和谐赢得满园春——江苏华电扬州发电有限公司创新管理打造和谐企业纪实

江苏华电扬州发电有限公司(以下简称扬电公司)励精图治,十年磨一剑,打造和谐扬电靓丽风景,一举改变了落后面貌,进而跻身国家电力公司一流火力发电厂,荣获全国五一劳动奖状,跃升为中国华电集团公司全面先进"排头兵"企业.透过扬电公司的奋进历程,一条创新管理促进和谐发展之路清晰可见,生动有力.     

安全文化落地的扬电特色

江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）以打造本质安全型企业为目标，牢牢抓住“人员、设备、环境”三大核心要素，将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节，强势推进具有扬电特色的安全文化落地，形成了安全生产长效管理体系。     

决策力、创新力、执行力、文化力、学习力、服务力——和谐扬电的“六个能力”建设

近年来，江苏华电扬州发电有限公司（以下简称“扬电”）以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标，以提升企业竞争力、创造力、凝聚力为要求，以全面提高领导能力为己任，大力推进和谐扬电建设，走出了一条发展新路子。在实践中，扬电切实抓好“六个能力”建设。     

和谐奋进法护航——华电扬州发电有限公司法治文化实践纪实

培育法治文化,强化法治实践,“五五”普法以来,江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）依法治企、强企,在企业内部营造出法治扬电、和谐共进的良好氛围。     

安全文化落地的扬电特色

<正>江苏华电扬州发电有限公司(以下简称扬电公司)以打造本质安全型企业为目标,牢牢抓住"人员、设备、环境"三大核心要素,将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节,强势推进具有扬电特色的安全文化落地,形成了安全生产长效管理体系。     

和谐扬电的“六个能力”建设

决策力、创新力、执行力、文化力、学习力、服务力——近年来,江苏华电扬州发电有限公司(以下简称“扬电”)以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标,以提升企业竞争力、创造力、凝聚力为要求,以全面提高领导能力为己任,大力推进和谐扬电建设,走出了一条发展新路子。在实践中,扬电切实抓好“六个能力”建设。     

绿色扬电添绿扬州

烟花三月，新华社等中央媒体聚集江苏扬州。关注报道其在打造苏中城市生态环保圈等方面的成功经验。作为国家最佳人居城市中的一个重点环保企业。江苏华电扬州发电有限公司十几年来始终围绕“绿色扬电、共享共建”的环保理念。积极倡导、推行清洁生产，实现了传统产业全过程的生态转型。     

现场研读扬电“功夫”

2005年1月，江苏华电扬州发电有限公司内没有花红柳绿，办公楼前“务实创新，追求卓越”八个大字格外醒目。在一片冬日的萧瑟中，无论是管理部门还是生产班组，记者随处可以感受到扬电人昂扬向上的朝气与活力。生机勃勃，这是来访者对扬电的一致感受。     

冲击“第一方阵”——华电扬州发电公司全方位推进对标管理工作

对于一个装机容量只有88万千瓦（1台22万千瓦和2台33万千瓦机组）、设备节能空间很小的江苏华电扬帅『发电有限公司（以下简称扬电公司）来说,要想进入华电集团公司能耗指标“第一方阵”不能仅是提出目标,更要有对策。     

发电企业7s管理创新

2009年是华电集团公司的“管理创新”年。作为华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大的火力发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下简称包头公司）将7s管理确定为管理创新实施项目。     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

《激情飞扬》添彩《中国电业》

最近，在江苏华电扬州发电有限公司掀起了一股争读《中国电业》的热潮，特别是今年第3期介绍扬电企业文化建设的专题深度报道，在公司内外引起了较大反响。     

“乌江水电文化”的传承与创新

2007年元月，刚刚经过整合的贵州乌江水电开发有限责任公司（乌江公司）与华电集团公司贵州公司（华电贵州公司），实现水火互济、跨越发展的同时，企业文化也再次突围，乌江公司在继承与创新中不断探索和建设具有乌江特色的企业文化，努力实现人与自然和谐，环保开发并重，企业社会双赢。走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动综合开发，     

聚合文化之光 铸就和谐丰碑

近年来，石家庄供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2006年度优秀单位”荣誉称号。     

以人为本促管理效益“双提升”

2012年,中国华电集团公司提出了管理效益"双提升",争创"世界一流"能源企业的目标.为此,浙江华电乌溪江水力发电厂积极响应,形成了浓厚的创建氛围,为实现"基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善"的根本目标而努力.     

扬电:进入超低排放时代

正践行绿色环保理念,坚持资源节约型、环境友好型企业建设,江苏华电扬州发电有限公司把握趋势,主动作为,走出了环保领先、节能技改、标本兼治的清洁生产之路,为火电企业树立了节能减排,绿色发展的新标杆。近年来,江苏华电扬州发电有限公司(简称:扬电公司)深入践行绿色环保理念,坚持资源节约型、环境友好型企业建设,走出了环保领先、节能技改、标本兼治的清洁生产之路,先后荣获江苏省首批循环经济示范单位、江苏省发电企业节能减排先进单位,扬州市"环     

10年：文化铸就扬电安全长周期

2009年7月28日，注定是江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电）1400余名员工难以忘怀的日子。这一天，他们与企业共同迎来了连续安全生产10周年后的第一个晨曦。10年坚守，一路高歌；10年砥砺。辉煌铸就。3650余天：在运行一线、在检修现场、在扩建工地、10年之路由无数只紧握安全的双手交接而成：3650余天：历经企业改制、煤价飙升、灾害频发、金融风暴、奥运保电等重大事件的洗礼，扬电人用责任见证一次次安全纪录的刷新与跨越；     

业绩夯实基础 战略引领全局

过去3年所取得的业绩和经验，为中国华电集团公司“十一五”的发展奠定了坚实的基础。站在的新起点，我们将于今后五年内实现“358”（3年跨一步，5年上台阶，8年翻一番）战略计划第二、第三阶段目标，不断推进公司各项事业全面进步。[编者按]     

基于绿色理念的发电企业工程管理

华电章丘发电有限公司(以下简称章丘公司)隶属于中国华电集团公司,规划设计容量289万千瓦,目前总装机容量89万千瓦,在工程建设管理的同时实现了工程的安全、可靠、经济、环保、低碳节能. 内涵和做法 章丘公司在工程建设领域开展工程管理节能行动,根据工程项目的全寿命周期所涵盖的三个层面,即工程项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,将绿色环保、低碳节能的工程管理理念融入到项目管理的每一个阶段.     

履行三大责任 提升三大业绩

2007年，中国华电集团公司将继续实施既定战略和“十一五”发展规划，坚持履行中央企业的经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩，努力实现做强做大做好的目标。[编者按]