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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
一句“华龙面、天天见”的广告语,传遍了祖国的大江南北,一个创建仅六年时间的私营企业———河北华龙食品集团有限公司,已迅速崛起于燕赵大地。始建于1994年3月的河北华龙集团,从一个占地176亩,全厂职工70余人,日产方便面18吨的乡镇小厂,一跃发展成为拥有员工6600多人,总资产达12亿元,年方便面生产能力36万吨,集方便面、精粉、汤料、调理、调味品、包装、运输于一体的国家大型二档企业,产销量居全国同行业前三位。1999年集团实现销售收入102亿元,上交税金1680万元,占隆尧县年财政收入的六分之一。1999年12月29日,“华龙”商标被国家工商局…  相似文献   

2.
移植邯钢经验创造华龙特色□范现国河北华龙食品集团有限公司是一家股份制企业,始建于1994年3月,由218万元起家,经过两年的发展,目前已有12条3000吨方便面生产线,是集方便面、精粉、汤料、包装、运输为一体的大型企业集团,1996年产量达2.08万...  相似文献   

3.
“华龙”的全称为河北华龙食品集团有限公司,位于河北省隆尧县莲子镇乡,是由9位农民创办的股份制企业,始建于1994年3月。经过短短4年时间,从一个小作坊一跃成为集方便面、面粉、包装、汤料、运输、建筑于一体的国家大型二档企业,产量居全国同行业第三名,获“...  相似文献   

4.
中国·华信钢构集团有限公司成立于2001年,在董事长叶信存的领导下,经过几年快速发展,现在已经成为拥有5个子公司的吉林省政府重点扶持的大型综合性民营企业,2008年,被国家工商总局批准为全国无区域集团企业。2007年10月,省、市领导莅临华信钢构集团视察时,对集团的发展和华信品牌的创新产品给予了高度的评价。省长韩长赋称赞华信集团为振兴吉林省机械制造业做出了贡献,并对集团“科学管理、求实创新、顾客满意、永续发展”的理念和能力给予了充分肯定。  相似文献   

5.
河北华龙食品集团有限公司始建于1994年3月,经过四年多的发展,现已成为集方便面、精粉、包装、汤料、运输于一体的大型企业集团,各项经济指标一年上一个大台阶,实现了超常规、跨越式发展,真正成了一条在我国民族食品工业企业群体中迅猛腾起的“中华之龙”。它的...  相似文献   

6.
一、辉煌的业纷—德力西集团企业概况德力西集团是一家位于浙江省温州市柳市镇的国家大型企业和全国性乡镇企业集团。企业前身是1984年成立的乐清求精开关厂,1991年成立中德合资德力西电器有限公司,1994年组建浙江德力西集团,1996年经国家工商局核准注册,成为全国无区域企业集团。十几年的艰苦创业,德力西已从一个作坊式企业,发展成为一个跨国、跨地区、跨行业、跨所有制的经济联合体。1996年集团工业总产值从初创时的5万元增加到14亿元,员工由初创时8人发展到6000人。目前,德力西集团拥有32家控股层企业,40多家持股层企业和600多…  相似文献   

7.
余凯 《资本市场》2005,(6):36-38
5月18日,华龙集团 (600242)公告称,公司于 5月16日收到中国证券监 督管理委员会广东证管局 对公司因涉嫌信息披露违 规,而对公司立案调查的 决定。 其实,围绕华龙集团, 一直有着太多的疑团。  相似文献   

8.
赵玉静 《经济论坛》2005,(24):17-18
一、河北省民营企业发展现状及其总体特征 1.发展速度逐渐加快,企业规模日益扩大。根据有关部门统计,截止2005年9月底,全省民营经济单位个数167.5万个,同比增长10.5%;从业人员1051.2万人,同比增长14.4%。长城汽车、新奥集团、华龙集团、建龙实业等一批强势企业脱颖而出。清河羊绒、高阳纺织、安国药业等特色产业蓬勃发展。与1982年全省个体工商户恢复发展时只有25.6万户,从业人员35.4万人,自有资金6.4亿元的情况相比,民营经济整体实力逐步加强,已撑起全省经济的半壁江山。  相似文献   

9.
组建黄河旅游饭店集团促山西饭店业加速发展刘平(一)山西饭店业,特别是山西旅游饭店业,在全国属于下游水平。其表现主要有四:一是数量少。可供接待较高档次的饭店仅30余座,旅游系统仅7座。二是档次缺。没有四星级、五星级的高档次饭店,有的地区至今没有星级饭店...  相似文献   

10.
《经贸实践》2010,(1):34-35
扬帆集团有限公司是一家有着50多年辉煌造船历史的船舶企业,目前已成为浙江省最大的造船集团和船舶工业出口企业之一,被列为浙江省工业行业龙头骨干食业。在出口及自主创新能力上,列全国造船行业前十强。2008年实现工业总产值38亿元。  相似文献   

11.
我国金融集团发展的路径选择:基于制度竞争的分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
章对国际金融集团模式进行了对比分析,指出我国金融集团发展的路径应该是从业内整合开始,在形成银行控股公司,券商集团,保险集团等个业集团的基础上,再走向混业集团。在金融集团的模式选择上,基于制度竞争的理论分析,强调应尊重市场的选择,允许多模式竞争。  相似文献   

12.
《经济前沿》2004,(5):F013-F013
深业集团(深圳)有限公司成立于1991年,隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司,为市属一级企业,是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司,注册资本4.3亿港元。十多年来,公司已发展成为“房地产开发为主业,现代物业管理和物业租赁相配套,集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业,2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。  相似文献   

13.
张莉  邵有山 《经济论坛》2005,(5):119-120
富有“北国茅台”之称的北大仓酒是北大仓集团的主要产品。黑龙江北大仓集团有限公司的前身齐齐哈尔北大仓酒厂,是新中国第一批地方国营老企业,在现今浓香型酒充斥着全国市场之时,北大仓酒仍旧以纯粮食酿造为主,保持着酱香型特色,因此深受广大消费者的喜爱。但是多年来却仍然只是一个地方性的名酒,尤其是2000年后的销售额大幅滑坡,  相似文献   

14.
《技术经济》1996,15(11)
唐山三友碱业(集团)有限公司是全国最大的采用氯碱法制造纯碱的企业之一。纯碱生产能力为60万吨/年,其中重质纯碱40万吨/年。集团公司下属还有氯碱公司、矿山公司、实业公司。现有职工5600人,其中专业技术人员1000人。公司资产总额1995年底为24.1亿元人民币。唐山三友戏业(集团)有限公司是全国百家建立现代企业制度试点企业之一,是严格按《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。公司的主要股东有国家开发投资公司、河北省建设投资公司、河北省经济开发投资公司、唐山市投资有限公司。唐山三友碱业(集团)有限公司工艺技术…  相似文献   

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无论 是 发达 国 家还 是 发 展中 国 家,家族 企 业都 大 量 顽强 地 生存 和 发展 着 ,并 成 为 极 具 活 力 的 一 支 经 济 力 量 ,世 界 500强 中 有 40% 由 家 庭 所 有 或 经 营 ,家 族 企 业 创 造 了 美 国 生 产 总 值 的 一 半 。我 国 中 小 企 业 的 80% 是 家 族 企 业 ,以家族 企 业 为 主体 的 民 营 企 业为 国 民 经 济 创 造了 经 济 增 长 额 的 60%,尤 其 在江浙 沿海 地 区 ,家 族 企 业 的 发 展 极 大 地 推动 了 地 区 经济 的 增 长 。以 温 州 为 例 ,温州 2003年 的 G D P 为 1220亿 ,其 中 民 营 企 业 占 8…  相似文献   

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富绅集团自1990年成立以来,专注于男装的设计、开发、生产与销售,一直处于稳定、健康的发展中。16年来,富绅集团经济过全体“富绅人”的共同努力,已经成长为全国著名的服装生产企业之一,连续5年成为全国最畅销国产商品金桥奖得主。  相似文献   

17.
我们万向集团是一家乡镇企业,得益于改革开放的好政策,现在已发展成为拥有总资产50多亿元,员16500多名,下属30多家全资及控股经济实体的大型企业集团,1997年被国务院列入国家120家试点企业集团之一,形成了零部件业、自然资源业、基础置地业、区域投资及中介服务业等四大产业体系。我们集团能够稳步发展,能够取得一定的成绩,一靠改革开放的好政策;二靠社会各界的关心和大力支持;三靠企业全体员工的共同努力;还有很重要的一点,就是我们从创办企业的第一天起,就在市场经济中求生存、求发展,始终坚持走国际化经营…  相似文献   

18.
差异化是很多企业一直在倡导和实施的营销战略,但是,把差异化做成功并非轻而易举。本认为华龙日清食品有限公司的今麦郎品牌在短期内取得的辉煌成绩得益于差异化营销。并对其实施的差异化营销战略,本进行了详细的论述。  相似文献   

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在中国辽阔的内蒙古大草原,投资生态也蕴含无限商机,来自北京、上海、安徽、宁夏、浙江等省市甚至海外不少投资者到这里“淘金”草原生态,既为当地生态建设注入活力,也在改变着周边牧民的传统种养观念,牧民们从中也得到越来越多的实惠。据介绍,来自安徽、浙江等地的外来投资商已在鄂托克前旗投入400多万元,主要从事造林种草,发展特色种养殖业。目前,已治理沙漠3万多亩。在达拉特旗,北方安华集团、福建大通公司等投资者种植优质牧草20万亩,发展草产业。外来投资者经营生态建设的理念和方式,惹得当地的不少企业也对“淘金”草原生…  相似文献   

20.
张秀明 《经济论坛》2004,(3):159-160
河北建工集团是1997年由原省建筑业管理局改制成立的。2002年以来,集团在省委、省政府的领导下,认真贯彻落实党的十六大和省委六届三次会议精神,与时俱进,勇于开拓,紧紧围绕加快发展这一主题,转变思想观念,调整组织机构,实施“全员人市”战略,全面推进以分配制度、用工制度和全员竞争上岗为核心内容的“三项制度”改革,集团发生了巨大变  相似文献   

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