客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例

绩效考核与薪酬管理有着密切关系，企业的绩效考核体系是否客观、薪酬管理模式设计是否合理直接影响企业员工的业绩及工作积极性。本文针对某绿化公司工程项目部在绩效考核与薪酬管理中存在的问题，设计了一套较为客观的绩效考核体系与薪酬管理模式，对解决企业实际问题提供了可操作性的方案。     

对国有煤炭企业绩效考核的探讨

绩效考核是一个复杂的系统性工程,不同的行业、不同的管理体制、不同的企业规模,其采用的考核方法必然不同。结合国有煤炭企业绩效考核的特点,探讨了现阶段国有煤炭企业加强绩效考核的必要性,阐述了绩效考核的现状,并针对现有情况提出了一些对策建议。     

浅谈如何做好园林绿化项目财务管理工作

园林施工企业应结合行业的特点,克服自身的薄弱环节,尽快建立和完善企业的内部会计监督机制,规范公司治理,发挥财务、会计人员在企业经营管理中的职能作用,完善成本控制,不断优化内部审计与稽核机制,致力于精细化管理,向管理要效益,促进企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标的实现。本文将针对于当前城市园林绿化工程项目财务管理过程中存在的问题做出全面的分析与研究,通过不断汲取和借鉴国内外先进的财务管理经验和知识,结合我国城市园林绿化工程项目财务管理的需求和特点,不断完善与创新,力求制定出切实有效的对策,以推进我国城市园林绿化工程的可持续发展。     

绿化工程企业组织架构研究

随着我国城镇化、现代化建设步伐的不断加快，各地园林绿化得到了前所未有的重视和发展，涌现了大量的市政园林绿化企业。组织架构与制度安排直接影响着企业的运行效率，它也是绿化工程企业战略管理需要解决的最基本问题之一。因此，在梳理了工程企业的各类组织架构的基础上，根据绿化工程企业组织架构存在的主要问题，提出了绿化工程企业的组织架构设计的一些原则。     

"两控区"叠加环境绩效考核政策的污染减排效应

基于2000—2010年中国工业企业数据库和中国工业企业污染排放数据库,本文利用双重差分法分别从企业和行业层面研究2006年将环境治理纳入官员绩效考核后"两控区"政策对污染减排的影响.研究结果显示:从企业层面看,"两控区"叠加环境绩效考核政策提高了企业的污染减排力度;从行业层面看,"两控区"叠加环境绩效考核政策提高了行业的污染减排力度,同时提高了行业内部的企业生产效率;从行业资源配置看,"两控区"叠加环境绩效考核政策导致生产要素发生了不平衡流动,行业内生产效率的离散程度增大.进一步利用DOP分解方法将行业污染变化分解为企业自身提升效应、资源配置效应、企业进入效应和企业退出效应四个部分进行估计,结果表明,"两控区"叠加环境绩效考核政策会促进资源向污染强度低的企业流动.本文的研究结论表明,适当增加政府减排压力能够显著提高政策的执行效果,对未来中国制定环境政策以及如何落实政策具有重要意义.     

国有电力施工企业绩效考核管理探索

随着国家能源政策和战略的调整、出台,国有电力施工企业面临的行业竞争日趋激烈,加强企业成本管理势在必行,绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分不容忽视。本文通过对国有电力施工企业在绩效考核管理方面存在的问题进行了分析和阐述。对国有电力施工企业加强绩效考核管理提出了思考和建议:一是企业管理层重视的建议;二是准确定位绩效考核根本目的的建议;三是建立科学的项目绩效考核管理机制和体系的建议;四是建立高素质管理人才队伍的建议。通过对企业绩效考核管理的分析和建议,让企业发现在绩效考核管理中存在的薄弱环节,使企业通过科学的绩效考核管理不断提高经济效益、保持国有资产持续保值、增值。     

企业绩效考核的技术路径

文章总结了国内外绩效考核技术的相关研究成果,介绍了一些绩效考核技术。根据各个绩效考核技术的特点,制定了企业绩效考核路径图。绩效考核路径图分为六个步骤,步骤之间循环往复地进行。在实施绩效考核路径图的过程中要注意两个问题:环境的变化和信息的不对称。最后指出路径图对企业人力资源管理具有重要意义。     

关于绩效考核过程中培育绩效文化的思考

如何使绩效考核真正落地，一直以来是绩效考核工作的核心问题。要使绩效考核真正落实到实处，把绩效考核作为企业经营中寻找短板并不断改进的一项有效管理工具，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。考核的目的不仅仅是作为价值分配提供依据，更重要的是要以考核促进企业的发展，形成持续改进的管理机制。只有通过在绩效考核过程中加强绩效文化的培育，通过建立科学的绩效考核体系，告诉员工企业在倡导什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，以及企业的战略重点和发展方向，绩效考核才能真正落地。因此，可以说绩效考核落地的精髓最终落在了绩效文化的培育上。笔者结合工作实际，探讨绩效考核落地过程中如何进行绩效文化的培育。     

如何把绩效考核落实到实处

绩效考核作为人力资源的一项重要职能，其重要性和必要性已越来越多地被很多企业所接受，很多企业在建立绩效考核管理系统方面真可谓不遗余力，但结果却不是每家企业都能达到预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑或是干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系，处是解决这些疑问的结症之所在。那么如何把绩效考核工作落到实不可否认，绩效考核是一项复杂度较高的管理技术，但绩效考核体系本身是否合理、是否科学会直接影响绩效考核实施的效果。基此在绩效考核实际工作中我们从以下几方面着手做好绩效考核的准备工作：     

员工绩效考核改进措施研究

越来越多的企业开始把绩效考核引用到本企业的管理体系中,但由于我国企业的独特背景,很多企业管理水平不高,认为运用了绩效考核就是绩效管理,没有结合本企业的特点运用这一管理模式。文章通过对一个企业现有绩效考核进行分析,并提出相应的改进措施,以期能使绩效考核真正适用于企业的管理。     

浅谈"如何建立工程监理品牌企业"

针对当前工程建设监理行业将面临的市场竞争更加激烈、更加残酷,工程监理企业要想在工程监理市场占有一席之地,就要充分分析行业的特点和自身的特点,根据市场需求来给自己的企业定位,从7个方面讲述如何建立工程监理品牌企业.     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

在现代企业管理中，企业绩效管理是管理的重要内容彳艮多企业在绩效考核时未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，因而影响企业绩效考核的正常进行，本文讨论如何协调这二者的关系。     

电网企业绩效考核管理的探究与创新

绩效考核是企业的一大课题，在当前激烈的市场竞争环境下，通过绩效考核管理产生内部效益，是国企挖掘自身潜力的一个做法。文章分析某电网企业在绩效考核管理中存在的问题，借鉴国际先进电网企业优秀经验，提出优化绩效考核管理的新思路。     

施工企业会计特点及主要科目核算内容

施工企业会计核算是以施工企业为会计主体的一种行业会计。施工企业是主要从事建筑安装工程和其他专门工程施工的生产性企业，是建筑业的重要组成部分，是国民经济的一个重要物质生产部门，在国民经济中有着重要的地位和经济作用。施工企业与其他行业相比，其生产的产品、生产经营活动等都具有许多显著特点，它主要是通过承包工程，提供建筑产品、安装产品等获取收入，实现利润。这些特点又决定了施工企业会计具有与其他行业会计显著不同的特点。     

关于绿化工程建设产业化经营模式的探讨

通过对园林绿化行业存在问题的分析,提出了园林绿化产业化经营模式的概念,从公路绿化、新农村绿化和城市空闲地绿化三个方面探讨了绿化工程产业化经营的途径.     

用绩效考核法提升企业工作效能的探讨

本文通过结合绩效考核法的相关知识点,并分别从记录市政工程施工人员的绩效表现、重点培训内容、绩效评分、对于工程无效工作的分析及解决,以及考核市政工程施工企业的反馈工作等几个方面,详细介绍了绩效考核法在提升市政工程施工企业工作效能上的实际应用情况。通过分析和探究,以期能够给予广大企业人员在采用绩效考核时的一些参考和帮助。     

企业人力资源绩效考核中的问题及完善措施

当今的企业在发展过程中对绩效考核工作都十分重视，但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析，只有解决了考核问题，才能让企业和管理人员关系变得简单透明，使备层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标，绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。现在很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。如何对员工的绩效进行。考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。实施绩效考核对，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识。对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。     

强化企业基层管理人员绩效考核探讨

近年来，随着社会的发展和经济的进步，各行各业都迎来了发展的春天，实现了更快更好的发展和进步。但与此同时，企业间的竞争也变得越来越激烈，而企业要想在激烈的竞争中谋求一席之地，实现更快更好的发展就必须不断的优化自身的管理机制，提高资金的利用率，提高人力资源管理工作的绩效，减少各种不必要的风险和损失。而绩效管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，企业基层管理人员绩效考核又是企业绩效管理体系的中坚力量。基于此，强化企业基层管理人员绩效考核力度就显得尤为重要和必要了。但是就目前情况来看，企业基层管理人员的绩效考核中依旧存在这样那样的问题，亟待完善和优化。所以本文分析了现阶段企业基层管理人员绩效考核中存在的问题和不足，并就如何强化企业基层管理人员绩效考核提出了几点建议。