探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

企业获取竞争优势的新思路——人力资源链式管理

作为企业战略资源的人力资源在企业获取竞争优势的过程中占有越来越重要的地位,传统的人力资源管理模式亟待创新。文中基于价值链理论提出了人力资源链式管理的概念,并对人力资源链和人力资源链式管理的内涵作了阐述。同时对人力资源链式管理的实施、控制和评价作了相关介绍,使企业能在寻求竞争优势时获得新思路。     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起.人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势.     

人力资源管理是企业持续竞争优势的本源

企业获取竞争优势的具体方式或手段依据行业、发展阶段、竞争环境、企业内部资源及能力等因素的不同而发生变化，竞争优势的直接来源各异，但本源只有一个。本文通过比较分析验证了人力资源管理（HRM）是企业持续竞争优势的本源。企业可通过有效的人力资源管理，发挥人的价值从而获取企业持续竞争优势。     

人力资源会计在企业管理中的运用

世界高新技术革命的浪潮，把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理成为人类社会经济发展的关键制约因素。知识经济的兴起和人本主义管理思潮的推动，人力资源已成为第一资源、第一资本和第一财富，成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最为主要的资源，成为会计学科中一个新兴的研究领域，产生了会计领域的一个新兴分支——人力资源会计。人力资源会计就是把人力资源作为组织的一种资产来进行确认、计量和管理，利用人力资源成本和人力资源价值信息，进行人力资源管理的一种会计程序和方法。     

要重视员工健康管理

当今社会，企业之间竞争的范围逐渐扩大，竞争的程度也空前加剧。过去企业单单依靠产品竞争、质量竞争等方式获取竞争优势的做法，现在已经远不能满足激烈市场竞争的需要。越来越多的企业开始意识到所有的竞争归根结底都是人的竞争，人力资源工作被提到了前所未有的高度。然而，当前大多数企业的人力资源管理工作还是局限于员工的招聘甄选、职业发展规划、绩效考核与薪资报酬等基本方面的人力资源管理实践，已不能适应企业日新月异的变化。因此，必须结合环境进行人力资源的管理创新，抓住机遇，最大限度的满足企业和员工的需求。     

企业人力资源管理信息化的研究与应用

对于一家企业来说，人力资源是企业发展的一个重要支撑点，对于企业在经济竞争如此激烈的市场中谋求生存发展至关重要。当今社会已经全面进入信息化时代，这对于企业人力资源的管理也提出了信息化的要求。通过信息化建设从而对企业人力资源实现信息化管理不仅是提高企业人力资源管理管理水平的有效途径．也是增加企业市场竞争力的必要条件。本文主要阐述人力资源管理信息化的意义。提出我国企业实施人力资源管理信息化的基本措施和策略。     

新竞争环境对企业人力资源管理的新要求

21世纪企业将面临"非连贯性"的新竞争环境,包括锐不可挡的经济全球化趋势,飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等.在这种"非连贯性"新竞争环境中,企业传统上所具备的任何竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的.企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.国家的扩大内需的积极财政政策、WTO的加入、国际工商业巨头的抢滩中国行动、各种新兴业态的涌现、企业的重组、电子商务与网络时代的冲击,对于国内的企业而言,无疑在迎来新一轮的挑战与机遇.在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业已经很难取得优势与速度.特别是对相对比较落后的西部企业在如何留住人才、提高人的潜能、发挥人才的作用方面,很有必要在特定的时代背景下对企业人力资源管理进行探讨.     

施工企业加强人力资源管理信息化建设的有效措施探讨

当前,随着行业竞争愈发激烈,施工企业因项目扩张导致的人员管理压力逐步增大,传统的人力资源管理模式已经无法适应建筑施工行业的发展趋势。在此背景下,开展人力资源管理信息化建设,打通人力资源管理线上业务办理渠道,实现全产业链数据协同已经成为大势所趋。为此,本文分析了施工企业人力资源管理现状和人力资源管理信息化应用中存在的问题,并提出了相应的改进措施,旨在为施工企业人力资源管理信息化建设提供参考。     

医院人力资源信息化管理体系的构建探析

在群众对医疗服务需求增多的要求下，我国医疗水平在近几年取得了非常快速的发展，医院之间的竞争也越来越激烈。除了技术竞争以外，医院的管理也随之越来越成为医院的竞争力，尤其是在人力资源管理方面，已从传统模式朝着信息化的方向发展。本文首先介绍了信息化管理的基本涵义。其次对现状、优势以及信息化系统基本功能进行了分析，最后对人力资源信息化管理进行了展望，以期为医院人力资源信息化管理做出微薄的贡献。     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起。人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势。     

战略人力资源管理理论及其在中国企业的应用

八十年代后期，研究者开始意识到战略人力资源管理应确保将各项人力资源管理实践整合到战略规划中，由此出现了战略人力资源管理的概念。本文在澄清什么是战略人力资源管理和为什么战略人力资源管理能够帮助企业创造和保持竞争优势的基础之上，对中国企业如何进行战略人力资源管理实践的问题进行分析并提出了建议。     

人力资源会计有关问题的探讨

世界高新技术革命的浪潮，已经把民办经济的竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素。在这个过程中需要大量的人力资源信息，必然离不开人力资源会计。     

浅析大数据时代下的人力资源管理的信息化

在大数据时代的浪潮下,数据信息逐渐走入人们的生活.大数据作为一个时代的标志,给商业和管理带来了机遇和挑战.人力资源管理在"大数据"的热流中,势必也要进行一场思维和方法的变革,以适应时代的发展.基于"大数据"的企业人力资源管理,将给人力资源管理六大模块都带来变革,信息的人力资源管理将会成为企业竞争的一个优势.信息化人力资源管理是利用现代互联网技术,将人力资源管理中的选人、育人、留人、用人等活动信息化和数据化,它不仅革新了员工的工作方式,而且增强了企业内部联系,使得企业成为一个更为紧密联系的整体.本文将从人力资源管理信息化的实施途径及其效益方面进行阐述,并指出信息化过程中应注意的问题.     

人力资源管理浅述

研究目的:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.研究方法:通过对人力资源管理的分析,人力资源管理进行了阐述.研究结论:企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略.     

企业人力资源管理外包研究

企业人力资源管理外包（HR Outsourcing）是指企业为了战略发展的需要，将人力资源管理部分职能交由企业外部更专业、更高效的企业来完成．从而达到降低成本、提高效率．赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。     

论人力资源管理在电力企业生存与发展中的作用

人力资源管理对于企业的作用越来越突出,它已经逐渐的被广大企业所认可和重视.随着我国电力企业市场化进程的不断加快,人力资源管理在电力企业的作用也越来越明显,它能提高企业生产经营效率,并且提高服务质量,从而提高企业核心竞争力,对于企业在竞争激烈的市场中取得生存和发展具有重要意义.     

浅谈人力资源管理与规划

人力资源管理广泛存在于各大、中、小型企业中,新兴起的现代人力资源管理,关键是搞好战略性激励,赢得竞争优势,是人力资源管理的主要任务,最后做好人力资源规划也很重要,为公司的长远战略提供保障。     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践