化工机械设备的润滑管理研究

在化工机械设备的维护管理中,润滑管理是化工设备管理的一个重要组成部分。它直接影响化工生产企业的经济效益和工作成本。化工机器设备由于长久工作,零部件磨损和报废,为了延长设备的使用寿命,人们在生产实践中进行了大量的探索和求证,其中最重要的方法就是控制摩擦,加强设备的润滑管理。     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…     

中国石油炼化企业设备信息化管理现状研究

当前石油炼化企业的设备管理模式较为落后,无法提高各项设备的使用效率,因此石油炼化企业应当对设备管理体系进行改进,提高设备管理效率,可以强化生产效率.基于此,本文分析了中国石油炼化企业设备信息化管理的意义、现状,并在此基础上提出了具体的管理策略,对信息化管理系统的构建方式进行探讨,以期可以为设备信息化管理提供参考.     

注重设备长效管理 保障装置长周期运行

设备是生产活动的主要组成要素,是企业生产活动的物质技术基础,装置的长周期运行必须依靠设备的长周期运行来实现。而设备管理的主要任务,就是遵照有关法律法规及制度的要求,从各方面采取措施,采用各种管理手段保证设备资产的安全完好和经济有效使用,为企业生产经营奠定坚实的物质基础。建立设备长效管理是设备长周期运行的保证。一、设备长效管理与完善设备管理网络1.完善设备管理网络设备管理网络是设备管理的基础,完善的设备管理网络是搞好设备管理的保证。前几年由于受各种因素影响,设备管理工作存在不被重视的现象,导致设备管理工作的…     

我国轧钢企业设备管理研究

轧钢企业做好设备管理工作,能确保安全生产,提高设备利用率,最大限度地发挥设备的投入产出效益。本文研究了企业设备管理的主要内容和任务,分析了加强轧钢企业设备管理的作用和管理的现状,提出了轧钢企业设备管理的措施。     

矿山设备管理存在的潜在问题及探讨

设备是企业进行生产的基础,是决定企业生产效能的重要因素之一,矿山设备管理工作面临新的形势和任务,要企业矿山设备管理适应公司制度的需要,严格矿山设备管理势在必行。本文论述了设备管理在矿山企业管理中重要意义,对矿山设备在管理当中存在的问题并提出了一系列方法进行探讨。     

设备健康管理

如同对待我们的孩子、伙伴,设备管理要转变以前那种有病治病、没病不用管的粗放、滞后、片面的管理作风和方式,改为精细、超前、系统的管理作风和方式。河南中烟工业有限责任公司随着对产品质量稳定性、生产制造能力、成本控制能力的要求越来越高,设备管理精益化和企业的快速发展急需引入设备健康管理的理念和模式。一、导入设备健康管理理念设备健康管理是一种人—机(主动与被动)结合的前瞻性管理,采用拟"机"为"人"、以"人"为     

浅谈施工企业设备管理的基本工作

设备管理是施工企业生产管理中的一项重要工作,如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,首先要从设备基本管理进行。笔者在此根据多年来设备管理工作的经验,谈谈如何做好设备管理工作。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

浅谈青海油田设备管理的思路与方式

生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条件,是企业发展和社会进步以及实现现代化水平的主要标志。设备管理工作是石油企业实现安全生产、降低管理成本、降低环境污染的前提,也是提高企业经济效益的重要途径。本文结合通过对青海油田设备管理的思路与方式进行讨论,针对目前我国石油企业设备管理工作中存在的一些问题进行分析,根据新形势,结合当代管理的发展需求,探讨高效的设备管理方式。在科学合理的原则下,从而促进企业的不断发展。     

浅谈机械设备日常管理

任何生产活动都离不开设备，在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖于设备和加强设备的管理。设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础。设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地阐明了设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位     

化工机械设备常见故障及管理对策探析

化工行业是工业的重要组成,对国民经济发展起至关重要作用.化工机械设备是化工企业健康生产的基础保证.材料、 操作技能、 管理等诸因素的影响,致使设备各零部件结构腐蚀、 变形、 磨损等,并生产运行中逐步加深,积少成多,严重时会导致设备废弃甚至人员伤亡事故.本文就化工机械设备几种常见故障进行分析,加强设备管理,保证设备在生产运转过程中能尽可能处于良好的工作状态,延长设备的使用寿命,提高企业的生产效益.     

浅谈现代企业的计算机设备管理

<正>大量的计算机设备不断投入使用,原有计算机设备管理制度和办法不能适应现代化企业管理的需要,要提升现代企业的计算机设备管理水平,要有科学的管理手段与之相适应,积极采取新的计算机设备管理模式,开创企业计算机设备管理新局面,达到降低计算机设备运行成本,体现出计算机设备管理的经济效益。加入WTO后,我国正进一步融入世界经济全球化的大潮中。我国企业将在国内、国际市场上与国外企业同台竞争,并在竞争中寻求发展壮大。作为企业管理重要组成部分的计算机设备管理也需要创新提升,更需要企业结合自身的特点改革计算机设备管理体制,积极采取新的计算机设备管理模式,开创企业计算机设备管理新局面,达到降低计算机设备运行成本,体现出计算机设备管理的经济效益。     

谈如何强化烟草包装设备维修管理保质增效

机器设备是企业的生产工具,也是企业生产的物质技术基础。设备维修管理是设备管理的一个重要部分,设备维修的好坏,直接影响企业的生产效率和经济效益。只有加强设备维修管理才能保证产品质量,提高设备运行效率,因此强化设备维修管理工作具有十分重要的意义。     

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是,对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人,结合公司重视现场改善的大背景,将设备管理工作融入现场改善活动中,取得了很好的效果。事实证明,重视现场改善是提高设备管理…