物流企业人力资源管理外包对策

物流企业的人力资源管理外包与传统企业的人事管理之间根本区别,就在于现代物流企业的人力资源管理外包融入了更多、更新的符合现代产业发展方向的理念。物流企业人力资源管理外包可以直接获得先进的人力资源管理程序和服务,而不必投入先期开发资金和后期的维护费用,运用先进管理技术的应用,使人力资源管理更加科学,提高了管理的效率,员工的满意程度提高,由此可以提高劳动生产率和减少人员流动成本,直接降低了企业的经营成本。物流企业人力资源管理外包是当前信息社会飞速发展的形态下的一种新的人力资源管理模式。认真探讨和研究物流企业人力资源管理外包的动因、发展途经及取向对保持物流企业持续竞争优势有着非常重要的意义。     

制造业与物流业联动发展的本源和创新

本文认为,制造业与物流业联动发展的机理在于制造业企业资源配置方式选择和对物流管理是自营还是外包之交易成本权衡.制造业企业物流外包的目的在于降低物流管理总成本和提高市场竞争力,但不会轻易把物流管理的计划和控制活动外包.要改善物流企业目前的市场地位,必须回到物流管理概念的本源去寻找物流管理思想和服务价值认同,更新物流管理理念,创新物流服务模式,深度开发客户资源,提高服务透明度,创新物流成本管理.     

跨国公司在华外包活动的深化与中国的政策选择

彼得·德鲁克认为,在未来10-15年之内,在任何企业中,仅仅作为后台支持而不创造营业额的业务都应该实行外包.同理,任何不为企业提供发展机会和没有效率的价值活动或业务也应该采取外包战略.外包按业务领域,可分为"制造外包"和"服务外包".前者指产品制造过程中零部件生产和组装环节外包,后者指技术开发与支持(如软件开发、产品设计等)和营销服务(如客户关系管理、物流管理、售后服务管理等)的外包.服务外包,主要是跨国公司将制造业价值链中的服务功能,如研发、设计、营销等非实体性环节,以及制造业的专业性服务,如金融、法律、人力资源管理等服务通过FDI或者以合约形式提供给第三方经营的一种组织形式.     

企业物流外包的模式研究

随着我国市场经济的蓬勃发展,带动着企业经济效益的提升,在此基础上企业要想完善自我约束机制,就需要采取物流外包的方式来进行管理。尤其是外资企业的加入和市场的激烈的竞争,使得企业逐渐意识到了物流的重要性以及物流重要作用,企业物流外包作为现代物流的一种新兴服务模式,体现了社会化大生产所需要的规模与效率,以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。本文首先对我国现阶段企业物流外包的发展现状进行分析,在此基础上阐述了物流外包的作用,并对物流外包的模式进行了选择,最后提出了完善企业物流外包的相关建议。     

论物流企业的营销战略

现阶段,我国物流企业仍属典型的粗放式经营,对市场营销重视不够,研究不够,致使大部分外包物流服务的企业对物流企业的服务不满,因此,研究物流企业的营销问题意义重大。结合中国当前物流市场现状,研究适合各类物流企业的营销战略类型及其特征差异,并进一步提出营销战略的实施条件。     

物流服务亟待创新营销管理

物流与服务相关、与营销相随,营销管理与其生存发展密切相关。物流企业、特别是中小型物流企业需要认真进行SWOT分析,认识自身的优势、劣势与问题,不断整合物流资源、导入营销组合,优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,不断加强营销管理和提高核心竞争力。     

基于4Ps物流企业服务营销之策略分析

物流企业赢得市场的途径是赢得客户,赢得客户的关键在于正确的物流服务营销观念,以及在物流服务观念下所体现出来的物流服务营销战略和市场定位,并通过物流服务的4Ps(产品、定价、渠道、促销)等策略的制定和实施来获得.这些才是我国物流企业未来生存和发展的空间和机遇.     

社会营销背景下的云物流平台顾客满意模型北大核心CSSCI

随着互联网的高速发展和电子商务的不断普及,物流业作为各线上线下企业与顾客之间联系的纽带,其顾客群体规模持续增加,顾客需求差异化升级,服务管理难度加大,从各层次提高了对物流服务能力和质量的要求,物流业不仅要考虑企业利润率的来源,更要考虑行业发展的前景和途径,要通过创新服务经济模式来提高企业运营管理的效益。而云物流服务既是一种新型的技术与数据资源使用模式,也是一种创新的服务经济模式,借助云物流技术,结合社会营销中的顾客满意模型,建立良好的云物流配置平台,可以更好地提高物流企业竞争力,更好地提高市场竞争力。为更好地发挥云物流顾客导向平台作用,不断提高物流运作效率,达到社会顾客满意度目标,一要凭借云物流平台强大的资源配置优势,这是社会营销背景下云物流平台顾客满意模型实现的途径;二要完善云物流平台具体功能,这是社会营销背景下云物流平台顾客满意模型实现的目标。     

物流服务外包发展模式的探析

本文通过对物流服务外包的发展现状分析,提出物流外包服务应建立在现代信息技术基础之上,采取单独或联合的模式,实施综合物流方案的对策和建议。对国内企业积极推行物流服务外包,建立新的物流控制体系,提升企业核心竞争力具有十分重要的借鉴和现实意义。     

基于风险管理的物流企业运输供应商管理问题研究

风险管理是日常企业管理中的重要组成部分。随着物流公司的发展和壮大,业务外包成为一种新的趋势。这也导致外包供应商风险问题的提出。本文以A公司为例,探讨在第三方物流企业的运输供应商管理问题,从而寻找突破外包供应商风险的途径。     

从物流外包到物流联盟:契约机制体系与模型

通过比较物流外包与物流联盟的本质区别,构建物流外包契约机制的理论体系与模型。论证了物流外包的非实质性对策及物流联盟的实质性对策;通过建立恰当的契约机制可以实现从物流外包向物流联盟的飞跃;物流外包的契约机制包含数量柔性契约机制、质量契约机制、价格契约机制、收益分享契约机制、旁支付契约机制、混合协作契约机制、信息甄别契约机制、信号传递契约机制、道德毁损契约机制以及逆向选择与道德毁损并存下的契约机制;不同的对策结构应采用不同的契约机制。     

中小企业物流外包合同管理问题研究

在分析了中小企业物流外包合同管理的环节和可能出现的问题后,提出了改进中小企业物流外包合同管理的具体措施。     

我国实施农产品物流外包的可行性与效益分析

本文认为,农产品物流外包是农产品生产或销售企业为集中精力增强企业核心竞争力,将农产品物流业务以合同(契约)方式委托给专业物流公司运作,它是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行模式。我国农产品物流外包尚处于发展的初级阶段,拥有巨大的发展空间,应积极加以推进。文章指出,现代农产品物流外包不再是简单的竞争对手之间的关系,而更趋向于一种持久稳定的合作关系,是一种可以真正实现双赢的流通模式,可以带来可观的经济效益,提升农产品经营者的核心竞争力,实现资源的优化配置,减少农业风险,降低直接成本,加速农产品周转,精简组织结构;农产品物流外包对于推动我国新农村建设和农村社会全面发展也具有积极作用,能增加农民收入,提高农产品品质,强化质量监督,加快农村城镇化进程,促进现代农业产业化发展,提升农业国际竞争力。     

军事物流外包的影响因素研究

军事物流外包是现代军事物流发展过程中的新模式。本文以浙江边防总队后勤基地为例,探讨了军事物流外包的三大影响因素:外包供应商服务水平,经济因素和环境因素。通过360份问卷的调查和统计分析,发现环境因素对军事物流外包影响最大,外包供应商服务水平影响次之,经济因素影响最小,从而为降低外包风险、实施和管理军事物流外包提供参考依据。     

浅析物流外包的风险及防范

物流外包作为企业降低成本、提高效率、增强竞争能力的一种有效管理策略,早已引起学者们的广泛研究。本文仅对物流外包风险的形成机理进行分析,旨在建立一个有效的物流外包风险防范体系,为企业物流外包提供借鉴与指导。     

第三方物流及其风险分析

第三方物流 ,即物流外包 ,是一种创新的物流管理模式 ,是未来物流发展的方向。第三方物流的实质是企业和物流服务商之间的一种“委托—代理”关系。由于委托方和代理方之间存在着信息不对称、信息扭曲 ,以及市场环境变化的不确定性 ,导致企业在实施物流外包过程中存在种种风险 ,研究第三方物流的风险 ,制定企业进行物流外包相应的政策     

物流外包的交易成本理论分析

物流外包（第三方物流）近年来在全球得以快速发展，除却第三方物流的产业技术经济优势外，还有着深层次的经济理论根源。运用交易成本理论，本文主要分析了物流外包的交易成本构成、纵向一体化与物流外包边界、物流外包的优势等问题，并从社会分工角度探讨物流外包的优势。     

企业物流外包与物流企业博弈探析

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展,物流外包正迅速被供需双方所认可。在实际业务操作过程中,物流外包供需双方因种种原因,存在着各种此消彼长的博弈。本文试从不同的物流业务现象阐述物流外包业务发展的趋势及物流企业自身发展的方向。     

企业物流服务外包决策动因及其关系研究

当前,物流外包已逐步成为企业物流服务组织策略中的主要运营模式,也是企业实现其资源整合的有效途径。大力推进物流服务的社会化与专业化是国家《物流业调整和振兴规划》的主要任务之一。为了对企业的物流外包行为进行系统分析,首先搭建了企业物流运作的环境框架,提取出了影响企业物流外包决策行为的主导因素。在此基础上,通过对我国境内物流服务供、需双方实体企业的抽样调查分析,运用统计学原理及结构方程相关方法进行研究,明确了各项外包主导动因因素之间的基本关系,旨在为企业从多环境因素角度系统分析、统筹和指导其物流外包行为提供借鉴,也为规范市场的物流外包秩序提供参考。     

第三方物流的风险及其防范

现代物流企业在攫取"第三利润源泉"的同时,其面临的风险也与日俱增。本文基于物流业务外包运作过程分析了企业物流外包的风险,并根据其存在的风险提出了相应的风险规避策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。