机械制造业的成本管理

本文从当前机械制造业成本管理中存在的问题入手,分析了降低机械制造企业成本的办法,并且针对如何加强机械制造企业成本管理提出了自己的建议。     

如何提高成本信息对企业决策的支持水平

成本管理是企业财务管理及制定科学发展决策的关键,但当前许多企业在成本管理及成本信息利用方面存在着许多不足。本文从当前企业成本管理现状分析入手,谈谈如何提高成本信息对企业决策的支持水平,并提出若干改革措施与建议。     

水电施工企业内部成本管理问题及控制研究

本文从成本管理的目标开始,分析了水电施工企业成本管理的特点,研究了水电施工企业成本管理及控制目前的现状,并对当前存在的问题提出了可行性的建议。     

关于建材企业项目成本管理模式的思考

项目成本管理是建材企业实现项目效益的重要保障。项目成本管理模式受到行业环境和企业特征的影响,通过对项目管理模式的思考能够提高企业成本管理效率。本文简要介绍了建材企业项目成本管理的特性,通过梳理建材企业项目成本管理模式的影响因素,从项目管理的不同阶段,剖析了目前建材企业项目成本管理存在的问题,并从成本计划、控制和考核方面提出相应的建议。     

建议加强成本管理扭转企业亏损

建议加强成本管理扭转企业亏损宁夏青铜峡树脂厂闫向军不少企业经营亏损的重要原因是由于成本管理松弛。因为企业的产品成本不真实、不准确，无法正确反映企业的经营成果，也使企业的产品在市场竞争中处于劣势地位。建议从加强成本管理着手扭转企业亏损局面。企业产品成本...     

制造型企业的全流程成本内控管理研究

本篇文章首先对制造型企业全流程成本内控管理的意义进行阐述,从管理意识问题、核算方式问题、成本投放问题三个方面,对制造型企业全流程成本内控管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出制造型企业全流程成本内控管理的优化建议.     

项目成本管理过程中的主控因素分析

从成本预测、成本控制、成本分析三方面阐述了进行成本管理的重要性和如何进行成本管理，并根据目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题，提出了一些合理化建议，从而提高企业的赢利能力，提升企业的竞争力。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是财务管理的重要构成要素。当前,企业成本管理仍然存在诸多需要研究与讨论的地方。本文从成本管理的概念阐释及重要性分析入手,结合当前企业成本管理中存在的种种问题,谈谈如何实现成本管理工作的质量提升,并提出可供参考的意见与建议。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理的中枢,是企业永恒的主题,是每个企业高度重视的问题,也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外,供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来,供电企业对成本管理工作日益重视,逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析,提出有效建议和新理念,从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理,做到全方位的成本管理。     

建筑企业成本管理探析

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题。因此,众多建筑企业都采取的多样的措施来提高其成本管理水平,但仍然存在较多值得提高之处,本文从建筑企业成本管理内涵入手,进而指出目前建筑企业成本管理存在的问题,并就其存在的问题提出了相应的对策建议。     

浅谈我国企业成本管理及其对策

当前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。本文先从成本管理的一些理论概述等方面开始,而后论述我国企业的成本管理存在的问题,即成本管理方法和手段陈旧、成本管理观念落后、利益驱动导致成本信息失真等问题,最后提出了加强成本管理的对策:强化成本意识、重视企业内部控制制度的实施与发展、树立战略成本管理思想、加强成本考核与分析等建议。     

解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理

房地产在我国经济发展过程中发挥了重大作用,而房地产企业的财务管理和成本控制都是影响房地产企业发展的重要因素。本文首先从房地产企业财务管理与成本控制协同管理的特点分析入手,探讨为促进房地产企业的发展,如何加强企业财务管理与成本控制协同管理,希望为房地产企业的管理实践提供可供借鉴的建议。     

浅谈企业成本控制管理

在激烈的市场竞争的环境中,我国企业面临着巨大的压力。企业要生存和发展下去,就必须对成本进行控制管理,提高生产力。而当前,我国众多企业成本管理观念尚不科学,片面追求低成本,忽视对成本的分析,这必将导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。本文借鉴国外现代化企业宝贵经验从多方面对企业成本控制和管理提出了相关建议。     

对完善企业成本管理系统的几点思考

随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业成本管理越来越得到重视,其管理水平也得到了大幅度的提高。本文从核算方法、计量的准确性、整体成本战略观等方面讨论了目前企业成本管理存在的问题,同时分析了其影响因素,为完善企业成本管理系统提出了方法建议。     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

水利工程施工企业成本控制浅议

工程成本是反映企业经营效果的综合指标,反映企业生产管理和经营活动各方面的状况。本文从实际情况出发,针对工程施工成本管理存在的问题,探讨控制成本的措施,并提出了相关建议和对策,以供大家交流和参考。     

关于锅炉设备企业项目成本管理探讨

针对锅炉设备企业项目成本管理探讨,分析了锅炉设备目标成本管理与项目成本管理,探讨了锅炉设备目标成本管理现状及存在的问题,提出了完善成本管理体制的建议,提出了改进成本管理的建议.     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流.物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异.应该加强国际贸易物流成本管理就显得尤为重要.本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结合;要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值.     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流。物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。应该加强国际贸易物流成本管理就显律尤为重要。本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结名一要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值     

我国企业成本管理存在的问题与对策研究

<正>企业面临外界环境的多变性,信息的不对称性和人的有限理性,要想在艰难环境下生存下去,如何加强企业成本管理是其生存和发展的关键。为了提高我国企业成本管理水平,本文首先从分析我国长期以来企业成本管理中存在的问题入手,然后系统地阐述了就如何改进我国企业成本管理中存在的问题,提出了加以改进和完善的几点建议。