基于要素计点法的岗位价值评估体系应用研究——以A公司宽带薪酬体系设计过程中的岗位价值评估实践操作为例

现代人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬分配制度成为了一项重要任务.基于要素计点法的岗位价值评估体系能够很好地衡量组织内部岗位之间的相对价值,进而为制度公平、合理的薪酬分配制度提供了很好的依据.笔者结合自身在A公司宽带薪酬体系设计中的实践经验,对基于要素计点法的岗位价值评估体系运作流程和细节进行了分析研究.     

浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣

分配机制是内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。随着国有企业改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。下面对现行的岗位技能工资制度作一下浅析，同时探讨一种新的分配制度——岗位绩效工资制，以作为和同行们共同探讨一种适用于我国大型国企分配制度的探路石。     

高校实施岗位绩效工资制应遵循的原进及要点

随着高等院校人事分配制度改革的不断深入,传统的高校收入分配制度已经越来越不适应高校的发展,在高校实施新的岗位绩效工资制度改革势在必行.文章时高校实施岗位绩效工资制应遵循的原则及要点进行了深入的分析,希望有助于解决高校收入分配制度改革过程中遇到的问题.     

事业单位绩效工资分配改革探究

事业单位工资分配制度改革是中国新一轮收入分配改革的重要内容,积极稳妥地推进这项改革,是加快社会事业全面发展的迫切要求,也是构建和谐社会目标的内在要求。建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,健全宏观调控机制,搞活内部分配是事业单位工资分配制度改革的目标。     

对高校工资分配制度改革的思考

社会主义工资是劳动者为自己劳动(必要劳动)所创造的价值的货币表现.这种以工资形式支付给职工的劳动报酬,直接关系到每个职工切身的物质利益.加强工资分配制度管理,对于贯彻"按劳分配"的原则,保证劳动者的物质利益和合法收入,调动劳动者的积极性和促进劳动生产率的提高都是十分重要的.工资管理又是一项政策性很强的工作,管理得好与不好,直接关系着国家工资政策的落实情况.同时,加强工资管理,对于企、事业单位正确计算人员成本,减少工资费用,提高经济效益,增加企业利润,都有着十分重要的意义.为此,我们针对事业单位中高校工资基金管理的状况、存在的问题、工资管理的设想及工资分配制度改革的思考等谈一些粗浅的看法.     

企业实行岗位工资制的思考

企业现行的岗位技能工资制带有计划经济时代的特色,不利于调动职工工作的积极性和创造性.按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,推行岗位工资制已成为企业改革现行基本工资制度的主攻方向.本文就企业实行岗位工资制进行了初步探讨.     

高校实施岗位绩效工资制应遵循的原则及要点

随着高等院校人事分配制度改革的不断深入．传统的高校收入分配制度已经越来越不适应高校的发展,在高校实施新的岗位绩效工资制度改革势在必行。文章对高校实施岗位绩效工资制应遵循的原则及要点进行了深入的分析,希望有助于解决高校收入分配制度改革过程中遇到的问题。     

集团公司财务内部控制研究

随着企业规模的扩大,一些大型集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈”,只有建立完善的集团公司财务内部控制体系才能保证公司的稳步发展.本文介绍集团公司财务内部控制的目的、原则以及当前我国集团公司财务内部控制所存在的问题,并给出相关解决办法,为我国大型集团公司加强财务内部控制提供参考.     

改革工资分配制度 强化企业激励机制

一、现有工资分配制度的弊端工资是职工劳动所得 ,是职工付出活劳动多少后应得到回报的具体体现。它是职工收入的最主要的组成部分。工资制度先进合理 ,则能激发职工劳动积极性 ,增强企业活力 ,反之 ,职工劳动积极性得不到发挥 ,企业效益就要受到影响。现有工资分配制度 ,是由传统分配制度演变而来的。 80年代前期 ,企业执行的是等级工资制。这一分配制度 ,国家是分配的惟一主体 ,企业仅仅是国家分配政策的执行者 ,只有日常的工资管理权 ,而没有政策的制定权。这样势必造成工效脱节、平均主义和吃大锅饭的现象 ,职工劳动积极性不能得到充分…     

向跨国公司目标奋进的中冶集团

中国冶金建设集团公司（以下简称中冶集团公司）是经国家经贸委批准组建,在国家工商行政管理局注册的国家大型企业集团,是中央管理的大型企业集团之一。中冶集团公司是中冶集团的母公司,以资本为主要联结纽带,经营管理40余家子公司的资产,在境外设有近20个经营和办事机构。中冶集团公司所属的主要子公司是：建筑研究总院、北京冶金设备研究院、武汉冶金建筑研究院、沈阳勘察研究总院、武汉勘察研究总院、成都勘察研究总院、北京钢铁设计研究总院、重庆钢铁设计研究总院、武汉钢铁设计研究总院、包头钢铁设计研究总院、马鞍山钢铁设计研…     

大型国有企业集团公司治理理论探索

大型国有企业集团在我国宏观经济中扮演重要角色,我国大型国有企业集团的形成与各国都有所不同,从系统经济学视角审视,其内容、结构、功能及演化呈现出鲜明的系统特征.本文对大型国有企业集团公司治理理论框架进行探索性研究,提出大型国有企业集团公司的治理内容包括功能、治理机制、治理条件3个方面,目前我国大型国有企业集团公司治理机制尚待完善,应从治理条件的改善入手,遵循系统原理提升整体系统功能.     

建立适应企业发展的激励有效的分配制度

自 1 992年以来 ,随着劳动制度综合配套改革的深入 ,我们中国耀华玻璃集团公司以提高经济效益为中心 ,以调动职工积极性为目的 ,坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则 ,不断改进和完善工资分配制度 ,并取得了一定效果。目前 ,根据党的十五届四中全会提出的国有企业改革和发展的总体目标和指导方针 ,我们加大分配制度改革力度 ,实行以按劳分配为主体的多种分配方式 ,形成了适应企业发展的有效的激励和约束机制。一、建立以岗位工资为主的工资制度为逐步建立现代企业工资收入分配制度 ,解决企业内部分配中存在的平均主义和激励不足等问…     

浅议上海高校岗位绩效工资制度改革

从解读现行我国事业单位第四次岗位绩效工资收入分配制度改革方案和内涵入手,分析上海高校岗位绩效工资制度的现状和存在的不足。根据高校的具体情况,提出相应思考及对策,为即将推行的上海市高校绩效工资分配制度进行了探索。     

浅析煤炭企业岗位工资分配制度

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,煤炭企业能否建立起一套科学、新型的与现代企业制度相适应的薪酬分配机制,让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值,显得尤为重要。由于分配机制是一项复杂的系统工程,作为单一企业很难将其全面实施,而工资分配制度作为薪酬制度中的一种行之有效的工资管理方法,具有较强的实用价值,值得煤炭企业深思熟虑。     

集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。     

巨化,精算"加减乘除"

巨化集团公司是以氟化工为龙头、石化新材料为支柱、氯碱化工和煤化工为基础的化工大型联合企业.今年以来,巨化集团公司延续了去年以来的良好态势,创下历史同期最好业绩,     

浅谈事业单位岗位设置与管理

开展事业单位岗位设置管理工作, 是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位收入分配制度的紧迫要求。笔者结合岗位设置与多年管理工作经验,对事业单位岗位设置管理制度、出现的现状以及面临的困难与问题进行了分析,为当下事业单位人事制度改革提供参考。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

简议新形势下医院岗位设置管理工作

医院深化人事制度改革的重要内容就是建立岗位设置管理制度,岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,建立新的用人制度,形成编制管岗位、岗位管人员的新机制,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善医院收入分配制度、调动医院各级各类人员的积极性和创造性,促进医院的和谐快速健康发展,具有十分重要的意义。