有关人事管理向人力资源管理转变的分析

传统的人事管理已经不符合现代企业的发展,受西方人力资源管理思想的影响,开始向人力资源管理转变。现代人力资源管理是在传统的人事管理的基础上发展起来的,建立在市场经济的特点之上,与传统的人事管理是一种汲取、改变和发展的关系。本论文首先介绍了人事管理向人力资源管理转变的要求,进一步分析了其存在的问题,最后阐述了转变途径。     

论战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着社会经济的不断发展,企业间的竞争也日益激烈。传统人事管理模式和体制已经和现代企业发展需求不相适应,战略人力资源管理的企业发展有着非常重要的作用。本文主要从人力管理概念的转变,战略性人力资源管理对企业绩效的影响,战略性人力资源管理企业绩效的有效对策几方面的内容进行了阐述。     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变为战略人力资源管理角色。本文分析了当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。     

对当前企业人力资源管理存在的问题探析

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。     

我国企业人事档案管理改革的途径探悉

在经济全球化和我国加入WTO的形势下,我国企业的人事档案管理应该从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的方向转变,这是人事管理制度改革的方向和建立现代企业制度的迫切需要.因此,探索我国由计划经济体制条件下的企业人事管理模式向市场经济体制条件下人力资源管理模式的转变,是我国企业人事档案管理改革的目标.     

合资铁路企业人力资源管理现状及改善对策

在管理学中起着重要的作用就是人力资源管理,它是管理学中一个重要的领域。人力资源管理具有一定的经济性和社会资源管理性。人力资源管理的意义就是公司对企业员工进行管理和培训的行为,这种人力资源管理的模式与传统人事管理有很大的区别,在管理手段上有很大的改变。正因为这种管理水平的提高,这种与众不同的新型人力资源管理的模式已经越来越被人们所关注。正确和有效的管理和挖掘企业的人才资源,这样不断地开发企业人力资源这对企业以后的发展情况会有很大的帮助。在合资铁路企业的管理者的不断创新中,也对人力资源管理提出了更好的管理方式。     

浅析企业由人事管理直人力资源管理的过渡

随着全球经济一体化，企业由传统人事管理向人力资源管理过渡的趋势已愈加明显。而人事管理与人力资源管理两者之间存在巨大差别。找准企业由人事管理向人力资源管理转变的最佳途径，增加企业竞争力，扩大企业发展空间，是企业经营者应密切注意的问题。     

浅论“互联网+”背景下企业人力资源管理的变革

对人力资源管理领域而言,"互联网+"时代正面临着传统与新兴的融合。因此,如何在新形势下,基于互联网思维,迎合企业发展需要,改革传统人事管理模式,创新发展互联网背景下人力资源管理显得尤为重要。文章从研究的理论基础、"互联网+"背景下的人力资源管理的创新对策等方面对"互联网+"背景下企业人力资源管理的变革进行了一定的分析。     

论人力资源管理中的学习型组织构建

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码。而传统的人事管理理念已经难于适应现代企业中知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

人才管理——人力资源管理的下一个未来

很多企业已经完成了从人事管理向人力资源管理的过渡和转变，那么下一个发展目标是什么？人力资源管理该走向何方？本文将对人才管理及人才管理体系做出说明，并分析其与传统人力资源管理的差异，展望人力资源管理的未来面貌。     

基于企业社会责任的人力资源管理

企业社会责任的日益发展,传统的人力资源管理已经难以与之相适应,特别是我国劳动密集型企业还普遍停留在人事管理的阶段,而国外的人力资源管理模式有其特定的文化背景和企业环境,也不宜直接照搬照抄。结合我国企业实际,从履行社会社会责任出发,构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是当务之急。     

试析传统人事管理与现代人力资源管理

强调以事为中心的传统人事管理已经不再适应时代发展的要求.现代人力资源管理是对传统人事管理的发展和超越.传统人事管理向现代人力资源管理转变是社会发展的必然趋势.随着经济和社会的发展,依靠人才,培养人才,发挥人才,凝聚人才的以人为本的人力资源管理,是新时期市场经济条件下组织生存乃至实现可持续发展的关键所在.     

论教育部门人事管理

教育部门的人事管理或人力资源管理存在绩效不高、活力不足的通病。现阶段我国教育部门的人事管理中一定程度上还存在人才浪费、用人不当、优劣不分以及报酬平均主义等问题,其根源于传统体制及制度的某些缺陷或弊端,如人事管理的体制障碍、"政出多门"的人事政策、单位缺乏足够的人事自主权以及人事管理观念滞后等。我国教育部门人事制度的后续改革中,应该从人事管理走向人力资源管理,有效设计人力资源管理单项制度,注重开发人力资源管理的三大机制效用,同时要参照企业的先进模式再造教育部门的传统人事制度。     

论教育部门人事管理

教育部门的人事管理或人力资源管理存在绩效不高、活力不足的通病。现阶段我国教育部门的人事管理中一定程度上还存在人才浪费、用人不当、优劣不分以及报酬平均主义等问题,其根源于传统体制及制度的某些缺陷或弊端,如人事管理的体制障碍、“政出多门”的人事政策、单位缺乏足够的人事自主权以及人事管理观念滞后等。我国教育部门人事制度的后续改革中,应该从人事管理走向人力资源管理,有效设计人力资源管理单项制度,注重开发人力资源管理的三大机制效用,同时要参照企业的先进模式再造教育部门的传统人事制度。     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉。在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视。著名管理学家彼德·杜拉克断言:"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。"尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧。如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存。当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题。本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助。     

人力资源管理中的学习型组织构建

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码。而传统的人事管理理念已经难于适应现代企业中知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

20世纪90年代以来,人力资源管理已经成为企业成功与发展的关键.人力资源发展战略已被视为企业发展战略的重要组成部分,而这一被西方市场经济发达国家所证实的理论和经验,却至今未引起中国企业的重视.据此本文提出:中国企业亟待在思想上要认识到人事管理与人力资源管理的管理概念不同,管理的观念不同,管理的方法不同;在管理理念上要解放思想,转变观念,汲取西方国家人力资源管理成功经验,努力提高和培养人力资源管理从业人员的意识和能力;在管理机制上建立适合市场经济发展的人力资源管理与发展的用人机制和激励机制等措施,以此实现中国企业从人事管理向人力资源管理之跨越.     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉.在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源.因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视.著名管理学家彼德·杜拉克断言"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来."尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧.如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存.当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题.本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助.     

国有企业人力资源管理问题及对策研究

"人力资源"的概念首次定义于彼得·德鲁克1954年发表的著作《管理的实践》。知识经济时代,人的需求与价值观更趋多样化,为了构筑组织自身的竞争优势、提升绩效水平,企业须从战略层面思考人力资源管理行为。国企人力资源管理长期停留人事管理阶段。传统的人事管理制度制约着国有企业的生存和发展。实现人事管理向人力资源管理的转变成为国有企业进一步深化改革的重中之重。