管道工程EPC项目管理优化延伸

文章主要研究了“双跨模式”在管道工程EPC项目管理优化中的运用。文章首先采集文献资料,从资料内容着手分析了管道工程EPC项目管理中的相关内容;其次在该基础上结合实践经验,从“双跨模式”角度对管道工程EPC项目管理的优化进行探究,深入挖掘“双跨模式”在管道工程EPC项目管理优化中的作用,对管道工程EPC项目管理发展具有一定的贡献性作用。     

EPC总承包项目管理模式的实践应用研究

目前,我国建筑市场面临着工程建设组织方式的变革,随着企业规模的不断壮大以及国家政策的大力支持,EPC总承包模式必将成为主要的项目管理模式。为探索EPC总承包模式如何更好地在工程项目管理中落地应用,文章通过深入分析EPC总承包模式目前应用现状问题以及存在问题的原因,研究了EPC总承包模式发展应用的对策,提出政府需不断完善相关政策、企业不断提升自身能力以及将BIM技术深入应用到EPC总承包管理模式中。     

浅谈EPC总承包模式在输变电工程项目管理中的应用

随着EPC总承包管理模式在电力工程中的应用发展,EPC总承包模式逐渐成为业内主流市场需求。本文在对EPC总承包模式内容及其优点分析基础上,结合某一输变电工程EPC总承包管理模式应用现状,对提高输变电工程EPC总承包模式下项目管理水平和质量的具体对策进行分析,以为相关实践及研究提供参考。     

EPC模式在石油天然气管道工程中的应用探讨

本文介绍了EPC模式项目管理的与长输管道项目建设的特点,并结合西部管道工程讨论了EPC管理模式下各阶段风险的识别与应对策略。     

EPC模式下如何提高承包商盈利能力的探讨

西方发达国家的经验告诉我们,EPC总承包项目具有巨大的经济效益和社会价值,近年来我国政府也一直在建筑行业大力倡导EPC总承包模式。本文在介绍EPC总承包管理模式的基础上,探讨近年来我国EPC管理模式发展出现的普遍问题,并在此基础上提出如何提高承包商盈利能力的建议。     

国际工程背景下EPC模式的风险管控研究

国际工程EPC总承包项目,一般有建设时间长、规模大、合同金额固定等特点,鉴于经验匮乏和文化观念差异,让我国EPC总承包商面临着巨大的工程风险。文章从EPC总承包商的角度出发,通过典型案例,阐述了从项目决策阶段、项目执行阶段到后期竣工验收阶段各生命周期的风险识别,评价,并提出了有效的风险管控措施,为EPC工程总承包管理模式下工程管理风险管控提供参考。     

电力工程EPC总承包管理模式探究

与电力工程EPC的总体承包管理模式的实际使用情况相关,对于电力工程EPC的总体承包管理模式和它的相关说明和操作步骤的探索下,对于增加电力工程EPC总体承包管理的情况进行推进使用的有关方法,以此来对有关实际操作进行探索。     

浅谈EPC总承包项目的纳税筹划新问题及对策

随着建筑业的发展，国际上流行的工程实施方式——EPC总承包管理模式近些年在我国有了比较大的发展，但这种管理模式在应用和实践过程中都或多或少遇到一些问题和疑惑，尤其是在纳税方面，国家税收政策比较滞后，没有专门针对EPC总承包模式完善相应的税收法规，如何既能满足EPC总承包模式的要求又能实现采购设备进项税额抵扣已成为制约EPC总承包模式推广应用的一对矛盾，笔者尝试在目前的税收制度下，探讨企业如何纳税筹划应对这一矛盾。     

工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划编制探讨

我国在2005年发布了<建设项目工程总承包管理规范>,用于指导工程总承包的运作,鼓励工程勘察、设计、施工企业组成联合体对工程项目进行联合总承包,可以预见,管道工程EPC总承包模式会成为未来国内的发展趋势,因此做好风险管理尤为重要.从风险管理目标、辨识、估计与评价和处置四个阶段,具体分析了如何编制工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划.     

EPC模式下物资保障工作探讨

<正>物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC(设计—采购—建设模式)管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。采办部全面负     

浅析EPC管理模式在石油管道管理中的应用

<正>EPC(engineer,procurement,construction,设计-采购-施工)工程项目管理模式是国内外工程项目管理中广泛使用的一种工程承包模式。EPC工程项目管理模式的核心是承包商对工程项目的集成管理,以项目的整体利益为出发点,通过对设计、施工、采办等各方面因素进行资源整合,优化配置,使整个项目的各项任务圆满完成。     

火电项目EPC工程总承包的安全管理探讨

目前我国大多数火电项目都使用EPC承包模式进行承包,总承包商可以从工程设计前期、材料采购、后期施工等方面进行统一管理。由于管理模式的特殊性,承包商无法代替施工单位进行安全管理,但出现安全问题时仍需承担相应的责任。基于此,文章对火电项目EPC工程总承包的安全管理进行了探讨。     

浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理

EPC总承包模式同传统的工程承包相比,由于在工程周期、合同纠纷、造价等方面有很大的优势,所以在石油化工、水电施工等大型项目中广泛应用。当前,EPC总承包这一项目管理模式在我国引进并发展起来。其中EPC总承包的成本管理对项目利润的首先起着至关重要的作用,本文就从设计、采购、施工三个阶段来探讨EPC总承包管理模式下的成本控制方法。     

水利工程EPC总承包模式优点及现阶段不足浅析

EPC总承包建设管理模式是近二三十年来国际上发展起来的一种工程承包和管理模式,从20世纪80年代末传入国内后现在普遍应用于国内石化、冶金、电力、铁路、建筑、水利等行业建设领域中,现对水利行业建设项目采用EPC总承包建设管理模式的优点及现阶段存在的不足进行了阐述.     

EPC总包项目设计管理的实践

在现代化工程项目管理过程中,企业引进了EPC总承包模式,涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节,其中存在一系列影响因素,阻碍了项目管理工作的顺利实施。为了实现总承包企业的进一步发展,相关管理部门需要明确工程项目设计目标,建立完善的EPC总承包管理组织,文章主要对EPC总包项目设计管理的实践进行了研究。     

EPC总承包工程变更及对策研究

EPC总承包模式成为近几年中国工程行业的热点之一,作为EPC项目管理的重点———工程变更管理也受到了人们的重视。首先,文章在阐述我国EPC工程变更管理的背景下介绍了常见的EPC工程变更原因,而后提出了加强我国EPC总承包项目工程变更管理的对策建议,得出了管理好工程变更也就等于做好费用控制、进度控制和合同管理的结论。     

论设计院转型EPC总承包模式的项目管理

本文对“EPC总承包”定义进行简要阐述，同时对EPC总承包模式与传统承包模式下的项目管理特征进行了概述与比较，并在此基础上进一步分析了设计院转型EPC总承包模式的项目管理优势与当前存在的问题及对策。     

市场环境下国企如何利用EPC承包模式优势生存下去

为了更好将EPC承包模式优势发挥出来,推动国有企业高质量发展,文章结合国有企业发展现状,进一步研究市场环境下国有企业如何利用EPC承包模式优势生存发展,并提出相应的建议,希望可以给国有企业改革发展提供一些参考。     

EPC总承包模式下项目分包招标管理策略探究

本篇文章通过简单介绍EPC总承包模式的概念及其特征优势,以及目前我国该模式下的项目分包招标管理现状,并在此基础上对EPC总承包模式下的项目分包招标管理策略进行探究,希望能够给予相关工作者一定的灵感和启发。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。