企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

全员营销战略在企业竞争中的优势

随着企业全员营销战略的制定和实施,企业人力资源管理积极配合。在人力资源规划方面,在培训与开发方面,在绩效管理方面,在酬管理方面,在劳动关系管理方面,各种资源整合,不断创造非人力资本价值,为推动全员营销战略的顺利实施保驾护航。     

企业劳动关系差异化管理研究

本文从人力资本价值和人力资本独特性两个维度将现代组织中的员工分为四类，针对不同特点的员工，提出了建立和管理差异化劳动关系的设想，论述企业进行劳动关系差异化管理的必要性，探讨了进行差异化劳动关系管理时应该注意的问题，从而为企业提供了有效识别人力资本的手段和降低人力资源管理成本、提高管理效率的新思路。     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识。建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境。提高企业绩效与核心竞争力。     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

青海盐湖集团人力资源管理

一、人力资源管理在现代企业中的作用 在市场经济条件下，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生声率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

浅析人力资源管理与我国民营企业劳动关系的内部调整

我国企业劳动关系历来呈现出多样化、动态化等特征,而企业劳动关系的内部调整将关系着企业的良性发展和可持续发展。现代人力资源管理的形成与发展为企业劳动关系的内部调整提供了新的思路和措施．本文正是基于现代的人力资源管理理念,提出了人际关系的良性互动、员工参与管理等对我国企业劳动关系的内部调整产生能动作用的观点,期望能通过营造管理环境,更新管理理念,全方位地调整企业劳动关系,从而构建我国民营企业和谐的劳动关系。     

基于人力资本的企业发展战略

专用性人力资本存量和质量决定企业发展空间、路径和边界,支撑企业竞争优势,基于此提出了人力资本企业持续发展战略,包括:人力资本的积累战略、人力资本整合战略和积聚战略。     

基于人力资本的企业财务治理模式创新探析

知识经济社会企业间的竞争其实是人才的竞争,人力资本已成为企业的重要战略资本。人力资本是知识经济下的企业财务管理面临的新问题,企业应设计新的、系统的财务制度和管理创新,优化财务管理体系。     

试论人力资源会计

阐述了人力资源与人力资本和企业的关系;提出了人力资源管理应达到的主要目标和人力资源会计的设想。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

当今时代,人力是资源,人才是财富,从某种意义上说企业之间的竞争就是人才的竞争,人才是决定企业命运的第一战略资源。人力资源开发、利用的效率直接关系到企业的持续发展。因此做好新形势下企业人力资源管理、提高现有人力资源整体素质显得尤为重要。     

“互联网+”下企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国步入"互联网+"时代,在企业人力资源管理中主要存在着:在人力资本存量提升中的形式较为封闭;在人力资本增量提高中的经济成本偏高;在人力资本整合过程中的有效衔接不足等问题。对策可围绕着:形成"互联网+"与企业生态之间的高度融合、基于PC和移动平台打造知识共享自组织平台、寻求外源性人力资源努力建立战略合作关系、依托电子商务平台和ERP系统构筑交互平台等四个方面来构建。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用分析

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源，且人力资源管理的内容众多，其中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。因此，如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力，调动职工的劳动积极性，使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来，不断提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展，是一个永恒的课题。     

人力资本对企业财务管理的影响分析

所谓人力资源资本化,是将人力资源作为资本要素投入经济过程,实现由人力资源向人力资本的转化。人力资源资本化的提出,将人力资源视同资产而正视其价值,将人所拥有的知识和技能作为一项资本而承认其所有权,即当某一人力资源被企业拥有或控制时,就形成了企业的人力资产和人力资本。它同物质资本一样能给企业带来利益和利润。     

人力资本对企业财务管理的影响分析

一、人力资源资本化的界定(一)人力资源资本化的原理所谓人力资源资本化，是将人力资源作为资本要素投入经济过程，实现由人力资源向人力资本的转化。人力资源资本化的提出，将人力资源视同资产而正视其价值，将人所拥有的知识和技能作为一项资本而承认其所有权，即当某一人力资源被企业拥有或控制时，就形成了企业的人力资产和人力资本，它同物质资本一样能给企业带来利益和利润。     

制造业企业不能莫视人力资源管理

改革开放以来,制造业的飞速发展推动了浙江经济的高速增长。但是随着竞争环境的发展变化,制造业人力资源开发出现了诸多问题,制约着制造业未来的持续发展。目前,制造业企业人力资源管理存在的主要问题是：一些制造型企业仍然将人力资源管理工作作为单纯的人事管理,没有把人力资源开发利用提升到企业发展战略的高度进行规划、配置;人力资本水平较低,人才资源只占人力资源总量的5.7%左右,而高层次人才仅占人才资源的5.5%左右,高级人才中的国际化人才更少;     

小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配研究

文章对小微企业人力资源管理存在的问题及原因进行了分析,提出战略性人力资源管理的核心和企业获取竞争优势的来源都是战略的契合匹配,并从健全企业人力资源管理与战略契合匹配的规划,将战略思想落实到人力资源管理的所有模块和加强企业文化建设等方面提出小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配的实现途径。