银行并购重组的国际经验

国际银行业并购重组经历了5次浪潮，市场主导模式下的欧美银行并购的根本动机是追求利润最大化．90年代以来呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势，以及目标银行多为零售业务发达的银行、并购交易规模与区域经济发达程度相关、市场内并购与市场外并购占比相当、并购整合以成本节约和核心业务的协整为主等主要特征。欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择．这种市场主导模式的选择与经济金融条件和银行业所处的发展阶段有关，政府的作用和偏好主要通过管制政策得以实现。     

浅论金融企业并购中目标企业的选择

随着市场经济的不断发展,对现代企业带来更多机遇的同时,也产生了巨大的压力。金融企业作为参与市场的主体,在参与市场经济的过程中,需要根据不同的发展战略需求而科学的选择并购策略,以此来保证金融行业的持续发展。金融企业的并购过程是一项系统的、综合的工程,其中最为重要的环节就是目标惬意的选择,这是知道金融企业并购顺实现的基础,也是金融企业并购战略的起始点,并且指导并购过程的顺利进行。本文就主要针对金融企业并购中目标企业选择的相关问题进行简单的探讨。     

并购路径下商业银行境外市场拓展的法律解读

并购是商业银行进行境外市场拓展的主要路径,通过并购进行市场拓展有助于规避准入限制．化解信息壁垒和优化市场竞争,由于银行业对经济金融的重要影响．大部分国家都从特别审批、股权比例。市场集中度等方面对外资银行并购进行了不同程度的监管限制,目前．我国已有部分银行成功实施或正在进行境外并购的尝试。     

企业并购模式的比较分析

并购是一种风险极高的产权交易行为，具有极大的不确定性。在实践中，按产业模式不同划分，并购可以分为模向并购、纵向并购和混合并购。我们在选择并购战略时，要针对不同并购模式进行理性分析，坚持成本和效益权衡原则，使并购模式的选择与企业、产业的发展相适应。     

银行并购的风险效应分析

一、导言在刚刚过去的十月,国际上就先后达成两大并购协议:苏格兰皇家银行财团以约957亿美元收购荷兰银行,中国工商银行投入约54.6亿美元成为南非标准银行第一大股东。银行并购的根本动因无非是基于较高的利润增长预期,但高收益和高风险往往是并行出现的,并购银行和金融监管当局应全面认识银行并购所可能化解的风险和可能带来的新风险。二、并购降低银行风险1.分散业务风险。并购银行在选择目标银行时,业务的互补性往往成为其考虑的主要因素之一。并购银行意在通过并购来延长其产品链,扩张其市场覆盖面,完善其金融服务功能,以及提高自身的知名度和美誉度。金融产品链的延伸和新市场的开拓,一方面可以降低银行单个业务风险或某一地区风险对整个银行的冲击力度,分散业务集中和区域集中风险;另一方面又可提高客户的忠诚度和吸引更多的优质客户,保持自身业务的稳定增长,降低业务量收缩风险。如1999年德意志银行并购信孚银行,其主要动因就在于德意志银行看中了信孚银行的投资银行和高端客户私人银行业务,而这两方面业务正是并购前德意志银行的弱项。通过此次并购,优势互补,德意志银行完善了自身的产品组合,分散了业务风险,向真正的国际化银行迈出了关键一步。2.规避破产风...     

中美房地产融资模式比较分析

由于市场条件和金融环境的不同，美国房地产融资模式更多地表现出证券主导型融资模式的特征，而中国房地产融资模式的银行主导色彩更为浓厚。随着我国市场经济发展的不断深化、房地产市场和证券市场的成熟发展，各种配套措施的相继完善，我国房地产融资模式将会向证券主导和银行主导相互融合的混合多元融资模式转换。     

中国金融业的并购重组分析

中国金融组织体系在构建过程中，并购重组发挥了重要的作用。但由于中国的这种并购重组是在政府主导下的一种自上而下的行为，因此无论是银行业内部的分化整合，还是金融机构之间“拉郎配”式的并购，都不可避免地有时会忽略金融机构自身的绩效。因此对中国金融业的并购重组进行规范，是金融发展亟待解决的问题。     

国际银行业并购重组及我国策略

随着全球经济、金融一体化,本世纪末的国际银行业并购浪潮此起彼伏。面对全球银行业的并购浪潮,推动中国银行业的并购重组,化解银行风险,培育全能化的超级银行,成为增强中国银行业国际竞争能力、适应国际银行业大变革的需要。     

金融危机：商业银行觅境外并购之“机”

商业银行的境外并购,有助于深入推进国际化战略,拓展海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。受金融危机影响,国内银行并购潜在对象增多、并购竞争对手减少、并购成本下降,越来越多的境外并购机会呈现在我国商业银行的面前。商业银行应选择文化接近、经营理念和模式易于融合的并购对象,采用实物期权定价方法估价被并购银行,做好并购整合,取得境外并购的成功。     

全球银行业的并购浪潮及其对中国银行业的启示

并购是现代企业成长的主要方式，对银行业而言，通过并购可以扩大规模，增强能力，降低成本，优势互补，发挥协调效益，提高抵御风险的能力，保持金融稳定，我国可以以四大国有企业银行为龙头，通过并购重组培育国际化的大银行，加速推进银行业的电子化；网络化等。     

国际银行业并购对全球金融业的影响和启示

一、国际银行并购浪潮此起彼伏、经久不衰的主要原因 (一)外部环境因素 1、经济全球化的形成及国际市场的整合,极大地推动了银行业的并购 并购作为最快捷的手段,使得本土银行得以发展成为全球性银行,并且可能使本土银行更快捷地学习和掌握新的金融产品,从而为客户提供全球服务.     

企业并购后整合的风险与意义研究

本文主要阐述了并购后整合的风险和意义,企业并购过程中,整合风险是收购所面临的最主要的风险。整合风险一般包括经营上的风险、资本市场的风险和文化冲突等。并购协议签署后,一定要根据事先的规划安排,有计划有步骤地对并购后的企业进行整合。     

浅析我国银行业并购重组的相关问题研究

对于未来中国城市商业银行利用并购重组方式进行改革和发展,本文认为应当在政府主导的市场化运作模式下,探讨区域内城市商业银行的并购重组整合,更好的发挥省会城市优质城市商业银行的作用,利用资本市场,推动和完善我国城市商业银行体系。     

浅析我国银行业并购重组的相关问题研究

对于未来中国城市商业银行利用并购重组方式进行改革和发展,本文认为应当在政府主导的市场化运作模式下,探讨区域内城市商业银行的并购重组整合,更好的发挥省会城市优质城市商业银行的作用,利用资本市场,推动和完善我国城市商业银行体系。     

我国商业银行海外并购的财富效应研究——基于中国工商银行海外并购的系列案例分析

本文以中国工商银行从2007-2009年的一系列并购事件为例,从资本市场的市场反应和财务指标变动趋势两个方面来研究其并购产生的财富效应。研究发现,工商银行在四个并购事件公告期间的市场反应累积超常收益率都跑赢了市场;从财务指标变动趋势发现,工商银行盈利能力稳健,成长能力逐年增强,风险水平比较低,抵御风险能力较强,长期来看将产生协同效应,创造新增价值。最后,根据案例结论为银行管理者、银行股东和银行监管者在促进并购整合和价值创造方面提出了合理建议。     

国际金融企业并购中的企业文化整合模式及启示

在国际金融企业并购过程中,收购企业与目标企业作为两个不同的企业,在管理模式、财务资料、企业文化等诸方面都存在显著不同,并购就意味着要对这些不同加以整合,而企业文化的整合就是其中的一个极其重要的方面。从目前金融企业文化整合的情况来看,大体包括以下两种类型和相应的     

中国金融业发展的全能银行研究

全能银行的发展是一个自然历史演化过程，有其深刻的宏观经济背景和微观经济动因，以及自身的动力。各种全能银行模式是与各国的工业化的发展模式相适应的银行组织形式。中国全能银行应服务于中国企业集团的国际市场战略，应整合国内市场的银、证、保等业务，通过并购、重组等手段，以构建国际一流的全能银行集团。     

招商银行的海外并购策略与路径选择——以招商银行并购香港永隆银行为例

以敢为天下先的风气开了内资银行诸多先河的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的协同效应,整合路径的选择是关键:需要警惕赢者的诅咒,需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。     

银行并购:21世纪我国银行业发展的战略性选择

随着我国放宽外资银行的市场准入，如何利用借助银行并购手段提高我国商业银行竞争力，加快和深化金融整合，迎接外资银行挑战和竞争，是我国银行业21世纪的战略选择。     

美国银行业并购对效率与股东价值的影响及启示

90年代美国银行业并购在全球金融并购淮潮中占有十分重要的地位。本文运用最新的财务指标数据，比较了美国前25家大银行并购前后的效率变化，运用修正的事件分析法研究并购对股东价值的影响。研究表明，并购有助于提高效率和节约成本，但这种作用并不明显，或者说没有确定性的影响，对并购银行股东价值增值也没有积极影响。这一实征分析结论与并购活动持续发展的现实存在一定的反差，作者分析了反差存在的原因。本文还提出，面对全球金融并购淮潮，金融并购是我国金融发展的必由之路，有关部门要从提高我国金融竞争实力的高度制定相应的发展战略，正确引导银行并购以及金融整合的发展。