试析国企人才流失问题

现代企业的发展关键在于人才。人才流失已成为当前国企发展中不容忽视的问题。国企人才流失主要原因还在于企业缺乏一系列激励约束机制等。国企如何留住人才是一个十分重要的实践问题。文章从国企人才流失的深层原因入手 ,探讨国企怎样才能留住人才     

国企人力资源管理创新探讨

当前国有企业人才流失严重、吸引人才困难、管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制，使得国企缺乏应有的竞争力。解决这些问题的根本是国企人力资源管理机制创新。     

中国国有企业的人才流失及对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,特别是知识密集型行业中的国有企业,在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。通过对国企人才流动现状分析,探寻了人才流动及人才流失的内涵,分析了人才流失对国企造成的影响,并对国企人才流失的诸多原因进行了解释,最后提出了一些应对国企人才流失的建议和对策。     

谈国企人才流失的主要原因及解决途径

在知识经济的今天 ,企业的竞争不仅仅是产品的竞争、技术的竞争 ,更重要的是人才的竞争。谁拥有一支勇于开拓进取、敢于标新立异的人才队伍 ,谁就会在市场竞争中立于不败之地。但据有关资料显示 ,国企人才流失现象严重 ,影响和制约了国企的发展。通过调查分析 ,我认为人才流失的原因主要有三种 :一是“双尊”观念不到位 ,政策不落实。二是用人机制不灵活 ,待遇不落实。三是社会受职渠道不同导致分配不公。众所周知 ,失去了人才 ,企业就失去了市场的竞争力。因此 ,企业必须建立新型、科学的人才管理机制 ,留住人才、流入人才、凝聚人心。1 .…     

国有企业技术人才流失原因分析及对策研究

技术人才流失作为国有企业人力资源管理的一个基本问题已日趋严重。本文在分析国企人才流失现状及其流失原因的基础上提出相应策略。主张通过建立动态灵活的用人机制,建立科学合理的考核机制,营造良好的企业文化、建立合理而又弹性的薪酬制度、设计好人才职业生涯规划、加强企业的损失控制等,提出解决国企人才流失的对策,实现国企又好又快的发展。     

企业人才流失问题初探

经济时代的来临和全球化的发展,企业间争夺人才的竞争越来越激烈,人才的高流失现象非常普遍。非企业意愿的大量人才流失降低了企业的综合竞争力,给企业带来了不可估量的损失,制约了企业的持续健康发展。如何面对和控制企业人才流失,稳定人才队伍,有效降低人才的流失率,增强企业凝聚力,提高人才的工作热情,把人才管理有效地融入到企业发展战略中去,已经成为企业发展的当务之急。     

如何解决企业的人才流失问题

一、企业人才流失趋势及其影响 通过对企业人才流失现状的分析，我们发现近年来企业人才流失呈如下趋势：一是大学本科及其以上高学历人才、中高级专业技术人才和技师、高级技师等特殊人才流失比例逐年增加；二是低学历低层次人员流失比例逐年下降；三是人才主要流向国内大中城市和东部、南部等经济发达地区；四是三资企业、民营企业成为国企流失人才的主要去向.     

国有企业人才流失的成因探析

入世后 ,人才的竞争直逼前沿 ,人才流动趋于频繁 ,国企人才非正常流动甚至流失的现象越来越严重。文章在阐述国企人才流失的特征和去向基础上 ,对人才流失的原因进行了分析 ,并提出了避免人才流失的对策和措施。     

补齐国企人才发展短板的施策路径 ——以南通市为例

党的十九大以来,国有企业进行了新一轮的全面深化改革.习近平总书记明确指出,推进国企改革要以增强企业活力、提高效率为中心,提高国有企业的核心竞争力.当今世界国家与国家之间、企业与企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争.人才资源是第一资源,国有企业生存发展的关键在于人才,人才决定着企业的核心竞争力,人才是产业转型升级的核心要素.近年来,南通市国有企业始终将人才作为第一生产要素,不断在加快人才队伍建设上下工夫,优化人才招引、深化人才培育、强化人才激励,人才队伍建设取得显著成果;但同时,高端人才不足、发展不平衡、人才流失等问题依然存在,需要正视现实,找准短板,形成可行性举措,为建设一支高素质的国企人才队伍作出更大努力.     

国内企业人才竞争力提升与优化的对策研究

人才竞争力逐渐成为企业竞争力的核心要素,国内企业提升和优化人才竞争力面临人才流失等众多问题。文章从人才本身和人才竞争力环境两个角度出发,对企业人才竞争力的提升与优化进行了对策研究,以期对企业发展有所帮助。     

国有化工企业人才流失原因及对策

在知识经济时代,人才资源是企业最宝贵的资源,是企业的核心竞争力。随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重。基于国有化工企业人才流失的特点,可以深入剖析企业人才流失的原因,从人才战略、人才保障、人文环境、人才流失预控与离职管理等方面提出国有企业人才流失的解决方案。     

企业的人才留用策略

人力资源是企业最为重要的资源。文章分析了人才流失的现状、影响及其原因 ,并从环境营造、工作支持、薪酬福利和员工发展四个角度提出了企业人才留用的若干策略 ,从而为增强企业的核心竞争力提供强有力的支持。     

高新技术企业创新人才流失的原因、风险分析及对策研究

高新技术企业创新人才的数量、质量和稳定性直接决定了企业竞争力的高低。分析了高新技术企业创新 人才流失的主要原因和流失所造成的风险,并在此基础上提出了防止创新人才流失的对策。     

浅议如何避免电信企业人力资源流失

合理的人才流动是社会发展的重要标志,但同时,由此而带来的人才流失是包括电信企业在内的各个企业都必须面对的问题。由于中国电信改革重组带来的影响,企业人才机制的相应欠缺和企业人才建设的投入不足等成为我国电信企业人才流失的重要原因。电信企业应当真正贯彻＂以人为本＂理念,建立并完善科学的人才激励机制,大力加强企业文化建设,不断增强企业凝聚力,以避免企业人才流失。     

浅谈解决国企人才流失的办法

在知识经济的今天 ,企业的竞争不仅仅是产品的竞争、技术的竞争 ,更重要的是人才的竞争。谁拥有一支勇于开拓进取、敢于标新立异的人才队伍 ,谁就会在市场竞争中立于不败之地。但据有关资料 ,国企人才流失现象较严重 ,影响和制约了国企的发展。　　一、人才流失的原因1.“双尊”观念不到位 ,政策不落实。当前 ,一些国企淡薄了“双尊”观念 ,党的知识分子政策只停留在口头上 ,不能有意识、有效果地发挥人才的作用 ,不能把人才工作纳入重要议事日程、摆到突出位置 ,更不能把对人才的认识上升到战略的高度 ,使人才感觉不到被理解、被尊重 ,从而…     

论人才是打造企业核心竞争力的关键

一、人才流失是导致企业缺乏核心竞争力的根本 “21世纪最重要的是什么？人才。”企业的核心竞争力是什么,技术是一方面,更重要的是人才。人们普遍认为,个人收入不高,是导致企业一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个重要原因。不可否认,人才流失固然与个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系。但是,还有一个不容忽视的重要原因,那就是企业未能建立起一套与时俱进的人才管理新机制,缺乏一支与之相适应的观念新、素质高的人才管理队伍。     

加强企业内部凝聚力建设 减少核心人才流失

企业核心人才流失的原因,主要是市场、员工自身和企业自身等原因的综合。本文主要从员工心理需求角度来探讨如何加强企业凝聚力,留住业务骨干、聚集人才、稳定人心、增强企业实力,构建和谐企业。     

我国国有企业人才流失原因及对策

当前,在人才竞争的环境下,我国国有企业人才流失问题正不断加重,这在一定程度上不利于我国经济的整体发展。本文分析我国国有企业人才流失的原因,提出有效防止国企人才流失的对策。     

转型期国有企业人才流失困境及对策研究

在全球性经济危机和资源短缺的大背景下,各国企业未来核心竞争力的角逐将主要集中于人才的竞争。而我国国有企业人才流失对我国经济发展的动力和可持续性产生了重大影响。文章从论述人才流失对国有企业造成的负面影响入手,剖析了国有企业人才流失的原因并提出相应建议。     

论企业激励机制中的问题及其对策

建立和完善现代企业制度是我国企业改革发展的目标之一。形成规范的有效的企业激励机制,是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。建立有效的激励机制是现代企业留住人才,提高经营效益,增强市场竞争力的重要措施。长期以来我国企业管理体制落后,不注重员工激励约束,企业普遍存在经营效益低下,人才流失严重,经营者管理不善等问题。