项目管理标准化从何着手

项目管理标准化的目的是实现项目管理的最佳秩序和效益,能够达到这个目的的途径有三：建立文件化项目管理体系、编制过程管理规程和管理岗位作业规范、规范施工现场管理.随着标准化思想日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择.目前,企业对标准和标准化理解上存在诸多偏颇,例如,笔者不久前在《21世纪经济报道》上读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发公司的副总裁声称,他们“拒绝标准化”.其实,这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化,而不是标准化的管理和标准化的运营,而恰恰后者才是标准化的本意.标准化是方法、过程,而不是一切事物都要求整齐划一.认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”.那么,项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止哪些偏差呢？     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

标准化工作与质量体系结合的方法

保定供电公司在建立健全标准化体系工作中，把握了这样一个原则，即：在公司还没有按照ＩＳＯ９０００标准的要求编制质量体系程序文件的情况下，以现有的标准、制度为基础，将ＩＳＯ９０００标准的思想和所要求的质量体系程序文件和运行机制，渗透和纳入到标准化体系之中，进行相容操作，相互结合，互为补充和支持。这样既可以使公司的标准化工作满足国家标准中对企业标准的要求，又能使供电企业通过创建一流企业活动规范企业管理工作，并使之建立在一个以ＩＳＯ９０００标准为基础的具有系统性、适用性、科学性和先进性的运行环境中。１．…     

项目管理升级的必由之路

通过总结提炼在项目管理上的成功经验,形成企业内部的项目管理标准化体系,并加以推广应用,是促进企业项目管理集约化、推动企业管理升级的必由之路。当前项目管理中存在的主要问题工程招标阶段。投标时盲目压价。虽然名义上绝大多数工程项目的招标是选择一个合理价格的投标单位中标,但在实际操作时大多是以最低价中标为原则。加之大部分的普通房建项目技术水平要求并不高,客观上造成了目前的工程招投标大多是在进行价格竞争。于是作为投标方的一些建筑企     

项目流程再造的价值经

近期我组织了某大型国有建筑业专业施工企业(下称公司)的项目管理流程整理和再造.流程化管理,是当前各大企业在项目管理中普遍采用的体系方法,少有企业仍然将项目管理体系建立在规章制度上.公司当前运用的流程管理,主要以流程形式描述管理工作,具体指导项目管理行为.从宏观角度看,公司的项目管理体系的系统性、完整性还是不错的.但从微观角度分析,体系就存在的很多问题,总的来讲,问题主要是结构性差、系统关系缺乏逻辑、输入输出不明确,责任不清、工作关联性差等.这样的体系运行,势必无法很好地指导项目管理行为.     

怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.     

构建“11255”党建体系创新工作新途径

正在项目管理不断创新的新形势下,随着国企改革的不断深入,工程项目管理的投资主体、管理模式以及员工观念的改变,党建工作如何与项目建设工作同步进行、相辅相成,为项目建设提供政治保证,为项目建设保质提速,是国有企业急需研究的课题。大力推进"支部建在项目上"标准化建设,就是以工程项目为核心,发挥业主的主导作用、参建各方共同参与、齐抓共管的标准化党建管理模式,全面构建"11255"党建工作体系,即坚     

“三全”模式下的物资计划标准体系建设

正"三全"管理模式下的物资计划标准化体系建设,是深化物力集约化管理的必然要求,确保物资供应质量的客观需要,更是提高公司所在供应链运行效率的关键所在。通过"三全"管理模式,构建完善有序、质量标准、高效协同的物资计划标准化体系,助力企业夯实工程项目预设环节基础,确保各项工程工作稳步有序开展。近年来,国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司(以下简称"陵城     

构建工程总承包项目管理体系

近年来,在工程总承包项目管理的探索实践中,公司主动变革,上下联动,结合军改思路,首次提出"公司管总、项目主干、专业主建"的管理理念。中建三局工程总承包公司于1995年4月8日成立,承担起局工程总承包试点与探索先进项目管理经验的使命,回顾公司这一路走来的探索历程,我们深刻认识到坚定践行工程总承包是实现企业高质量发展的重要途径,也充分符合建筑行业高质量发展的要求。     

项目建设“三个项目部”管理体系构建

现阶段,配电网工程项目存在现场管控不能点面俱到、一线劳务分包人员安全意识淡薄、项目缺乏动态管控、工程进度慢等问题,青田公司针对这些问题提出配电网建设项目实行"三个项目部"管理模式,促使配电网建设项目管理尽快实现标准化、规范化、程序化、科学化。     

如何按照ISO9000标准进行项目工程质量管理

项目工程正成为建筑企业重要的经营单元,它具有相对独立性,亦包含于公司大体系中.质量体系通用的程序、文件、质量记录等,也适应于项目工程,不需要进行特殊规定,如质量方针、合同评审等等这些可纳入公司质保体系正常运作,重点针对项目工程的特殊性,亦即针对甲方合同的特殊要求,进行严密的质量策划和质量计划并贯彻实施,方可保证项目工程的质量水平达到要求.     

把握履约本质 实现各方满意

<正>中建五局河南公司在项目管理中，始终把“质量和服务”作为企业的生存之本，构建了客户满意、政府满意、企业满意、员工满意的“大履约”体系，着力实现项目价值创造最大化。对建筑施工企业而言，项目管理是企业管理的基石。随着政策要求、市场环境、施工技术的变化，项目传统的质量、安全、进度、环保等目标，被赋予了新的内涵和新的使命。应该说，现阶段项目管理处于一种“要求越来越严、     

创建集约一体化标准体系

正广东省粤电集团红海湾发电有限公司(简称公司)作为一家大型火力发电企业,以生产经营为核心,在标准化的道路上不断探索,逐步形成了以标准体系为基础,高度融合各种管理体系的集约一体化体系,消除了在管理中存在的"两张皮"现象,建立了公司生产经营过程中可执行、易执行的制度体系。建立"增值转换"的标准化体系为了使公司的标准体系更有效地满足生产、经营和管理过程,提高企业运行的整体效益,公司在建立标准体系过程中,充分运用了系统化的方法     

谈推行项目管理条件

近两年,根据建设部推广项目管理的要求,各地企业学习推广北京城建公司项目管理实践。推动了建筑业向市场经济的跨跃。值得注意的是,在推行项目管理的实践中各地区、各企业的自身条件和环境不同,不同条件应允许推行模式的差异。因此,研究推行项目管理的某些环境条件,企业自身条件和工程条件是有重要意义的。 一、工程条件     

企业管理风险综合管控体系探索与实践

为改变企业多种管理体系存在交叉、重叠,甚至矛盾和冲突的现象,中国石油西北销售公司探索构建基于业务流程的风险综合管控体系,编制了覆盖公司全部业务活动、体现各体系管理要求、与外部和上级法规紧密承接的体系文件.形成管理手册、程序文件和作业文件“三位一体”的体系架构.通过体系文件会审与修订,建设风险数据库,建设体系管理平台,实现体系和体系文件的集中管理、运行协调和更新改进.用一套体系、一套文件来规范企业管理,促进公司管理升级,减轻员工负担,做到风险全面管控,管理效率稳步提升.     

国际项目标准化管理实践分析

标准化管理是影响国际物探项目运作成败的关键因素之一。质量管理体系、HSE管理体系是标准化水平的基本标志,除质量手册、HSE手册外,管理体系通常包含一整套的管理程序以及大量的基础文件支持。不断总结归纳客户的要求,并改进自身工作方式和管理方式,是提高项目运作水平和质量管理水平的最佳途径。为提升国际物探项目运作水平,加强与高端客户的市场合作也是提升标准化管理水平的重要途径;同时,国际项目标准管理体系审计、项目运作回顾和评价也可以不断提高公司标准化管理水平。     

“法人管项目”的实践经

项目管理的重点落在项目部层面,企业失去对项目管理的有效控制,仍然是企业项目管理中的大患,是企业项目管理水平不高的重要原因,真正落实"法人管项目"仍是重要任务. 中建项目管理中存在的问题 在分析企业存在的问题时,主要以中建集团内项目管理较好的企业为参照.总体上看,主要存在以下突出问题:     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

项目管理聚焦:项目管理成熟度--A公司调查和分析

本文阐述了项目管理成熟度模型的概念,介绍了项目管理大师HaroldKerner的项目管理成熟度模型,并用此模型对一家国有机电安装企业进行了调查.在此基础上对该公司整体项目管理水平,以及公司在项目管理九大知识领域中各个方面的状况进行了分析.     

北沟供电所:“三个文化”融于标准化建设

正近年来,江苏省新沂市供电公司北沟供电所根据网省公司全面推行标准化供电所建设相关要求,以"流程合规"为基础,"业务协同"为先导,"队伍活力"为抓手,有效推进工作体系、员工素质、业务绩效标准化"提质增效"进程。