青眯“小狗经济”

“小狗经济”是指在一定区域范围内形成的某一行业相对集聚、并以其中一两个产品为龙头、在该区域经济总量中占较大比重的区域性行业群,因此也可称之为“小户经济”。业内有识之士认为,加入世贸组织后,中国企业最有竞争力的不是“斑马”,而是“小狗”。我们跻身国际舞台,最重要的不是造“斑马”、造“大象”,而是做“小     

“小狗经济”有优势

一、什么是“小狗经济” 在中央电视台“动物世界”节目中,曾经看到以下场面: 三条两尺多长的小狼狗,居然能把一匹大斑马吃掉!三条小狗是怎样打败大斑马的呢?大致过程是,三条小狗一起扑上去,第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么撞它,它都死死地不放;第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴,无论斑马怎么踢它,它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛,已经丧失了自卫能力,第三条小狗则咬斑马的腿,咬了很久,斑马已经站立不住了,猛地倒下,三条小狗开始置斑马于死地。     

企业动态

我国加入WTO在国企中引起强烈反响切实做好入世准备迎接新机遇新挑战本刊讯（记者覃圣云）我国加入世贸组织，在我区国有企业中引起强烈反响。员工们普遍认为入世给企业带来的既有激烈的竞争，也有良好的机遇，纷纷表示要以入世为动力，努力干好本职工作，为做大做强企业做出贡献。五菱公司经过两年多的深化改革，目前运行状况良好，五菱员工认为入世对企业既有挑战，也有机遇。他们既有忧患意识，更有强烈的竞争意识。公司董事长何世纪说：“我们必须做好三个方面的工作。一是认真学习跨国公司的一些作法，他们能作到的，我们争取也能作…     

民营企业“十戒”

一戒盲目无度地搞资本扩张 在相当多的民营企业中，企业的衰落、倒闭和老板的下马。往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人素质不高，好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，政治热情再高，但只要你上错一个关键项目．做错一个重大决策，就有可能把一个好端端的企业搞垮。个人也随之败下阵来。当然。作为民营企业和民营企业家应当有抱负．有远见，争取在不远的将来，尽可能把企业做大、做强。但要实现这种抱负，必须脚踏实地地干，稳打稳扎地去拼搏，千万不能急躁、浮夸，想一口吃成一个胖子，忘乎所以、自吹自擂，自以为了不起，搞泡沫，那是万万不行的。     

民营企业“九戒”

一戒盲目无度地搞资本扩张。有相当多的民营企业的衰落、倒闭，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，热情再高，如果上错一个关键项目，做错一项重大决策，就有可能把一个好端端的企业搞垮，个人也随之败下阵来。当然，作为民营企业和民营企业家应当有抱负，有远见，争取在不远的将来，尽可能把企业做大、做强。但要实现这种抱负，必须脚踏实地干，稳打稳扎地去拼搏，千万不能急躁、浮夸，想一口吃成一个胖子，忘乎所以地自吹自擂，自以为了不起，搞泡沫，那是万万不行的。     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

让“富”回归到“业”

格兰仕创业之初,我真正的追求不是创业,而是创富。随着企业不断做大,目标才一步步从“富”回归到“业”。现在,我们的目标不再是百强企业,而是变成了百年基业,后者比前者更艰难。     

“入世”对我国企业管理模式的影响

“入世”不仅对我国包括农产品、纺织品、汽车、电讯等十大开放领域产生影响，对于一些企业深层次的管理和管理模式也将产生积极的影响。中国加入世贸组织后，企业将直接面临国际竞争，在这种竞争中将会全面暴露企业组织结构的问题，因为目前我国企业的管理模式正处于探索时期包括日本的、西方的、美国的、韩国的企业管理模式都有尤其是计划经济时代的管理模式根深蒂固，企业管理决策层高高在上，一级一级的主管部门设置非常不利于信息的反馈。也不适应企业进行较为快速的调整来应对整个市场的变化。在这种信息平台基础上，企业运作正常与否…     

中西部乡镇企业：迎接“入世”的战略对策

转变观念，积极做好“人世”准备工作 中国加入ＷＴＯ后，意味着进一步提高开放的程度，市场竞争特别是高新技术的竞争日趋激烈。面对错综复杂的国际国内市场，我们的思想观念、工作方法、发展思路也必须适应新的形势，克服闭关自守、求稳怕变的思想，以开放的心态迎接新时期。首先，要有强烈的竞争意识。企业必须面对现实，树立新观念，学会在竞争中求发展。其次，必须学习新的游戏规则，掌握中国加入ＷＴＯ的有关知识，学习世贸组织开放市场、知识产权与法制、对外贸易规则。再次，企业必须制订好自己的战略。在中国加入世贸组织的过渡期…     

中国家电业的出路在哪里

商界的一些事情似乎永远讲不清楚、搞不明白。例如,五粮液投资百亿元要造计算机芯片,尽管有专家对此提出异议,但更多的人欢呼这是与国际接轨,搞多业经营,是中国企业做大做强的举措之一,是进入世界500强企业的必由之路。然而,当家电行业出现类似情况时,例如一些家电企业做汽车的时候,头脑冷静的人并不为此举动鼓掌,而是冷静地指出,这更多地反映了家电行业存在着致命问题。我们可能为家电行业的弱势品牌被     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

企业文化：集体＋个人的“度”主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励而创建的，其中大量吸收了集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，日本吸取美国个人主义的企业文化实践也罢，他们的主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我国的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。     

试论企业管理信息化

随着信息时代的到来，企业不可抗拒地进入到信息网络时代。特别是随着我国加入世贸组织，我国企业又被快速地推到世界经济网中面对更加剧烈的市场竞争。拥有信息不再是竞争的优势，而是竞争的条件。信息化是我国加快实现现代化的必然选择，而信息化是一项复杂的综合性系统建设，必须全面考察。     

捆绑的“小舢板”成不了“航空母舰”

在世界500强中,中国内地有5家国有企业榜上有名。对此,经济学家樊纲认为,中国企业进入这500强,不是什么大不了的事。人家的500强都是私人企业,从小到大慢慢发展起来的。而我们呢？进入500强的指标也就是产值。客观地讲,我们进去的这几家都是国有企业,都是在计划经济下形成的,靠国家力量保护起来的,而且是关起门来做大的,是一个组合。它本身有多大实力,有多大竞争力,有多大赢得能力,都值得怀疑。如果搞大集团,进行捆绑,很容易进入,但这有什么意义？就像把许多小舢板绑在一起,难道就能形成航空母舰？不过是一堆柴禾。所以我…     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任、没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。     

民营企业“十戒”

一、不要盲目无度地搞资本扩张。在相当多的民营企业中，企业的衰落、倒闭和老板的下马，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人素质不高，好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，政治热情也很高，但是，只要你上错一个关键项目，做错一个重大决策，     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

“无聊”的力量

管理大师彼得·德鲁克曾说：现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。但即便如此，越来越多看似“无聊”的商机逐渐渗入我们的生活。     

韩国人学去了康熙的管理精髓

研究在华的韩资企业,我们注意到,与欧美或日本的企业不同,韩国企业的管理文化更加接近于中国的传统。但他们仍感不够,像LG、三星这样的超大型公司,他们在打入海外市场前做的第一件事,不是计算利益,也不是抢占地盘,而是深入细致地了解当地的文化风俗。三星集团的一位经理曾经告诉记者,在进入中国市场之前,他们派出一位专员,     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。