铁路基层员工职业生涯管理的现状及对策

职业生涯管理是人力资源管理研究的热点问题,员工职业生涯管理已经成为当前企业发展及人力资源管理的一项极其重要和崭新的工作。福州车辆段员工职业生涯管理目前存在人力资源结构不合理、人员配置不合理、职业生涯通道单等职业生涯管理方面的实际问题。运用职业生涯管理理论,提出改善企业的人力资源结构、合理配置企业人力资源等八项用以提高福州车辆段员工职业生涯管理水平的对策措施,旨在为铁路企业,特别是福州车辆段的员工职业生涯管理提供有益的借鉴。     

现代企业员工职业生涯规划研究——基于人力资源价值链的视角

员工职业生涯规划已成为现代企业人力资源管理的重要组成部分。建立现代企业员工职业生涯规划,对于实现员工成长与企业发展,保持企业基业常青具有重要的意义。因此,如何提高员工职业生涯管理效果,构建组织与员工的双赢模式成为现代企业发展的重要课题。文章从人力资源价值链的视角来探讨企业员工职业生涯规划,构建职业生涯管理模式,从而整合职业生涯管理的各个环节。     

基于职业生涯发展阶段视角的企业核心员工职业生涯管理

对于大多数企业来说,核心员工已经成为企业最为重要的人力资源,核心员工所具有的不可替代性、不可模仿性以及稀缺性使得核心员工成为人力资源市场上争夺的重要对象,对核心员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。根据核心员工自身的特点,提出了针对核心员工在职业生涯早期、中期和后期的职业生涯管理的关键点。     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展核心员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致,     

对企业员工职业生涯管理的探析

职业生涯管理理论时企业员工的人力资源管理来说是有效的管理方法,开展员工的职业生涯管理,不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施,也有利于组织目标的顺利实现.然而,我国的企业在员工的职业生涯管理方面还有不少的问题.针对这些问题,本文首先分析了企业职业生涯管理及相关概念的含义,接着分析了存在的问题,并结合问题提出相应的对策.     

对企业员工职业生涯管理的探析

职业生涯管理理论对企业员工的人力资源管理来说是有效的管理方法，开展员工的职业生涯管理，不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施，也有利于组织目标的顺利实现。然而，我国的企业在员工的职业生涯管理方面还有不少的问题。针对这些问题，本文首先分析了企业职业生涯管理及相关概念的含义，接着分析了存在的问题，并结合问题提出相应的对策。     

做好员工职业生涯规划最大限度的提供人才资源保障

现在,有很多企业很重视科技能力的提高和技术进步,特别重视企业的规模发展,却往往忽视了企业人力资源的管理,或者说重视程度不够,特别是员工的职业生涯规划的管理,以至于影响企业管理水平的提高,造成企业员工结构不合理,最终影响企业的发展需要。为了适应企业的正常发展,促进企业人力资源开发向更高层次、更深领域扩展,充分挖掘员工的潜力,实现企业发展和员工发展的有机融合,引导员工立足岗位、提升素质、谋求发展,培养学习形员工,创建学习性企业,我们必须加强员工的职业生涯的管理,最大限度的提供人才资源保障。     

关于做好企业员工职业生涯管理工作的思考

面对新的全球人力资源管理的挑战,文章对做好企业员工职业生涯管理工作,提出了自己的思考,对职业生涯管理过程中组织、个人以及组织和个人之间的各个环节进行了探讨。     

中石化海外员工职业生涯管理探索

职业生涯管理是人力资源管理的重要环节,职业生涯管理有利于员工清晰地看到进入组织后的长远发展前景,同时有助于企业解决员工的职业发展问题,激励稳定人才,增强对外部人才的吸引力,促进企业的不断发展.本文通过对相关理论和实践的研究,提出中石化对海外员工职业规划的可行性对策,希望能对其目前面临的问题有所借鉴帮助.     

重视职业生涯规划 实现企业与员工双赢

重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。如何结合企业的人力资源规划进行科学的员工个人职业生涯规划,就显得尤为重要。     

中石化海外员工职业生涯管理探索

职业生涯管理是人力资源管理的重要环节，职业生涯管理有利于员工清晰地看到进入组织后的长远发晨前景，同时有助于企业解决员工的职业发展问题，激励稳定人才，增强对外部人才的吸引力，促进企业的不断发展。本文通过对相关理论和实践的研究，提出中石化对海外员工职业规划的可行性对策，希望能对其目前面临的问题有所借鉴帮助。     

企业应关注员工的个人发展

通常人们认为职业生涯规划更多的是员工个人的事情，是员工谋求自我发展的个人设计，实际上企业可以通过一定辅助措施加以指导，使企业员工按照企业的要求与规划发展。但企业对员工的个人发展规划了解多少，可能还没有多少人力资源经理说得清楚。我国对于员工的企业人力资源管理更多的是停留关心员工能为企业创造多少财富的传统上，其结果是留不住优秀人才。那么如何留住人才，使之真正发挥作用，为企业尽心尽力，同舟共济呢？一个现实可行的办法是企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工和职业发展纳入企业管理的范畴，也即我们常说的“事业留人”。     

国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员,另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

国有企业员工招聘探析

招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘质量的高低直接决定了人力资源的素质,招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现,招聘者的能力极大地反映了企业经营管理的水平。本文对国有企业员工招聘进行探讨分析,提出了构建国有企业员工招聘的重要措施,从而进一步加强国有企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要.特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争.企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源.对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失.基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略.     

员工激励职业生涯发展体系的建立

随着社会的发展，员工职业生涯发展已成为企业发展与员工个人价值实现的链接枢纽，是人力资源管理中的一项重要工作。     

如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要。特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争。企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源。对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失。基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略。     

如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要.特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争.企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源.对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失.基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略.     

企业的职业生涯管理

面对经济全球化以及我国加人WTO给企业带来的激烈竞争与挑战，尤其是面对大量人才外流的现状，国有企业应在人力资源管理方面不断创新。在企业内部导人职业生涯管理就是一个新举措。成功的职业生涯管理不仅能够满足国有企业对人才的需要，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住那些有价值的员工，而且能使员工认识到自身的价值和不足，明确职业发展目标，制定职业发展规划，更好地发