跨国公司在华子公司循环型发展战略

本文通过分析研究跨国公司在华子公司实施循环型发展战略的五大动因，结合2005年关于跨国公司在华子公司战略研究方面的调研结果．认为跨国公司在华子公司制定的发展战略正在我国发展循环经济的影响下呈现出一些新的特点，即出现了循环型发展战略。本文在提出跨国公司在华子公司循环型发展战略方格图的基础上．对目前跨国公司在华实践的循环型发展战略五个主要模式进行了归纳、总结。     

发达国家电子信息产业发展战略

在电子信息产业.美国实施了技术创新战略、新兴产业发展战略、大公司发展战略,德国发布云计算行动计划,英国大力发展下一代移动技术……     

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系赵新跃抓大放小，扶强扶优，加速发展规模经济，推进两个转变，这是企业改革新的思路，也是改革在方式和方法上的重要突破。河北省选择百家优势企业实施“四提高一加快”工程，发展大公司大集团，正是这一改革思路的具体体现。在...     

Cisco公司的经营战略

Cisco公司是当今世界最为成功的公司之一。它在短短 16年时间内即成为世界上市值最高的公司。支撑Cisco公司飞速发展的不仅仅是其先进的技术 ,更是其卓越的经营战略。文章将从Cisco的发展战略、经营理念、信息体系和兼并战略等方面对Cisco的经营战略进行具体阐述。     

做强做大天保控股公司的战略思考

以天保控股公司战略研究为背景,运用企业战略的研究方法和架构,对公司未来发展战略、发展目标、指导思想进行了规划和思考,并从产业发展规划、改革重组、资本运营策略、管理创新和制度创新等角度探讨了实现公司发展战略目标的对策。     

中小型专业化外贸出口企业发展战略的选择——以宁波地区为例

98年亚洲金融危机后,中国外贸经历了快速发展的黄金十年,涌现出成千上万专业化的外贸出口企业,然而在新的国内外环境下,特别是08年国际金融危机后,这些外贸企业的发展遇到了一定的瓶颈,企业必须重新审视专业化发展战略,根据内外部环境变化,重新调整自己的发展战略,以便实现新的发展.     

新时代背景下中部崛起战略的新内涵

面对新的时代背景和发展主题,中部崛起战略的内涵正在不断丰富和完善。在梳理中部崛起战略推进与实施历程的基础上,探讨了中部崛起所面临的新的发展主题：发展方式转变和两型社会建设、新型工业化与创新型国家建设、区域经济一体化与区域分工。面向新的发展主题,从发展过程、发展内容、发展重点、发展动力、发展目标和资源配置方式6个方面提出了中部崛起战略的新内涵。     

江西上饶市政工程公司发展战略研究

本文以战略管理的思想为指导,以上饶市政工程公司为研究对象,为了更好地适应江西省、上饶市"十一.五"城市发展的需要,通过对公司具体的SWOT分析,为该公司制定了切实可行的企业发展战略.     

高速公路公司经营发展战略研究

加快道路交通的发展,是我国经济及社会发展面临紧迫而繁重的任务。在这种情况下,我国高速公路建设与经营选择了市场化运作的模式,然而,我国的高速公路公司尚处起步阶段,对高速公路的经营管理还不成熟完善,如何确定公司未来的经营战略,成为摆在高速公路公司面前亟待解决的重大课题。一、高速公路公司经营发展战略高速公路公司经营发展战略,就是为了实现高速公路公司的经营目标,对涉及公路公司长远性、全局性、关键性的问题所进行的总体谋划。制定经营发展战略的目的是为了指导公司将来的经营活动。目前,高速公路公司经营发展战略有以下几种方…     

江西上饶市政工程公司发展战略研究

本文以战略管理的思想为指导，以上饶市政工程公司为研究对象，为了更好地适应江西省、上饶市“十一.五”城市发展的需要，通过对公司具体的SWOT分析，为该公司制定了切实可行的企业发展战略。     

多元化战略的利弊 ——以海尔为例

当前我国经济在全球经济中处于重要地位,同时国内大型企业所面临经营环境也发生了前所未有的变化,竞争日益激烈.在这种情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团公司选择主要竞争战略.以使企业达到合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等.在这个过程有许多成功与失败的案例,本文以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,从而找出多元化战略的经验和教训.     

基于公司治理的全面预算管理探析

全面预算进一步升华到战略高度——战略预算,它属于全面预算管理战略层,由专门的预算委员会在公司发展总规划的框架内制订,是公司战略与预算管理之间的一座“桥梁”。战略预算实施又离不开它的分解——年度预算或部门预算,它属于全面预算管理经营层,由公司经理根据战略预算进行目标的落实。当然,公司根据自身特点,还需将其具体化,细分至季度、月度预算及车间预算等,     

关于地市级寿险公司发展战略的研究

本文旨在从战略管理的理论与实务操作两个层面,结合实地调研,对目前部分地市级寿险公司在发展战略的认识、制定、实施三个层面存在的问题与不足进行深入思考,并尝试提出“两个加强、一个创新”的初步设想,以期促进地市级寿险公司树立对发展战略的正确认识,提高制定、实施发展规划的能力,激发发展动力,从而实现公司业务发展的新突破。     

面向新经济的银企发展战略

知识经济使得知识的掌握成为经济创造力的关键,互联网的发展给银行、企业提供了无限的发展空间;经济全球化、中国加入世贸组织都给银企发展提出了新的研究课题和战略选择。如此等等,这都是讨论新经济话题的丰富内容。新经济给银企发展带来的最重要的信息,是竞争规则的变化,出现了新的挑战制高点和新的战略发展模式,银企发展必须对此作出了正确的战略性选择。     

从宁波区域特性看宁波城市发展战略面临的新要求

改革开放以来,宁波不论从区域个性上看,还是从经济社会发展的战略角度上看,在全国范围内都具有独特的区域优势,这也给宁波城市经济发展带来了新契机.从国家大的发展战略,到长三角区域发展战略,再到浙江海洋发展战略,都对宁波城市发展战略定位提出了新的要求.     

论企业战略管理

论述企业战略与战略管理在企业发展中的重要地位和作用,阐释企业战略管理的特点与内容,总结了通恒公司战略管理的理念。     

试析新形势下的证券公司战略成本管理

随着市场竞争的日益加剧,证券公司战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。我国证券公司同样面临着激烈的竞争,企业要贯彻和执行战略成本管理,以获得持续的发展及核心竞争力。成本管理理论发展的必然趋势是以战略的角度看待成本管理。成本管理作为公司管理中最重要的部分之一,公司可以最大限度的取得利润,发展生存的空间,在证券公司战略成本管理中发挥着重要的作用就是价值链,本文分析了战略成本的涵义和特征,从证券公司运营特点出发,对公司内部价值链等战略成本管理进行了针对性的探讨。     

水电企业的发展战略研究

作为企业快速、持续、健康发展的风向标，企业发展战略的重要性日益突出。本文在对企业发展战略理论简要回顾的基础上，结合水电企业的特征，从公司层面、业务层面和职能层面对水电企业的发展战略进行了初步探讨，进而指出各子战略间、战略与动态环境间应通过有效匹配以实现水电企业的战略目标。     

对今后五年福建经济社会发展的战略考量

今后五年仍处重要战略机遇期,创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念将成为引领福建未来发展的主线.今后五年发展将贯穿新的五大发展理念,展现出新福建、新规划、新图景,这是福建“十三五”发展的战略考量和选择.     

国家发展战略与区域经济发展研究--以中原经济区为例

国家层面的发展战略是一个国家为了发展制定的最高的规划,对于我国来说,地方区域规划上升为国家发展战略作为一种新的区域发展模式,是推动区域协调发展的重要举措。以被纳入国家发展战略的中原经济区建设为例,探讨为什么中原经济区建设能够上升为国家发展战略,分析上升为国家发展战略对中原经济区有哪些意义和作用,以及中原经济区应该怎样更好地利用契机进一步推动自身的建设。