跨国公司本土化战备

一、跨国公司实施本土化战略的动因 近年来，跨国公司为了加强与东道国的关系，提高其市场竞争力，纷纷实施本土化经营战略，并不断加快步伐。其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场，都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于当地市场的客户，同时他们也尽一切可能利用当地市场的各种资源，以支持其战略目标的实现。     

“逆向本土化”所为何故

随着诸多跨国公司巨头的中国高层频繁地发生人事地震，在华跨国公司为矫正“过度本土化”而采取的“逆向本土化”策略日渐明朗起来。跨国公司的逆向本土化现象反映了全球一体化和经营本地化之间的矛盾，也折射出了中国经理人市场的现状。逆向本土化的原因可以归纳为以下几点。     

"逆向本土化"所为何故

随着诸多跨国公司巨头的中国高层频繁地发生人事地震,在华跨国公司为矫正“过度本土化”而采取的“逆向本土化”策略日渐明朗起来。跨国公司的逆向本土化现象反映了全球一体化和经营本地化之间的矛盾,也折射出了中国经理人市场的现状。逆向本土化的原因可以归纳为以下几点:一、中国市场战略地位的急剧提升。过去的中国区总裁是一个“封疆大吏”,任务就是开疆拓土、扩张市场、提升业绩。而今许多跨国公司的亚太区总部已经迁至中国,中国区总裁成为全球企业矩阵领导中一个很重要的部分,要加强与总部的沟通,与全球各个部门的配合,还要考虑亚洲其…     

跨国公司在华管理机构本土化变迁

随着我国成为WTO成员国,越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐。中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。随着跨国公司在华投资的深入发展,其经营活动也开始本土化,表现为采购本土化、生产本土化、品牌本土化、研发本土化、人才本土化、管理机构本土化等方面。近年来跨国公司纷纷在中国设立地区总部,并在总部之下设立采购中心、生产制造中心和研发中心等,这标志着其管理机构本土化发展到了高级的阶段。     

跨国公司在华管理机构本土化变迁

随着我国成为WTO成员国,越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐.中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地.随着跨国公司在华投资的深入发展,其经营活动也开始本土化,表现为采购本土化、生产本土化、品牌本土化、研发本土化、人才本土化、管理机构本土化等方面.近年来跨国公司纷纷在中国设立地区总部,并在总部之下设立采购中心、生产制造中心和研发中心等,这标志着其管理机构本土化发展到了高级的阶段.……     

跨国公司在华管理机构本土化变迁

随着我国成为WTO成员国，越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐。中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。随着跨国公司在华投资的深入发展，其经营活动也开始本土化，表现为采购本土化、生产本土化、品牌本土化、研发本土化、人才本土化、管理机构本土化等方面。近年来跨国公司纷纷在中国设立地区总部，并在总部之下设立采购中心、生产制造中心和研发中心等，这标志着其管理机构本土化发展到了高级的阶段。     

跨国公司本土化经营结构序列存在性分析——以诺基亚（中国）公司为例

跨国公司在本土化经营过程中会出现多种情况,如生产本土化、人力资源本土化等。那么,跨国公司在本土化过程中是否存在一定的经营结构序列？本文着重对这一问题进行解决。     

跨国公司的资源战略及对中国企业的启示

一、资源战略及其类型跨国公司的资源战略是一种以资源为导向的投资战略 ,即跨国公司对外直接投资的目的是为了寻求东道国的资源优势（这种资源是母国没有的或较为廉价的）来参与国际生产经营 ,以便向母国或其他国家提供产品和服务。跨国公司的资源战略可分为 :１ 自然资源战略。自然资源战略是跨国公司最早采取的一种资源战略 ,它通常是为了满足母公司或本国对原料的需要 ,即实行“开发进口”。跨国公司开发自然资源主要集中于发展中国家。２ 劳动力资源战略。劳动力资源战略指跨国公司投资于东道国主要是为了利用那里丰富的廉价劳动力以降…     

并购企业人力资源整合与企业文化融合

随着市场经济的发展和现代企业制度的确立,中国的经济已经逐渐融入世界经济中,中国企业已经成为全球经济一体化不可分割的一部分。进入20世纪90年代以来,跨国并购活动高潮迭起,越来越多的跨国公司以并购或收购的方式作为核心投资和经营战略,以达到功能互补、优势互补、降低成本、增强竞争力、扩大市场份额的目的,巩固和增强自身的国际竞争力。中国企业要想在强手如林的国际市场上站稳脚跟,必须走并购联合之路。从上个世纪末开始,我国掀起了并购热潮,但是据抽查,企业并购成少败多。究其根源,一个重要的原因在于进行整合时,只是孤立的考虑整合…     

种子市场亟待整顿

由于多种原因,当前种子市场管理比较混乱,对农业生产和农民增收形成严重威胁。强化种子市场管理不容延缓,迫在眉睫。种子市场混乱的原因主要有三点:一是利益驱动。目前,我国农资市场经营种子比较红火。因而,一些不法商贩见利忘义,以身试法,"冒险"经营;部分乡镇农技站为了降低成本,增加收入,将经营种子作为重点,有的甚至私自引进一些劣质种子从中牟取暴利;部分村集体打着为民服务的旗号,也加入了私自引种的行列。二是管理不力。由于经销种子点多面广,执法部门鞭长莫及,难以实施有效监控。县种子站因属经营部门,不具备行政执法权,对种子经营的不法行为无能为力。三是认识片面。农民由于技术素质的限制,再加上良种种类繁多,对土质、气候及配套技术要求不一,     

快速消费品行业跨国公司人力资源本土化策略

快速消费品行业跨国公司本土化策略的核心是人力资源本土化,而人力资源本土化是最根本、最深刻的本土化。本文在分析人力资源本土化策略重点的基础上,将人力资源本土化策略分三个层级详细执行。     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业问的竞争规则开始变为：谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜。在这种形势下。越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流。跨国公司战略联盟开始或正在逐步改变着当今国际竞争的格局与游戏规则。这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略以及国家政策都面临挑战。     

世界跨国公司在华投资区位选择分析

90年代以来,世界跨国公司、特别是一批著名跨国公司开始在华大规模投资。跨国公司注重长远战略性投资。他们在华投资技术转让比较积极,经营规范,管理先进,注重人才开发,积极推进当地化。跨国公司直接投资不仅给中国带来了现代化建设所需资金,而且在促进中国产业结构和产品结构的优化,促进信息通讯产业等高新技术产业的发展,促进第三产业,特别是知识密集型服务业的发展,以及促进当地经济的繁荣方面都发挥了积极的作用。本文分析了跨国公司在华投资的原因,并对主要发达国家在华投资的区位选择进行了系统阐述,旨在掌握不同国家的投资规律,以便为落后省区所借鉴,最终缩短东西部地区差异。     

经营战略“十步棋”

市场如战场。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究其原因，除了有产品本身和市场等问题之外，还有一个更重要的因素，那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略，归纳总结为“十字经”：     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

世界跨国公司在华投资区位选择分析

90年代以来,世界跨国公司、特别是一批著名跨国公司开始在华大规模投资.跨国公司注重长远战略性投资.他们在华投资技术转让比较积极,经营规范,管理先进,注重人才开发,积极推进当地化.跨国公司直接投资不仅给中国带来了现代化建设所需资金,而且在促进中国产业结构和产品结构的优化,促进信息通讯产业等高新技术产业的发展,促进第三产业,特别是知识密集型服务业的发展,以及促进当地经济的繁荣方面都发挥了积极的作用.本文分析了跨国公司在华投资的原因,并对主要发达国家在华投资的区位选择进行了系统阐述,旨在掌握不同国家的投资规律,以便为落后省区所借鉴,最终缩短东西部地区差异.     

海尔公司投资海外OLI范式分析

全球化已成为当今世界发展的主要趋势,跨国公司作为全球化中的重要力量势不可挡地发展起来,如今的经济活动已不再是单纯的市场全球化,更是生产的全球化,跨国公司的海外投资就是生产全球化的主要表现.海尔公司是中国跨国公司的重要代表,邓宁的国际生产折衷理论在指导分析跨国公司战略选择上仍有重要意义.本文将以海尔公司为例,借助邓宁的OLI模式对其海外投资选择进行分析.     

世界跨国公司在华投资区位选择分析

90年代以来，世界跨国公司、特别是一批名跨国公司开始在华大规模投资。跨国公司注重长远战略性投资。他们在华投资技术转让比较积极，经营规范，管理先进。注重人才开发，积极推进当地化。跨国公司直接投资不仅给中国带来了现代化建设所需资金。而且在促进中国产业结构和产品结构的优化，促进信息通讯产业等高新技术产业的发展，促进第三产业，特别是知识密集型服务业的发展，以及促进当地经济的繁荣方面都发挥了积极的作用。本分析了跨国公司在华投资的原因，并对主要发达国家在华投资的区住选择进行了系统阐述，旨在掌握不同国家的投资规律，以便为落后省区所借鉴，最终缩短东西部地区差异。     

促进跨国公司对我国汽车产业技术转移的对策建议

一、跨国公司对中国汽车产业技术转移的加速九十年代末,伴随着中国加入WTO最后期限的临近,中国的汽车市场逐步开放。世界500强中所有以汽车为主业的和兼有汽车业的跨国公司,无一例外地纷纷在中国投资。跨国公司的技术转移战略,也由过去的将我国汽车市场纯粹作为其成熟、甚至是淘汰技术转移地,逐步变为成长性技术的输出甚至是研究开发的基地。     

饭店企业留住大学生员工对策分析

据《中国青年报》报道，饭店餐馆娱乐服务业已被列为全国职位需求量最大的十个行业之一，其中需求量最大的人才是经营管理人才和各种营销人员，各占到57．41％和19．8l％。同时随着经济的全球化和我国加入WTO，国外集团已纷纷进驻中国，外资饭店为了提高效率、降低成本必然采取本土化战略，其中人才本土化是关键。外商投资饭店将借其高薪、晋升机会、发展条件等利益诱导机制广揽我国本土人才，构造人才高地，