水产品价值链研究综述

目前国内对水产品价值链的研究仍处于初期阶段,但已经由已有的农产品价值链研究方法为向导。论文在传统价值链理论基础上对其在水产品的应用方面做了详细系统的综述,主要集中在对水产品内外部价值链及其优化管理、全球价值链等三方面。目前的已有研究都局限在对内部环节的研究以及定性研究层面,不同水产品、不同地区也表现出不同的价值链结构和特征。与农产品相同,水产品也仍处于粗加工为主的行业,但不同环节中信息技术的增值潜力是巨大的。受已有研究的启发,论文还试图通过对水产品价值链可能存在的研究价值做了分析,对已有研究存在的不足和空白点也提出见解。     

基于价值链理论的企业预算管理体系

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程，降低企业组织的经营成本，提升企业市场竞争力。本文从价值链分析的视角，提出从横向价值链、纵向价值链和企业内部价值链为基础展开预算管理，强调预算与整条价值链活动的协调性。     

基于价值链的企业预算管理模式探析

随着科学技术的发展,现代社会已经进入信息时代,这对企业的外部经营环境和内部组织结构都产生了较大影响。从企业采用价值链预算管理模式的优势入手,分析了价值链视角下企业构建预算管理模式的策略,研究了价值链视角下企业预算管理模式的应用基础,目的在于将价值链更好地融入到预算管理当中,提高企业的预算管理能力,促进企业健康稳定发展。     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

增强国企竞争力要注重产品价值链的有效重构

企业产品价值链及其重构分析在研究一个企业如何才能创造和保持竞争优势时,美国哈佛商学院教授迈克尔·波特采用称之为价值链的方法进行分析。任何企业的产品生产目的是使最终产品的价值增值,而价值实现增值不可能一步到位,它需要通过不同的环节,即通过研究、开发、生产、销售和服务经营环节,才能逐步实现价值增值。产品价值在上述经营环节中的运作和首尾相贯的联系便构成了企业产品价值增值链条,即价值链。企业产品价值链的创新可以使企业获得长期盈利能力并取得竞争优势。 由于各国的企业和产业处于不同的经济发展阶段,不同地区和…     

软件技术企业绩效评价体系研究

绩效管理能力是评价企业经济发展状况的重要依据,对未来软件技术企业的发展方向有直接影响,合理构建软件技术企业绩效评价体系对企业可持续发展具有重要意义。本文以价值链理论为基础,根据企业内部价值链和外部价值链构建指标体系,并运用层次分析法确定各指标的比重。结果表明：技术创新、财务、生产经营和价值链协同是影响软件技术企业绩效评价的重要指标。     

浅析企业内部价值链的成本控制与管理

随着大数据的日益发展,数据分析为企业寻求降低成本提供了方便之门。提高企业经营效益,必须降低企业作业无效成本消耗,加大资金流动性,减少不必要的资源占用。企业只有做好内部价值链分析,前瞻性的进行预见和采取必要措施,才能扩大市场占有率,提高企业经济效益。     

基于价值链提升企业竞争力

价值链是分析企业内部条件的工具之一。通过分析价值链，可以寻找到企业重要的增值环节。企业竞争力就来源于价值链中的重要环节。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上竞争力的外在表现。通过研究这些环节，可以进一步提炼出代表竞争力的指标。     

基于价值链的森工企业战略成本管理研究

把价值链分析法应用于森工企业成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，通过经营领域和产品方向的选择提出森工企业战略成本管理，并从价值链分析和成本动因分析提出以价值链为依托的战略成本管理。     

友阿股份营运资金管理研究

营运资金管理是企业财务管理的重要部分,关系着企业的运营效率,对维持企业的正常运转至关重要。价值链管理这个战略注重企业内外部、上下游发展,价值链管理逐渐引起各个企业重视。本文提出将营运资金管理与价值链管理相结合的思路,并将其运用于零售企业,基于内部和外部价值链的营运资金管理状况对友阿股份进行综合评价与分析,针对性地给出改进建议与措施。     

增值型内部审计经济学分析

近年来,随着审计理论的发展,审计实务也在悄然发生变化,增值型内部审计便是内部审计进一步发展的产物.本文对内部审计到增值型内部审计的发展历程进行梳理,对增值型内部审计与传统内部审计的区别进行比较,运用受托责任理论、公司治理理论和价值链理论,对增值型内部审计产生的动因进行分析.     

浅析内部控制对企业经营绩效的影响

本文论述内部控制对企业经营绩效影响的作用机理,指出内部环境是企业经营绩效实现的基本前提和根本保证;风险评估是内部控制对企业经营绩效影响的关键环节;控制活动是实现企业经营绩效操作层面的有效保证;信息与沟通扮演着串联内部控制各要素的重要作用,对企业经营绩效具有间接影响;控制活动是控制企业风险,实现企业经营绩效的操作层面的有效保证;内部监督是内部控制对企业经营绩效作用的反馈。并从管理活动流程划分的角度,提出强化内部控制的措施。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

农业价值链拓展研究——以G香菇种植企业为例

我国经济进入持续高速和高质量发展阶段,对农业及其未来发展也提出了更高的要求。建设现代化农业产业和生产经营体系,完善农业产业价值链,促进产业增值是现阶段农业企业转型升级的首要任务。以G香菇种植企业为例,该企业直面转型升级中面临的关键难题,通过追溯分析业务本源,深挖识别潜能空间,迅速将突破问题的关键锁定在价值链上。对企业价值链展开拓展研究,对其所在内外部价值链环节进行逐级分析、价值挖掘,完善和延伸包含所有参与方在内的利益共享、合作共赢生态价值链拓展及行动方案,助力该公司打造核心竞争力,实现转型升级。通过研究可知,价值链的拓展优化策略可帮助企业在较低投入情况下快速实现转型升级,但要充分结合自身实际情况有选择性地对关键战略环节进行拓展。这一研究成果的应用将对同类型农业企业所在价值链上各参与主体后续的发展有战略指引作用。     

构建企业知识价值链

随着知识经济时代的到来，知识已成为组织重要的战略竞争武器，企业面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中，企业的兴衰成败，不再完全取决于它拥有的资本，而取决于它拥有的知识和创新能力，取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下，迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应企业竞争的需要。从知识管理角度出发，将物流变成知识流，在经营活动中以知识为中心，围绕知识的产生、转化、共享和创新创造价值，提高竞争能力的知识价值链，已成为越来越多的企业应用发展的新趋势。     

企业内部控制案例分析——会计内部控制子系统

内部控制已经成为企业赖以生存和发展的有效管理工具,而会计内部控制是保证企业正常运行与管理效益的前提与基础,是企业内部控制整体框架的核心.加强企业会计内部控制对规范企业的财务行为,提高企业经营效益等方面具有重要的作用.     

内部审计与内部控制的关系

内部控制的健全与否对企业至关重要,企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。本文从内部审计本身既是内部控制系统中的一个重要组成部分,又是监督与评价内部控制体系健全、有效与否的职能部门两个方面,议论内部审计与内部控制的关系。     

基于价值链的企业会计流程再造研究

<正>价值链管理应用于管理会计,实现了对企业经营活动的实时控制。传统会计通过对过去业务活动的记录和总结,对过去的业绩和行为结果做出评价,这样的会计信息作为指导现     

对建立完善内部会计控制制度的认识

内部控制制度就是在一个单位为实现经营目标,维护资产完整,保证国有资产保值增值,保证财务收支合法和会计信息真实,贯彻经营决策、方针和制度,利用职责分工而建立的一种内部自我调整、自我约束的控制系统。它是现代企业、事业单位在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段。主要目的在于检查和纠正计划执行中的偏差,以保证计划和政策法令得以付诸执行,提高企业的经济效益。一旦内部控制系统失灵,整个企业就将处于一片混乱状态。若企业的内部控制体系强劲,则会出现一派欣欣向荣的景象:职工们认真完成职责;各种准确无误的财务信息能及时、…     

建立基于价值链的企业战略成本管理

在市场经济高度发展的情况下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须对成本管理进行变革和提高。为了进一步明确成本管理的重点,利用价值链分析的方法,企业能够确定应采取的成本管理战略,进行内外部价值链重组和优化,确保在实现战略目标的同时进一步降低成本,保证成本管理战略的有效性。本文从价值链分析基础上对企业战略成本控制进行探讨。